Курсовая работа - Оценка эффективности системы управления организацией ВАТ Донбассэнерго

Подождите немного. Документ загружается.

Отримані в результаті рішення даної моделі однорідні групи задач

управління можуть служити основою для вдосконалення організаційної

структури управління підприємством в процесі розвитку інноваційної

діяльності. Застосування оптимізаційної моделі дозволяє перерозподілити

функціональні обов'язки існуючих підрозділів для виконання задач розробки

і упровадження нововведень на підприємстві[23].

Критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів організаційної

структури служить можливість якнайповнішого і стійкого досягнення

кінцевої мети системи управління при відносно менших витратах на її

функціонування.

Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення

відповідності системи управління і її організаційної структури об'єкту

управління. Це знаходить вираз в збалансованості складу функцій і мети

управління, відповідності чисельності складу працівників об'єму і складності

робіт, повноті забезпечення необхідною інформацією, забезпеченості

процесів управління технологічними засобами з урахуванням їх

номенклатури.

Ефективність управління може розглядатися як в глобальному масштабі

- по відношенню до всього об'єкту і зовнішнього середовища, так і в

локальному аспекті - по відношенню до процесу управління, технічному

оснащенню окремих підрозділів структури управління, підсистем

управління[12].

Успіх підприємства залежить не тільки від форми вибраної структури,

але і заходів, на основі яких проводяться постійні коректування механізмів

управління. Необхідність вдосконалення системи управління на, почасовому

етапі визначається багатьма чинниками. Як правило, їх склад залежить від

потенціалу підприємства[29]

Розвиток підприємства вимагає постійної досконалості організаційних

структур управління для досягнення мети яка постійно змінюється у зв'язку з

вимогами ринку

[3].

2. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА

ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Загальна характеристика підприємства і аналіз основних

техніко-економічних показників ВАТ «Донбасенерго»

Відкрите акціонерне товариство «Донбасенерго» – одне з чотирьох

теплових енергогенеруючих компаній, яка була створена в процесі

приватизації.

В 1995 році на базі 5 теплових електростанцій – Курахівська ТЕС,

Зуївська ТЕС, Старобешевська ТЕС, Слов’янська ТЕС, Луганська ТЕС

сумарною встановленою потужністю 7610 МВ було засновано державне

підприємство «Донбасенерго». Відповідно до наказу Міністерства

енергетики та електрифікації України від 07.02.1996р. № 26 на виконання

Указу Президента України «Про структурну перебудову в

електроенергетичному комплексі України» від 04.04.1995 р. № 282/95

підприємство було перетворено в Державну акціонерну енергогенеруючу

компанію зі статутним фондом 236 443 010 гривень і зареєстровано

розпорядженням виконавчого комітету Горлівської міської ради від

21.02.1996 р. № 99-р. Планом розміщення акцій передбачено закріплення

50%+1 акція у державній власності[1,2].

На перших зборах акціонерів змінено назву з ДАЕК «Донбасенерго» на

ВАТ «Донбасенерго». Ці дані отримані з документа «Пояснювальна записка

ВАТ «Донбасенерго» до управлінської звітності за 2006 рік».

До складу компанії входять 5 великих блочних теплових

електростанцій, налагоджувальні і ремонтні підприємства, проектний

інститут , торгівельні і комунальні підприємства.

Загальна встановлена потужність ВАТ «Донбасенерго» станом на

01.01.2007 року складає 2630 МВт.(див.рис. 2.1)

26%

16%

15%

10%

Энергоатом

Днепроэнерго

Центрэнерго

Востокэнерго

Западэнерго

Донбассэнерго

ГЭС

ТЭЦ

Рис. 2.1. Встановлена потужність енергокомпаній України.

Техніко-економічні показники господарчої діяльності підприємства

У 2006 році електростанціями ВАТ «Донбасенерго» вироблено 7403,6

млн.кВтг. електроенергії і відпущено на Оптовий ринок електроенергії

України 6668,8 млн. кВтг. електроенергії.

Обсяг виробництва електроенергії у звітному періоді на 105,7 млн. кВтч,

більше ніж у 2005 році. Зокрема по станціях:

Слов'янська ТЕС – зростання на 12,83 % (290,7 млн.кВтг);

Старобешівська ТЕС - зниження на -4,73 % (449,6 млн.кВтг).

Виробництво теплоенергії у 2006 році склало 199,4 тис.Гкал., що вище

ніж за минулий рік на 1,9 %.

Коефіцієнт використання встановленої потужності по ВАТ

«Донбасенерго» збільшився на 0,9 % з 31,2 % у 2005р. до 32,1 % у 2006р.

