Курсовой проект - Организация предпринимательской деятельности

Подождите немного. Документ загружается.

9.4924

5.4763

9.4924

45.10908869.113849





=0.97

Коэффициент корреляции оценивается :

0,3



1

-связь слабая

3.07.0  R

-связь средняя

7.0

-связь тесная

R=0- связь отсутствует

R=1- зависимость функциональная

Д=

, Д=

97.0

*100% = 94%



связь между объемом

выпускаемой продукции и себестоимостью тесная ,а вариация себестоимости

обусловлена на 94% влиянием объема и лишь 6% приходится на другие не

учтенные факторы.

2.2.Описание внешней среды.

ОАО “Рыльский хлебозавод”.

Местонахождение Общества:

307370, Россия, Курская область, г. Рыльск, ул. Розы

Люксембург,81б Почтовый адрес Общества:

307370, Россия, Курская область, г. Рыльск, ул. Розы

Люксембург,81б Общество учреждается на неограниченный срок деятельности.

Открытое акционерное общество “Рыльский хлебозавод”

расположено в городе Рыльске, расстояние от предприятия до областного

центра г. Курска 120 километров.

Удаленность от железной дороги – 10 километров.

В 2000 году завод переведен на газовое топливо, которое поставляет

«Курскрегионгаз».

Электроэнергию заводу поставляют «Западные электросети».

Для водоснабжения имеется своя скважина, построенная в 2002

году. Основное сырье - мука. Ржаная мука поступает с местного Комбината

хлебопродуктов, а сортовую муку получает завод из Курска – удаленность

120 километров.

Прочее сырье поступает из разных источников, в основном из г.

Курска.

Основными потребителями завода является население г. Рыльска и

Рыльского района ,а так же продукция поставляемая в близлежащие районы:

Глушковский, Кореневский, Льговский, Курчатовский и др.

Основными конкурентами являются хлебозаводы г.г. Курска, Льгова,

Железногорска и другие заводы и пекарни области.

На деятельность любого предприятия оказывают влияние

взаимоотношения сложившиеся с поставщиками, покупателями,

посредническими фирмами (как на региональном уровне, так и на

международном), аудиторскими фирмами, налоговыми органами,

средствами массовой информации.

Далее пронаблюдаем тенденцию влияния факторов внешней среды в

таблице 8.

Таблица8.-Анализ влияния внешней среды на ОАО «Рыльский хлебозавод»

Анализ

влияния

внешней

среды на

ОАО

«Рыльский

хлебозавод»

Состояни

е фактора

Тенденция

развития

Характер

влияния

Возможная

реакция

Все рассмотренные факторы внешнего окружения

Потребители Нед

остаточно

количеств

Тенденци

я сохранятся

Необходимо

проведение

маркетинговых

дополнительных

Поис

Новы

о каналов

реализаци

и,

мощности

задейство

ваны

всего

лишь на

50 – 70 %

(в

празднич

ные дни)

исследований,

дополнительные

затраты денежных

средств и времени

канал

ов

Поставщики Не

отлажена

система

договорн

ых

отношени

Тенденция

сохранятся

«-»-высокие

цены на ресурсы,

несвоевременное их

получение, высокая

себестоимость.

Наладит

отношен

ия,

Поиск

новых

поставщ

иков.

Конкуренты Пог

лощают

рынок

своей

продукци

ей,

снижают

цены,

увеличив

ают

ассортиме

Тенденци

я сохранятся

«-» - влияют на

эффективность

производства.

Повыш

ать

эффект

ивност

ь своей

деятель

ности,

ущемл

яяих

интере

сы.

нт

продукци

и.

Трудовые

ресурсы

Низ

кая

квалифик

ация

работник

ов

Тенденци

я сохранятся

«-» - влияют на

эффективность

производства.

Перепо

дготов

ка

кадров.

В таблице 9 были выявлены центральные факторы влияния внешней

среды, их состояние и воздействие и реакция на их устранение.

2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия.

На рынке г. Рыльска, где ОАО «Рыльский хлебозавод» реализует

свою продукцию в первую очередь, работают следующие конкуренты:

ОАО «Железногорский хлебозавод », (около 50 млн. руб. в год)

ОАО «Марьинский хлебозавод», (около 28 млн. руб. в год)

ОАО «Курский хлебокомбинат», (около 103 млн. руб. в год).

