принимающее решение, не удовлетворено решением, то от него требуется
указать, значение какого критерия y
i
∗
не удовлетворительно в наибольшей
степени и по каким критериям y
j
1
, y
j
2
, . . . , y
j
k
можно идти на уступки, а так-
же и сами величины уступок ∆
1
, . . . , ∆
k
, на которые можно пойти для уве-
личения значения y
i
∗
. Далее в результате решения задачи
y
i
∗
→ max, x ∈ X, ϕ
j
l
(x) > ϕ
j
l
(x
0
) − ∆
l
, l = 1, . . . , k,
компьютер рассчитывает новое решение x
(1)
и новую недоминируемую по
Слейтеру критериальную точку ϕ(x
(1)
), после чего ЛПР следует либо со-
гласиться с таким изменением решения, либо отказаться от него. Далее ЛПР
снова определяет наименее удовлетворительный критерий, возможные ус-
тупки и т.д. Таким образом, исключается один из главных недостатков мето-
да STEM — отсутствие права на ошибку.
Поскольку в модифицированном методе назначаемые величины уступок
являются, по существу, пробными, не окончательными, это делает их на-
значение не столь ответственным и, следовательно, более простым шагом.
Таким образом, был разработан метод, относительно простой для ЛПР и
применимый на практике. Этот метод можно также рассматривать как мо-
дификацию метода уступок.
Примером применения этого метода служит разработка водохозяйствен-
ной системы в одной из стран Африки, осуществленная Д.П. Лауксом еще
в 70-х гг. XX века. Лица, принимающие решение, находились в этой афри-
канской стране, а суперкомпьютер, который мог решать соответствующую
задачу оптимизации — в Корнелльском университете. Поскольку компью-
терные сети в то время отсутствовали, передача данных, необходимых для
формулировки очередной задачи оптимизации, осуществлялась по обычно-
му телефону. Лица, принимающие решения, получив от Д.П. Лаукса па-
рето-эффективное решение и соответствующие значения критериев, ана-
лизировали их и формировали критериальные уступки, которые передава-
лись в Корнелльский университет по телефону. Д.П. Лаукс вводил данные
в компьютер, решал задачу оптимизации и передавал ЛПР новое парето-
эффективное решение и значения критериев. В результате за несколько ите-
раций было найдено решение, удовлетворившее лиц, принимающих реше-
ния.
Недостатком метода является его неструктуризованность, состоящая в
необходимости назначать величины уступок, причем практически вслепую,
без знания их последствий. Можно, конечно, рассчитать и предоставить ли-
цу, принимающему решения, дополнительную информацию в виде норм кри-
териального замещения в текущей точке, но эта локальная информация не
114