6. Следующий этап связан со второй компонентой этой задачи, то есть с
выявлением предпочтений плановика. Под предпочтением: будем понимать
любой способ устранения неопределенности при выборе альтернатив из
множества X. В общем случае плановик должен упорядочить альтернативы от
лучшей к худшей, причем некоторые он может считать равноценными (X
1
≥
X
2
≥…≥ Xn).
Обычно плановик оценивает альтернативы по многим признакам, с
различной точки зрения. Решение, принимаемое по нескольким профилям
предпочтения (или критериям) будем называть сложным решением. В случае
если решение принимается по одному профилю или критерию, является
простым решением.
7. Следующим пунктом является акт выбора лучшей альтернативы, то есть
собственно принятие решения. В его основе лежит определенная модель и
процедура - от прямого перебора и сравнения альтернатив, до развитых
эвристических и формальных методов.
Поэтому необходимой предпосылкой принятия решения является
разработка приемлемой модели и процедуры выбора альтернатив.
Возможны три случая:
- определенность - если относительно каждого действия m известно,
что оно неизменно приводит к некоторому конкретному исходу w. Здесь все
функциональные зависимости являются детерминированными. И
соответственно применяют детерминированные методы решения
(динамическое программирование, теории графиков).
- риск, если каждое действие m приводит к одному из множеств
возможных частных исходов, но каждый исход имеет известную вероятность
появления р(w). (В этом случае применяют стохастическое программирование,
теорию массового обслуживания).
- неопределенность - если вероятности исходов неизвестны или даже
не имеют смысла. Плановик знает все свои альтернативные стратегии и
множество исходов, а также может задать предпочтение на этом множестве.
Для решения используются теория статистических решений и различные
эвристические методы.
8. После того, как выбрана единственная альтернатива, плановик должен
еще раз интерпретировать и оценить принятое решение. Такая интерпретация и
проверка являются содержательными, а их характер определяется
особенностями объекта решения.
9. Если результаты проверки оказались удовлетворительными, плановик
должен сформировать это решение в виде директив исполнителям,
обеспечивающим реализацию решения. В сложных производственно-
технологических комплексах «перевод» решения в директивы требует
специальных информационных преобразователей, поскольку исполнительные
блоки специализированны функционально и могут в различных комбинациях
реализовать разные по целям и содержанию решения.