способом выбрать некоторые параметры, характеризующие ее организацию.
«Организация» здесь понимается в широком смысле слова, включая набор
технических средств, применяемых в операции.
Решение — определенный выбор зависящих от нас параметров.
Оптимальные решения — наиболее предпочтительные по тем или другим признакам
решения.
Цель исследования операций — предварительное количественное обоснование
оптимальных решений.
Иногда в результате исследования удается указать одно-единственное оптимальное
решение, гораздо чаще — выделить область практически равноценных разумных
решений, в пределах которой может быть сделан окончательный выбор.
Как уже отмечалось ранее, принятие решения выходит за рамки исследования
операций. Оно относится к компетенции ответственного лица, чаще — группы лиц,
которым предоставлено право окончательного выбора и на которых возложена
ответственность за этот выбор. Делая выбор, они могут учитывать, наряду с
рекомендациями, вытекающими из математического расчета, еще ряд соображений
(количественного и качественного характера), которые этим расчетом не были
учтены.
Непременное присутствие человека (как окончательной инстанции, принимающей
решение) не отменяется даже при наличии полностью автоматизированной системы
управления, которая, казалось бы, принимает решение без участия человека. Нельзя
забывать о том, что само создание управляющего алгоритма, выбор одного из
возможных его вариантов, есть тоже решение, и весьма ответственное. По мере
развития управляющих автоматов, функции человека не отменяются, а просто
перемещаются с одного, элементарного, уровня на другой, высший. Кроме того, ряд
автоматизированных систем управления предусматривает в ходе управляемого
процесса активное вмешательство человека.
Элементы решений — переменные, совокупность которых образует решение, Это
могут быть различные числа, векторы, функции, физические признаки и т. д.
В простейших задачах исследования операций количество элементов решения может
быть сравнительно невелико. Но в большинстве задач, имеющих практическое
значение, число элементов решения очень велико.
Кроме элементов решения, которыми мы, в каких-то пределах, можем
распоряжаться, в любой задаче исследования операций имеются еще и ограничения,
которые фиксированы с самого начала и нарушены быть не могут (например,
грузоподъемность машины; размер планового задания; весовые характеристики
оборудования и т. п.). Решения, которые удовлетворяют всем имеющимся
ограничениям, составляют так называемое множество возможных решений.
Итак, речь идет о том, чтобы в множестве возможных решений выделить те решения
(иногда — одно, а чаще — целую область решений), которые с той или другой точки
зрения эффективнее (удачнее, предпочтительнее) других.
Чтобы сравнивать между собой по эффективности разные решения, нужно иметь
какой-то количественный критерий оценки или показатель эффективности
(целевая функция).
Основной принцип выбора показателя эффективности — строгое соответствие цели,
которая должна быть достигнута в результате выполнения задачи. Показатель
эффективности должен быть мерой достижения цели действий, мерой успешности
выполнения задачи.
Ст
. 6 из 101Шаблон для книг
Word 97
15.09.2004mk:
MSITStore:\\e
b4\New%20files\К
т
зов.chm::/Manual.htm