Анализ конкурентоспособности проводится с целью оптимизации

товарной политики предприятия и совершенствования общей стратегии

развития. Для его проведения выделяют объекты для сравнения (2 - 3),

выбирают показатели, по которым данные объекты будут сравниваться. Они

могут быть:

- экономическими;

- показателями качества и т. д.

Для оценки конкурентоспособности ОАО «Рыльский хлебозавод»

проведем следующий анализ, который позволит выявить, является ли

продукция ОАО “Рыльский хлебозавод” конкурентоспособной.

Анализируя конкурентоспособность ОАО «Рыльский хлебозавод» на рынке

г. Рыльска следует заметить, что по объему продаж на данном рынке оно

занимает первое место и это не исключено, потому что предприятие

находится в г. Рыльске, дополнительных затрат по реализации продукции не

несет.

И соответственно максимальный объем продукции представляет на

изучаемый рынок. Это так же можно объяснить и следующим критерием.

Цена на продукцию сложилась практически на одном уровне, исключение

составляет ОАО «Железногорский хлебозавод », его цена превышает цены

других предприятий, видимо из – за высоких затрат, связанных с

реализацией. Соответственно потребители меньше будут покупать такую

продукцию, т. к. есть еще товаропроизводители, цены которых ниже. Цены

ОАО «Марьинский хлебозавод» соответствуют ценам ОАО «Рыльский

хлебозавод», т. к. пос. Марьино расположен в Рыльском районе,

соответственно транспортные и реализационные расходы низкие. Следует

так же отметить, что объем реализации продукции ОАО «Марьинский

хлебозавод» не велик, т. к. размеры его небольшие, т. е. предприятие

обеспечивает свою местность продукцией в основном, и часть направляет на

рынок г. Рыльска.

В связи с тем, что ОАО «Курский хлебокомбинат» из

рассматриваемых предприятий самое крупное, то соответственно

производство его налажено так, что бы обеспечивать продукцию

непосредственно всю область и поэтому себестоимость продукции может

сложится очень низкая за счет увеличения объемов производства и

товарооборота. Так же следует предположить, что из – за больших размеров

предприятие может быть оснащено ресурсосберегающей технологией,

понижающей издержки производства. Что касается себестоимости

продукции, то так же на первом месте находится ОАО «Рыльский

хлебозавод», т. е. себестоимость его продукции ниже, что так же объясняется

уже вышесказанным, т. е. дополнительными реализационными затратами. В

связи с тем что, ОАО «Рыльский хлебозавод» выносит и реализует на рынке

г. Рыльска наибольший объем продукции и себестоимость ее самая низкая, то

и прибыль этого предприятия будет наибольшей. И это принципиально,

потому, что исследуемый рынок это основной и главный канал реализации

продукции ОАО «Рыльский хлебозавод». На втором месте находится ОАО

«Курский хлебокомбинат». Т. к. именно это предприятие является вторым по

размерам поставляемой продукции на рынок и себестоимость, которых

относительно ниже других конкурентов. Что касается качества продукции то

трудно предположить, что ОАО «Рыльский хлебозавод» окажется хуже

какого либо предприятие, т. к. именно оно оснащено специальной

технологией, вся продукция стандартизирована, на предприятии организован

отдел постоянного контроля за качеством продукции, и главная особенность,

что ни одно из предприятий не поставляет «горячий хлеб» на прилавки

магазинов. Нельзя и оспорить тот факт, что качество продукции ОАО

«Курский хлебокомбинат» хуже. Из – за интенсивных технологий и строгого

контроля качество продукции не отличается от продукции ОАО «Рыльский

хлебозавод», даже в некоторой степени иногда может превосходить. Что

касается ОАО «Марьинский хлебозавод» то качество этой продукции

занимает самый низкий рейтинг, но это не значит, что эту продукцию нельзя

употреблять, просто относительно других товаропроизводителей ее качество

уступает. Это можно объяснить либо отсутствием жесткого контроля на

предприятии в этой сфере, либо низким качеством закупаемого сырья, то же

можно сказать и об ОАО «Железногорский хлебозавод ». Следует отметить,

что вышесказанное может служить низким спросом на такую продукцию, и

соответственно уменьшения объемов поставок на рынок г. Рыльска.

По ассортименту продукции ОАО «Рыльский хлебозавод» так же

находится на первом месте, и это не случайно, потому что всю продукцию,

которую он производит в первую очередь, поставляет и реализует именно на

его центральный и главный канал реализации – рынок г. Рыльска, а

ассортимент продукции очень велик. А что касается других предприятий, то

в первую очередь они поставляют ту продукцию, которая пользуется

наибольшим спросом у потребителей. А еще можно заметить, что т. к.