Збільшення кофіцієнта використання встановленої потужності в

поточному році, в порівнянні з 2005 роком відбулося за рахунок збільшення

виробництва електроенергії.

Склад генеруючого устаткування ВАТ «Донбасенерго» мав

средньочасове навантаження 845 МВт, що було забезпечене роботою 3,3

блоків Старобешівської ТЕС та 0,8 корпуса блоку Слов'янської ТЕС.

Економічність роботи генеруючого устаткування поліпшилося. Про це

перш за все свідчить зниження питомих витрат палива на відпущений обсяг

електроенергії. При плані 415,9 Г/кВтг питомі витрати склали 415,9 Г/кВтг, а

проти минулого року цей показник знижено на 3,6 Г/кВтг.:

по Слов'янській ТЕС зниження складає 10,9 Г/кВтг;

по Старобешівській ТЕС збільшення складає 0,8 Г/кВтг;

Витрати електроенергії на власні потреби знизилися на 0,99 % і склали

за 12 місяців 2006 року 9,26 %, зокрема:

- по Старобешівській ТЕС – 9,72 % проти 10,63 % у 2005р.;

- по Слов'янській ТЕС – 8,55 % проти 9,56 % у 2005 р.

Економія електроенергії на власні потреби в порівнянні з минулим

роком склала 70,301 млн. кВтг., зокрема:

по Старобешівській ТЕС - економія – 41,022 млн. кВтг.;

по Слов'янській ТЕС – економія – 29,279 млн. кВтг.(див.табл. 2.2)

Джерелами для аналізу основних показників підприємства ВАТ

«Донбасенерго» є такі таблиці: Техніко-економічні показники ВАТ

«Донбасенерго» за 12 місяців 2006р. у порівнянні з відповідним періодом

минулого року (додаток Б). Зведена таблиця основних показників, які

комплексно характеризують господарську діяльність підприємства, за 12

місяців 2005,2006 років (додаток В).

Таблиця 2.2

Основні показники, які характеризують господарську діяльність

підприємства, за 12 місяців 2006 р. у порівнянні з відповідним періодом

минулого року.

№ Показники Старобешивська

ТЕС

Відхилен

ня

+,-

Темп

приро

сту, %

Словянська

ТЕС

Відхіле

ння

+,-

Тем

при

рост

у,%

2005 2006 2005 2006

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Виробіток

енергії,

тис.кВтг

4721270 4496373 -224897 -4,7 2576667 2907268 330601 12,8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2 Витрати

електроенергі

ї на власні по

треби

тис.кВтг

501894 436942 -64952 -12,9 246452 248658 2206 0,8

3 Корисний

відпуск

енергії,

тис.кВтгод

4215465 4033116 -182349 -4,3 2318819 2635474 316655 13,6

4 Витрати

палива на

виробіток

енергії,

туп.

1757427 1684500 -72927 -4,1 983668 1089191 105523 10,7

5 Товарний

відпуск

продукції,

тис.грн

636161 783967 147806 23,23 345012 500229 155217 44,9

6 Собівартість

товарної

продукції,

тис.грн

600111 737897 137786 22,9 355013 469186 114173 32,1

7 У т.ч витрати

на паливо,

тис.грн

471239 593592 122353 25,9 250011 360306 110295 44,1

8 Собівартість

енергії,

коп.,грн

14,24 18,3 4,06 28,5 15,31 17,8 2,49 16,2

9 Середня ціна

коп./кВтгод

16,42 21,44 5,02 30,5 14,88 18,98 4,1 27,5

10 Середньооблі

кова чисель-

ність,осіб

2664 2644 -20 -0,75 2034 2021 -13 -,06

11 Продуктивніс

ть праці

тис.грн/роб.

238 296 58 24,3 169 247 78 46

12 Середньоміся

чна

зароб.плата

грн..

1130 1367 237 21 1130 1367 237 21

По Старобешівській ТЕС відбулося зменшення виробництва

електроенергії до минулого року на 4,8%, по Словянській ТЕС – збільшення

на 12,8%. Питомі витрати палива на відпущену кВт електроенергії

зменшились на 3,6 г/кВт. Основною причиною зменшення питомих витрат є

збільшення виробітку електроенергії на Словянській ТЕС відповідно

завданого графіку навантажень НЕК «Укренерго» та поліпшення якості

палива у 2006 р.

Чистий прибуток по підприємству в цілому зменшився на 229077

тис.грн. з 1144655 тис.грн. у 2005 році до 1373732 тис.грн. у 2006 році.

За підсумками 2006 року обсяг товарної продукції у діючих оптових

цінах склав 1407724 тис. грн., що на 232642 тис.грн. вище, ніж у

відповідному періоді 2005 року.

