а в промышленность и сельское хозяйство лишь соответственно
16,26 и 4,13% [154, с. 128].
В настоящее время, когда внешнеэкономические связи КНР
достигли довольно высокого уровня развития, Китай уже не
столь зависит от гонконгского рынка, как раньше. И тем не
менее на эту территорию приходится более 10% китайского
экспорта [221, с. 178—179]. Кроме того, Гонконг выступает в
качестве полигона для подготовки кадров для внешней торгов-
ли, здесь вновь созданные китайские фирмы, в особенности
провинциальные, получают первый опыт знакомства с внешним
рынком. В целом же к 1985 г. КНР вышла практически на пер-
вое место во внешней торговле Гонконга (25,5% импорта,
11,7% экспорта и 43,7% реэкспорта), уступая частично лишь
США (44,4% экспорта) [35, с. 303].
Традиционными символами экономического присутствия
КНР в Гонконге всегда были «три большие системы» — Банк
Китая, компании «Хуажунь», подчинявшаяся министерству
Внешнеэкономических связей, и «Чжаошанцзюй», управлявшая-
ся министерством транспорта, которые собственно и обслужи-
вали торговлю между КНР и Гонконгом.
После 1978 г. началась перестройка в работе Банка Китая.
Постепенно он превратился во второй (после «Хуэйфэна») ве-
дущий банк Гонконга. Ныне Банк Китая не только финанси-
рует торговлю, превращая положительное сальдо китайско-гон-
конгской торговли в твердую валюту и золото, но и активно
участвует в экономической жизни Гонконга [221, с. 33]. В воз-
главляемую банком группу входят 13 банков (как девять чисто
государственных — Банк коммуникаций, Гуандунский провин-
циальный банк, Банк Китая и Южных морей, Государственный
банк Китая, Национальный коммерческий банк, «Цзиньчэн»,
«Синьхуа» и др., так и банки, принадлежащие КНР на паях с
предпринимателями из Гонконга и стран ЮВА,— Наньянский
коммерческий банк, Коммерческий банк китайских эмигрантов,
«Баошэн» и «Цзию» [190, с. 41]). К середине 80-х годов их сум-
марные активы составили 63,3 млрд. ам. долл. и 102,6 млрд.
юаней КНР (см. [221, с. 31—32, 68—70]). В целом деятельность
данной банковской группы проходит довольно успешно, насколь-
ко можно судить по ограниченной информации, имеющейся на
этот счет. Однако иногда имеют место срывы и неудачи, вы-
званные прежде всего незнанием руководством всех особенно-
стей гонконгского рынка. Так, период грандиозных прибылей от
финансирования строительства в 1981 г. сменился в 1983 г. зна-
чительным спадом. Только для Коммерческого банка китайских
эмигрантов и Наньянского коммерческого банка убытки соста-
вили 10 млн. гонк. долл. [170, с. 52].
Группа Банка Китая активно борется за господствующее
Положение в Гонконге. Это выражается, во-первых, в поглоще-
нии частных банков, находящихся на грани банкротства
(в 1986 г. таковыми были банки «Цзяхуа» и «Юнянь»)
16
, а во-
13 Зак. 3 193