няється не тільки в різних країнах, а й навіть між штаб
-
квартирою МНК та її закордонними дочірніми компаніями.
Інформація, яка призначена для зовнішніх щодо МНК спожи-
вачів (акціонери, кредитори, наймити, клієнти) значною мірою
надається у вигляді річних звітів фірми.
Тому у подальшому предметом нашої уваги будуть інформа-
ційні потреби внутрішніх користувачів — управлінського пер-
соналу МНК.
Управляюча ланка використовує внутрішню інформацію для
планування, контролю й аналізу як у короткострокових, так і в
довгострокових цілях. Наприклад, короткострокові (поточні) ко-
шториси складаються на наступний рік і в подальшому викорис-
товуються для контролю й оцінки ефективності управління вироб-
ничою одиницею (філією компанії, розташованою за кордоном).
Довгострокове планування поширюється зазвичай на п’ятирічний
період, при цьому процес складання наступного річного плану є
складовою часткою стратегічного курсу МНК та її дочірніх ком-
паній.
Для пошуку і прийняття управлінського рішення керівництву
усіх рівнів необхідна деталізована формалізована інформація.
Незалежно від способу організації інформаційної системи в МНК
повинні враховуватись і відображатись усі економічні та полі-
тичні зміни, законодавчі обмеження, культурні відмінності й со-
ціологічні особливості країни, в якій корпорація здійснює свою
діяльність. Ця інформація надходить від керівників закордонних
філій і являє собою огляд можливих змін валютного курсу у най-
ближчий час, політичної ситуації (наприклад падіння тоталітар-
ного режиму) і навіть змін купівельних симпатій та можливостей
різних молодіжних угруповань (від панків до прихильників мета-
левого року). Такі зовнішні чинники можуть не братися до уваги
під час проектування інформаційної системи для компанії, яка не
здійснює операцій на зовнішньому ринку, але для МНК вони
надзвичайно важливі при прийнятті управлінських рішень.
Дані, які опрацьовуються в інформаційній системі МНК, над-
ходять до неї з різних внутрішніх та зовнішніх джерел і викорис-
товуються керівниками усіх рівнів для прийняття рішень, які мо-
жуть вплинути на ефективність операцій як на внутрішньому, так
і на зовнішньому ринках. Ця інформація корисна не тільки для
управлінської ланки, яка знаходиться у штаб-квартирі МНК. Во-
на дозволяє МНК впливати на економічне середовище, в якому
функціонує її закордонна філія, допомагаючи останній підвищи-
ти ефективність своєї діяльності.