328 Часть вторая. Оценка стоимости денежного потока: практическое руководство
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Извечная цель стоимостной оценки компании — помочь в принятии
управленческих или инвестиционных решений, будь то поглощение,
отъединение структурных подразделений или выработка и осуществление
внутренних стратегических инициатив. Результаты оценки нужно проана-
лизировать в свете решений, которые могут быть приняты незамедлитель-
но. А поскольку большинство деловых решений сопряжено с неопределен-
ностью и риском, вы всегда должны рассматривать стоимость в привязке
к определенному сценарию и классифицировать свои оценки стоимости в
соответствии с присущей им мерой неопределенности.
Решения, основанные на каком-то одном сценарии, как правило, вполне
очевидны — и по содержанию, и по воздействию на стоимость для акцио-
неров. Однако при множестве сценариев интерпретация полученных вами
результатов и проверка их на достоверность — дело куда более мудреное.
Мы советуем вам, как минимум, проводить дополнительный анализ по не-
скольким направлениям.
Прикиньте, насколько сильно могут измениться значения переменных,
из которых выведены оценки стоимости в каждом сценарии, не ставя под
сомнение последствия ваших решений. Это покажет вам меру допустимой
погрешности решений. Чем больше допустимая погрешность, тем спокой-
нее принимать решение; однако слишком большая допустимая погрешность
должна настораживать. В этом случае еще раз пересмотрите свои предпо-
сылки, задавшись следующими вопросами. Если решение явно ведет к
достижению намеченной цели, какие неблагоприятные события способны
исказить его эффект? Насколько вероятны такие события? Если решение
имеет отрицательные последствия, какие выигрышные шансы оказались
упущены?
Оцените вероятность изменения ключевых предпосылок, на которых
строится каждый из ваших сценариев. Постарайтесь ответить, в частности,
на такие вопросы.
•
Каковы последствия и вероятность изменения предпосылок, относящих-
ся к внешней среде? Насколько они важны для полученных вами резуль-
татов? Одни отрасли больше зависят от базовых экономических условий,
чем другие. Жилищное строительство, к примеру, очень тесно связано
с благополучием экономики в целом. С другой стороны, производство
пищевых продуктов известных торговых марок меньше подвержено воз-
действию общих экономических тенденций.
• Каковы предпосылки о конкурентной структуре отрасли? Сценарий,
предусматривающий устойчивое увеличение рыночной доли компании,
вероятно, менее осуществим на высококонкурентном, концентрирован-
ном рынке, нежели в отрасли с фрагментарной и несовершенной конку-
ренцией.