Завдання Мінпаливенерго з накопичення палива до осінньо-зимового

періоду 2006-2007 рр. було виконано і, станом на 01.10.2006 р., на

Старобешівській та Слов'янській електростанціях було накопичено:

- вугілля – 543,9 тис.т (у 2005 р. – 515,1 тис.т),

- мазут – 6,743 тис.т (у 2005 р. – 1,687 тис.т).

Постачання вугілля на електростанції компанії проводилося за

централізованим договором з ДП «Вугілля України» та прямим договорам з

постачальниками вугілля. Якість спаленого вугілля у порівнянні з минулим

роком на електростанціях покращилось:

по Старобешівській ТЕС – 4968 ккал/кг (4734 ккал/кг у 2005 р.);

по Слов'янській ТЕС - 5165 ккал/кг ( 4951 ккал/кг у 2005 р.).

Надходження палива на електростанції компанії в 2006 році за видами

палива:

- вугілля – 3,382,6 тис.т.;

- мазут – 11,2 тис.т.;

- газ – 225,1 млн. куб.м.

У 2006 році оплата за поставлену вугільну продукцію склала 1002,12

млн. грн, що складає 105 % від загальної вартості поставленого вугілля.

Окрім повної оплати поточних постачань, проводилися розрахунки за борги

минулих років, зокрема відповідно до Закону України № 2711-IV від

23.06.2005 року - 140,7 млн. грн.

Природний газ на ТЕС ВАТ «Донбасенерго» був поставлений в обсягах,

що забезпечують стійке горіння палива в котлоагрегатах електростанцій при

заданому навантаженні. Розрахунок з постачальником природного газу ДК

«Газ України» в 2006 році склав 125,6 млн. грн. або 99,8 % від загального

постачання. Крім того, були сплачені борги минулих періодів в сумі 118,4

млн. грн., зокрема: згідно з постановами КМУ № 705 – 110,7 млн. грн. № 20 –

1,2 млн. грн. № 664 – 1,3 млн. грн., грошовими коштами – 5,2 млн. грн.

Окрім ГК «Газ України» постачальниками газу були:

ЗАТ «Укргаз-енерго» - 19,8 млн.грн. (185 %);

ТОВ «Союзпромінвестдонбас» - 7,2 млн.грн. (100 %).

Топковий мазут поставлявся у мінімальній кількості для розтоплення і

підсвічування при відключенні природного газу.

Витрати натурального палива на вироблення електро- і теплоенергії склали:

- вугілля - 3524,8 тис. т.н.п. (2005 р. – 3534,7 тис.т.н.п.);

- мазут - 8,5 тис. т (2005 р. – 7,2 тис.т);

- газ - 225,5 млн. куб.м (2005 р. – 296,0 млн.куб.м .

Витрати на 1 грн. товарної продукції у 2006 році (без урахування

інвестиційної складової та додаткового платежу) зменшились у порівнянні з

2005 роком на 4,0 коп. (2006-0,95 грн., 2005 рік-0,99 грн.). Це пояснюється

тим, що темпи росту обсягів товарної продукції вище темпів росту її

собівартості на 4,4%.

Собівартість відпущеної в Оптовий ринок електроенергії за 2006 рік

збільшилась у порівнянні з 2005 роком на 3,51 коп/кВт (23,8%) і склала 12,26

коп/кВтгод (собівартість за 2005 рік – 14,72 коп/кВт).

Паливна складова виробництва електроенергії ВАТ «Донбасенерго» за

звітній період збільшилась на 3,26 коп/кВт (29,5%) за рахунок збільшення

ціни 1 туп на 80,79 грн/ТУП (30,7%), що пояснюється:

- подорожчанням газу на 190,5 грн/тис.м3 (47,6%);

- подорожчанням мазуту на 491,89 грн/тнп (62,9%);

- збільшенням ціни на вугілля на виробництво електроенергії на

61,41 грн/тнп – 36,1% (при збільшенні калорійності з 4813 кКал/кг у 2005

році, до 5046 кКал/кг у 2006 році – на 4,8%).

Тариф на продаж електроенергії за 2006 рік збільшився у порівнянні з

2005 роком на 3,06 коп/кВт – 17,6% (з урахуванням інвестиційної складової

на реконструкцію Старобешевської ТЕС та додаткового платежу за 2005 рік).

Без інвестиційної складової та додаткового платежу – вище рівня минулого

року на 4,24 коп/кВт (28,2).

Рентабельність товарної продукції за 2006 рік зросла у порівнянні з 2005

роком на 3,6% (без урахування інвестиційної складової та додаткового

платежу) і склала 4,8 %. Це пояснюється ростом обсягу товарної продукції на

30,3% проти росту собівартості на 25,9%.