размеры ОАО «Марьинский хлебозавод» невелики, то естественно он будет

производить больше, основного продукта – хлеба, для удовлетворения

потребностей потребителей, и уже ни о каком ассортименте речи быть не

может. И по этому по оценки данного критерия это предприятие занимает

последнее место.

В итоге следует подытожить проведенный анализ и сделать вывод, в

что действительности ОАО «Рыльский хлебозавод» является

конкурентоспособным предприятием, и не только, его можно назвать даже

предприятием занимающим наилучшие позиции на рынке г. Рыльска. Самым

опасным конкурентом является ОАО «Курский хлебокомбинат», но если

предприятие не сдаст свои позиции, будет внедрять какие – то новшества в

производство, наращивать производственный потенциал, внедрять

интенсивные технологии и многое другое, повышая тем самым

эффективность производства, то, на мой взгляд, оно сможет не только

оставаться лидером, но и закрепить эти позиции.

Swot-анализ.

Путем сопоставления различных технико-экономических

показателей определяются степень использования производственно-

технического потенциала предприятия, сложившиеся соотношения между

выпуском продукции и ее реализацией, производительностью труда и его

оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными

сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Изучение динамики основных технико-экономических показателей

(сопоставление значений показателей за разные временные периоды)

способствует выявлению специфических процессов, протекающих на

предприятии, установлению тенденций в технико-экономическом развитии

предприятия.

В пункте 2.1. был проведен анализ технико-экономических и

финансовых показателей ОАО “Рыльский хлебозавод”. Было выявлено, что

предприятие на данный момент времени является рентабельным, то есть

функционирует эффективно, но на этом не должно останавливаться развитие

его деятельности. То есть все силы предприятия постоянно должны быть

направлены на дальнейшее повышение уровня рентабельности, а конкретнее

эффективности его деятельности. Только тогда можно будет говорить о

достаточной эффективности деятельности ОАО «Рыльский хлебозавод».

Ведь помимо плюсов, у предприятия множество слабых сторон, которые в

любой момент могут привести предприятие из процветающего в убыточное,

поэтому в данном дипломном проекте сделана попытка разработать ряд

мероприятий, направленных на повышение эффективности в ОАО

«Рыльский хлебозавод».

Для достижения необходимых результатов приходится использовать

весь комплекс возможностей, выбирать наиболее эффективные направления

деятельности и проекты.

Таблица 9.-Swot-анализ ОАО “Рыльский хлебозавод”

Внутренние факторы

Сильные стороны Слабые стороны

 стремление

руководства верхнего и среднего

уровня выйти из кризиса;

 оказание поддержки

крупными акционерами

предприятия;

 возможность

увеличения доли рынка, а

соответственно и увеличения

объемов производства и продаж

продукции;

 гибкая реакция на

 неэффективная

организация маркетинговой службы

- нет лидера, знающего рынок,

умеющего предвидеть его динамику;

 не проводится анализ

потребителей и маркетинговые

исследования;

 слабо развита рекламная

деятельность;

 отсутствуют

эффективные технологии

обслуживания клиентов;

расширение ассортимента

продукции;

присутствие старых опытных

кадров на производстве

 ощущается недостаток

автотранспорта для доставки

продукции до потребителя;

 служба управления

качеством слабо ориентирована на

потребителя и меняющиеся

рыночные условия;

высокая текучесть кадров;

высокая себестоимость продукции;

присутствует недостаток

собственных средств;

наблюдается рост дебиторской и

кредиторской задолженности и

другие;

Внешние факторы

Возможности Угрозы



сдача в аренду

неиспользуемых площадей



привлечение

маркетинговых служб со стороны



Приобретение

холодильного оборудования для

сдачи его в аренду клиентам.

 возможность увеличения

доли рынка, а

соответственно и увеличения

 высокая конкуренция на

рынке;

социальная напряженность,

вызванная тяжелыми условиями

труда, не высокими заработками,

отсутствие перспектив получения

жилплощади (оттого не держатся на

заводе молодые кадры). высокая

конкуренция на рынке;

социальная напряженность,

вызванная тяжелыми условиями

труда, не высокими заработками,

объемов производства и

продаж продукции;

отсутствие перспектив получения

жилплощади (оттого не держатся на

заводе молодые кадры).