130
АЛЕКСАНДР ЛИБМАН
При этом хотя концентрация экономической
власти и не позволяла бизнесу соперничать
с государством в стратегических вопросах, она
все же предоставляла достаточные возможнос-
ти для лоббирования тактических государст-
венных решений. Имел место стратегический
«захват бизнеса» при тактическом «захвате го-
сударства» [54]
52
. Иначе говоря, «захват госу-
дарства» существовал лишь постольку, посколь-
ку самим государством допускался. Однако для
конкретных решений в сфере экономической
политики он играл важную роль
53
. Дополни-
тельным фактором является то, что в России
взаимодействие бизнеса и власти строится на
неинституционализированной основе — влия-
ния добивались отдельные корпорации, а не
отраслевые ассоциации. Определенные изме-
нения, отмеченные наблюдателями в середине
2000-х годов [28; 76; 140], не привели к сколько-
нибудь устойчивой смене модели поведения
[17]. Соответственно привилегиями пользо-
вался весьма ограниченный круг игроков.
Государство с экономической точки зрения
может рассматриваться как альтернативный
рынку инструмент извлечения доходов для от-
дельных субъектов. Перед российскими кор-
порациями стояла альтернатива: ориентация
на «рыночное» преумножение своего дохода
или использование связей с государством как
источник преимуществ. Поскольку государст-
во практически не было ограничено в возмож-
ностях вмешательства в экономическую систе-
му, обращение к нему было более выгодным,
как минимум, в краткосрочном плане и позво-
ляло вытеснить конкурентов. Сформирова-
лась своеобразная система «обратного отбо-
ра» (adverse selection), результатом которой
стало доминирование корпораций, ориенти-
рованных на государство как на источник до-
ходов [86, с. 205]
54
.
В-четвертых, проблема «дилеммы заключен-
ного», порожденной дефицитом вертикального
52
В соответствии с проведен-
ным в 2000 г. исследованием
именно компании, пользую-
щиеся наибольшими приви-
легиями от муниципальных
властей, обычно подвергают-
ся самому жесткому контролю
в области ценообразования,
а также другим формам адми-
нистративного контроля
[140].
53
О значительной роли «за-
хвата государства» в России
свидетельствуют данные ис-
следования Всемирного бан-
ка [159, p. 24]. В другой рабо-
те [160] авторы исследуют
взаимосвязь показателя «за-
хвата государства» и «влия-
ния». Иначе говоря, фирмам
предлагалось ответить на два
вопроса: 1) используют ли
они инструменты «захвата го-
сударства» для влияния на
принимаемые решения и 2)
влияют ли они в реальности
на принимаемые решения.
Любопытно, что круги «за-
хватчиков» и «влиятельных
фирм» не совпадают. «Захват-
чиками» в основном являлись
частные «олигархи»; «влияни-
ем» пользовались старые
крупные компании, сохранив-
шие взаимосвязь с государст-
вом как наследие прошлого.
Возможно, это в какой-то ме-
ре подтверждает нашу гипо-
тезу стратегического «захвата
бизнеса при тактическом за-
хвате бизнеса».
54
Исследование [209], в кото-
ром рассматриваются россий-
ские регионы, также прихо-
дит к выводу, что экономичес-
кие показатели фирм-«захват-
чиков» лучше, чем у других
фирм, а рост уровня «захва-
та» улучшает результаты
функционирования «захват-
чиков» и ухудшает положение
прочих компаний. Механизм
«обратного отбора» описыва-
ется также «моделью
R-D-Space» Б. Икеса. В ней
предприятие реагирует на из-
менения внешней среды дву-
мя способами: 1) повышает