Результатом господарської діяльності ВАТ «Донбасенерго» до

оподаткування за підсумками 2006 року є прибуток у сумі 25576 тис.грн.

чистий збиток від виробничо-господарської діяльності за звітний період

склав – 3935 тис.грн.

У 2006 році електростанціями ВАТ «Донбасенерго» вироблено 7403,6

млн. кВтгод. електроенергії і відпущено на Оптовий ринок електроенергії

України 6668,8 млн. кВтгод електроенергії.

Планове завдання 2006 з виробництва електроенергії виконано на

92,0%. Об’єм виробництва електроенергії у звітному періоді на

105,7млн.кВтгод, більше ніж у 2005 році. Зокрема по станціях:

Слов’янська ТЕС – зростання на 12,83% (330,6 млн. кВтгод);

Старобешівська ТЕС – зниження на 4,73% (224,9 млн. кВтгод).

Виробництво теплоенергії у 2006 році склало 199,4 тис. Гкал., що вище

ніж у минулому році на 1,9% дані отримані з Буклету– 2006 р. ВАТ

«Донбасенерго».

2.2. Аналіз організаційної структури

Зробивши аналіз Додатоку до Статуту Відкритого акціонерко

товариства «Донбасенерго – 2007 р.» вилучені такі дані. Організаційна

структура ВАТ „Донбасенерго” на 2007 рік затверджена рішенням

Наглядової ради від 07.06.2007 року (протокол № 10).

До складу ВАТ «Донбасенерго» згідно з додатком до Статуту

Товариства, затвердженого загальними зборами акціонерів від 11.04.2007

року (протокол № 12) та зареєстрованого Державним реєстратором від

27.04.2007 року, входять 10 структурних підрозділів: Слов’янська ТЕС,

Старобешівська ТЕС, Електроремонт, Донбасенергоспецремонт,

Донбасенергоналадка, Підприємство автомобільного транспорту, Енерготорг,

ДПРтаНДІ «Теплоелектропроект», ВЕП «Луганськкомуненерго», ВЕП

«Слов’янськкомуненерго» (додаток А) .

Загальні збори акціонерів, які проводяться раз на рік обирають

Наглядову раду та склад Ревізійної комісії. Дирекція підпорядкована

Наглядовій раді, в свою чергу всі структурні одиниці підпорядковані

Дирекції.

Організаційна структура ВАТ «Донбасенерго» представлена лінійно-

функціональним типом.

Лінійно-функціональна структура управління, складається з:

- лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;

- спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.

Лінійні ланки ухвалюють рішення, а функціональні підрозділи

інформують і допомагають лінійному керівнику в розробці конкретних

питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для ухвалення

конкретних рішень. Функціональні служби доводять свої рішення до

виконавців або через вищого керівника, або (в межах спеціальних

повноважень) прямо. Роль і повноваження функціональних підрозділів

залежить від масштабів господарської діяльності і структури управління

фірми в цілому.,

Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку

виробництва; готують варіанти рішення питань, пов'язаних з керівництвом

процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування,

фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і

т.д.Š

Лінійно-функціональна структура управління володіє цілою низкою

переваг:

- швидке здійснення дій по розпорядженнях і вказівках, що віддаються

вищестоящими керівниками нижчестоящим;

- раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;

- стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;

- єдність і чіткість розпорядництва;

- оперативне ухвалення і виконання рішень;

- особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;

- професійне рішення задач фахівцями функціональних служб.

В рамках аналізу організаційної структури підприємства розглянутий

склад структурних ланок, а також їх лінійна і функціональна підлеглість.

Існуюча організаційна схема достатньо точно відображає склад

структурних підрозділів підприємства. Всі позначені на ній підрозділи,

адекватно відображені також в штатному розкладі і реально функціонують.

Аналіз фактичної підлеглості показав, що більшість допоміжних підрозділів

підкоряється Директору по виробництву не напряму, а через зам.директора

по забезпеченню виробництва.

Аналіз рівня навантаження на керівників показав, що серед директорів

близький до високого рівень завантаження мають Директор СБ ТЕС

(Старобешевська теплова електростанція), Директор Слав ТЕС (Слов'янська

теплова електростанція), Директор електроремонтну. Серед інших керівників

близький до середнього рівень завантаження мають Головний бухгалтер,

Технічний директор і Директор з економіки та фінансів. Найменше

завантажений Директор по охороні праці і Директор по кадрах. Найбільша

турбота викликає рівень завантаження Директора по виробництву.

В рамках аналізу системи управління по функціях проведений опис

основних функцій і їх розподілу по структурних підрозділах. При цьому не

виявлені істотні функції, які реалізуються в практиці, не будучи

закріпленими за конкретним структурним підрозділом або посадовцем. В той