
Часто имеет смысл профилировать кластеры через переменные, которые не явились ос-
нованием для кластеризации. Эти переменные могут включать демографические, психогра-
фические характеристики, использование продукта или другие переменные. Например, кла-
стеры можно вывести, исходя из искомых преимуществ. Дальнейшее профилирование осу-
ществляют
через демографические или психографические переменные, чтобы определить
маркетинговую стратегию для каждого кластера. Переменные, существенно
различающиеся
между кластерами, можно идентифицировать дискриминантным анализом и однофактор-
ным
дисперсионным
анализом.
Оценка надежности и достоверности
Имея несколько умозаключений, выведенных из кластерного анализа, не следует прини-
мать никакого решения по
кластеризации,
не выполнив оценку надежности и достоверности
этого решения. Формальные процедуры оценки надежности и достоверности решений класте-
ризации достаточно сложны и не всегда оправданы
[14],
поэтому мы их опустим. Однако сле-
дующие процедуры обеспечат адекватную проверку качества кластерного анализа.
1. Выполняйте кластерный анализ на основании одних и тех же данных, но с использованием
различных способов измерения расстояния. Сравните результаты, полученные на основе
разных мер
расстояния,
чтобы определить, насколько совпадают полученные результаты.
2. Используйте разные методы кластерного анализа и сравните полученные результаты.
3. Разбейте данные на две равные части случайным образом. Выполните кластерный анализ
отдельно для каждой половины. Сравните кластерные центроиды двух
подвыборок.
4. Случайным образом удалите некоторые переменные. Выполните кластерный анализ по со-
кращенному набору переменных. Сравните результаты с полученными на основе полного
набора переменных.
5. В неиерархической кластеризации решение может зависеть от порядка случаев в наборе
данных. Выполните анализ несколько раз, меняя порядок случаев, до получения стабиль-
ного решения.
Ниже иерархическая кластеризация
проиллюстрируется
на примере изучения различий в
маркетинговой стратегии фирм США, Японии и Великобритании.
ПРИМЕР. Этот маленький и тесный мир
Данные для исследования конкурирующих между собой 90 компаний из Соединенных
Штатов Америки, Японии и Великобритании получены из подробных личных интервью с
президентами и высшими должностными лицами, принимающими маркетинговые реше-
ния по группам определенных товаров. В основе методологии контроля рыночных различий
лежало сопоставление 30 британских компаний с их главными американскими и японски-
ми конкурентами на британском рынке. В исследование включено 30 триад компаний, каж-
дая состояла из британских, американских и японских компаний, непосредственно конку-
рирующих между собой.
Большинство данных, касающихся эффективности компаний, стратегии и организации,
собраны с использованием пятибалльных семантических дифференциальных шкал. Первая
стадия анализа включала факторный анализ переменных, описывающих стратегии фирм и
маркетинговые виды деятельности. Для того чтобы идентифицировать группы аналогичных
компаний
методом
иерархической кластеризации
Барда,
использовали значения факторов.
В итоге получено шесть кластеров.
Затем принадлежность к одному из шести кластеров интерпретировали относительно ис-
ходных переменных: деятельность, стратегия и организационная структура. Во все кластеры
входило несколько преуспевающих компаний, хотя в некоторых кластерах таких компаний
было существенно
больше^
чем в других. Распределение фирм по кластерам подтвердило ги-
потезу о том, что успех компании не зависит от национальной принадлежности, поскольку
американские, британские и японские компании обнаружились во
всех
кластерах. Однако
j
Глава 20. Кластерный анализ 763