сколько классических статей А. Кэдбери, М. Пастина, С.В. Геллермана, М.П.
и П.М. Глейзеров, Н. Нильсона.
Трудно разрешать дилеммы, в которых в конфликт вступают наши личные
правила поведения с правилами организации, но настоящие трудности на-
чинаются тогда, когда мы вынуждены принимать решения, которые
затрагивают интересы других людей. Менеджер может определить ценность
собственных правил методом проб и ошибок. Однако деловые решения
требуют, чтобы он делал то же самое в отношении других людей, взвешивая
противоречивые интересы, которые при этом затрагиваются. Например, нам
часто приходится уравновешивать интересы вышестоящих менеджеров и
сотрудников. На самом деле такая постановка вопроса страдает некоторым
упрощением, потому что и среди вышестоящих менеджеров могут быть
различные взгляды, а интересы бывших, настоящих и будущих сотрудников
вряд ли являются идентичными.
То, что записано в «Этическом кодексе» компании – это формальный
документ. Каждый сотрудник, входящий в компанию, отвечает за ее
поведение, и их совокупные действия определяют стандарты компании.
Этические стандарты компании определяются в соответствии с ее
действиями, а не с ханжескими заявлениями о намерениях, провозглашаемых
от ее имени. Это не означает, что лица, возглавляющие компанию, не должны
констатировать позиции, которые отстаивает их компания, как бы трудно это
ни было. Характер компании имеет важное значение для тех, кто в ней
работает, для тех, кто имеет с ней дело, и для тех, кто собирается к ней
присоединиться. Однако наибольшее значение имеет наша позиция как
индивидуальных менеджеров и наше поведение при принятии решений, кото-
рые требуют сочетания этических и коммерческих стандартов.
КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Как влияет корпоративная этика на поведение менеджеров? Почему
менеджеры совершают неэтичные поступки, которые в конечном счете
наносят большой вред их компаниям, им самим и людям, от терпения и
покровительства которых зависит деятельность их организаций? Геллерман в
своей знаменитой статье "Почему хорошие менеджеры принимают плохие
этические решения" подробно исследовал этот вопрос. Ежедневные примеры
в газетах предоставляют достаточно информации о мотивах, которые лежат в
основе неправильного поведения представителей корпораций. Примеры
могут варьировать — от бесчестности до незаконных сделок мирового
масштаба, но мотивы в основном схожи. Эти мотивы и в конкретной
корпорации, и во всем обществе подобны. Они везде, куда бы мы ни
обратились, потому что мы носим их с собой.
Анализ практики принятия этически неправильных управленческих
решений позволяет выделить, по мнению Геллермана, четыре основных
аргумента, которые могут стать причиной неправильного поведения: