всегда играем достаточно успешно. В отношении возникновения конфликта наиболее
существенны роли руководителя и подчиненного (ребенка и родителя, старшего, равного,
младшего)
Берн вводит понятие трансакции – единицы взаимодействия партнеров по
общению, сопровождающейся заданием их позиций.
Выделяются три основных группы ролей :
Ребенок – проявляет чувства (обиды, страха, вины…), подчиняется, шалит,
проявляет беспомощность, задает вопросы «Почему я?», «За что меня?», извиняется в
ответ на замечания
Родитель – требует, оценивает (осуждает и одобряет), учит, руководит,
покровительствует
Взрослый – работает с информацией, рассуждает, анализирует, уточняет ситуацию,
разговаривает на равных, апеллирует к разуму, логике.
Когда руководитель общается с подчиненным, то он ведет себя как старший по
отношению к младшему. Если подчиненный так же оценивает распределение ролей, т.е.
считает себя младшим, то такое взаимодействие с точки зрения сбалансированности
ролей будет длиться бесконфликтно сколь угодно долго.
B
Однако может сложиться ситуация, при которой участники взаимодействия
определят себе равные роли. При таком разбалансе возможен ролевой конфликт.
Взаимодействие людей осложняется тем, что они играют сразу несколько ролей.
Допустим вы, работая корреспондентом, приходите брать интервью у директора
предприятия. Естественно, он будет чувствовать себя в этих условиях хозяином,
значит старшим, и относиться к вам, как к младшему. С другой стороны, вы абсолютно
равны в своих гражданских правах. Более того, от журналиста зависит, в каком свете
показать деятельность этого руководителя. И вы считаете старшим себя. Происходит
дисбаланс, который может восприниматься как неуважение и даже оскорбление
достоинства. С другой стороны, многими людьми с низким уровнем образованности и
общей культуры, журналист воспринимается если не как бог, то уж во всяком случае как
начальник. В этом случае не стоит играть в демократию и пытаться общаться на равных.
Вы только собьете с толку такого человека и процесс получения информации будет
значительно затруднен. Об этом нужно помнить, работая с людьми. Ролевой уровень
журналиста должен быть мобильным. Необходимо уметь подстраиваться под человека, с
которым вы работаете. От этого зависит успех интервью. Не забывайте - вы всего лишь
эпизод в его сложной жизни.
Одной из типичных социально-психологических причин межличностных
конфликтов является непонимание людьми того, что при обсуждении проблемы,
особенно сложной, несовпадение позиций часто может быть вызвано не
действительным расхождением во взглядах на одно и то же, а подходом к проблеме с
различных сторон. Вспомните древнюю притчу о слоне. В чем заключалась причина этого
конфликта? В том, что каждый сумел оценить лишь часть проблемы и подошел к этой
оценке односторонне. Твердость в отстаивании своей позиции была мотивированна тем,
что по-своему каждый был прав. Каждый был уверен в своей правоте, но не понимал,
что его правда составляет лишь часть более общей правды.
Проблемы, которые обсуждают люди, как правило, сложны и имеют много сторон
и оттенков. Партнеры по взаимодействию нередко подходят к проблеме с разных сторон.
Обладая разным жизненным опытом и знанием проблемы, они дополняют эту проблему
до целостной каждый по-своему. В случае такого конфликта необходимо вслух
проговорить проблему каждой из сторон и придти к единому ее определению.
Типичной социально-психологической причиной конфликтов во взаимодействии
людей является выбор ими различных способов оценки результатов деятельности и
личности друг друга. В основе любой оценки лежит сравнение. Существует пять