194
Чистые
доходы
следует
считать
одной
из
самых
четких
характеристик
вклада
слияний
.
В
процессе
слияния
возможны
достижение
технического
эффекта
,
внутренний
рост
и
долгосрочные
контакты
.
Фирма
,
выбирающая
внутренний
рост
,
инвестирует
свои
средства
в
создание
новых
мощностей
чаще
,
чем
в
покупку
существующих
компаний
.
Слияние
действует
быстрее
,
чем
создание
новых
подразделений
и
структур
,
снижая
уровень
конкуренции
,
поэтому
не
исключено
,
что
менеджеры
выбирают
именно
этот
путь
.
Тип
слияний
зависит
от
сложившейся
или
перспективной
ситуации
на
рынке
,
а
также
от
целей
,
стратегий
деятельности
компаний
и
ресурсов
,
которыми
они
располагают
.
Далее
,
слияния
и
поглощения
компаний
имеют
свои
особенности
на
различных
рынках
,
в
различных
странах
или
регионах
мира
.
Так
,
если
в
США
происходят
,
прежде
всего
,
слияния
или
поглощения
крупных
фирм
,
то
в
Европе
идет
поглощение
небольших
акционерных
обществ
смежных
отраслей
.
Стратегия
слияния
или
поглощения
вырабатывается
как
элемент
общей
стратегии
развития
компании
.
На
высшем
уровне
фирмы
оценивается
,
насколько
потенциальный
результат
рассматриваемого
слияния
или
поглощения
соответствует
общему
плану
стратегических
мероприятий
.
В
наиболее
общем
виде
процесс
принятия
решения
о
слияниях
и
поглощения
можно
рассмотреть
,
исходя
из
соотнесения
типовых
разделов
стратегического
плана
с
возможностями
слияния
или
поглощения
.
Вариант
содержания
стратегического
плана
представлен
в
табл
. 26.
Таблица
26.
Стратегический план слияния (поглощения)
Позиции стратегического плана Положения, порождаемые слиянием или
поглощением
Миссия (главная цель существования
организации)
Соответствие миссии организации.
Цели (финансовые, размер бизнеса,
эффективность операций, качество
предоставляемых услуг)
Соответствие целям организации.
Макроэкономические тенденции и
предпосылки развития рынка
Адекватность целей слияния
макроэкономическим тенденциям.
Оценка конкурентоспособности
организации
Соответствие конкурентоспособности
организации.
Оценка возможностей развития Способствие оптимальному использованию
возможностей развития. Нейтрализация угрозы.
Стратегия по основным сегментам
рынка
Укрепление позиций в стратегических зонах
хозяйствования.
Стратегические задачи компании. Достижение результатов в основных видах
деятельности.
Планы мероприятий по реализации
основных стратегических задач
Способствие реализации планов мероприятий.
Ожидаемые финансовые результаты Достижение установленных финансовых
показателей.
Укрупненный
процесс
слияний
и
поглощений
состоит
из
ряда
этапов
(
обычно
их
шесть
).
Первые
три
этапа
охватывают
процесс
планирования
слияния
(
или
поглощения
),
проведение
аналитической
работы
по
возникающему
комплексу
проблем
,
переговоры
,
подготовку
и
подписание
соответствующего
соглашения
.