рассмотреть имеющиеся подходы к описанию методов по таблице.
Основание классификации Методы
По внешним признакам
деятельности
Лекция, беседа, рассказ, инструктаж, демонстрационный
эксперимент, упражнения, решения задач, работа с книгой и др.
Логический подход Индуктивный, дедуктивный, аналитический, синтетический
По источникам получения знаний Словесный, наглядный, практический
По степени активности
познавательной деятельности
Объяснительно-иллюстративный, проблемный, частично-
поисковый, исследовательский
В зависимости от реализации
дидактических задач
Информационно-сообщающий; формирования умений и навыков;
закрепления знаний, умений и навыков; обучения применению
знаний; проверки и оценки знаний, умений и навыков
По сочетанию методов
преподавания и методов учения
Информационно -обобщающий и исполнительский;
объяснительно-побуждающий и частично-поисковый;
побуждающий и поисковый
На основе целостности подхода,
обобщения и систематизации
представлений о методах
обучения
Группы методов организации и осуществления учебно-
познавательной деятельности, стимулирования и мотивации
учебно-познавательной деятельности, контроля и самоконтроля за
эффективностью учебно-познавательной деятельности
Как видно из таблицы, названия методов довольно условны. Один и тот
же метод попадает в разные группы. Это лишь проявление сущности. А
сущность в том, что в основе. Специалист в своем профессиональном труде
занимается организацией деятельности, он нуждается в культурных моделях,
отработанных технологиях, усвоив которые, может применить у себя. И потому
в основу любого метода должна быть положена организация деятельности.
Существующие методы, имеющие привычные названия, могут быть по
сути организационно-деятелъностными, если они базируются на технологии
разрешения проблем. Опишем эту технологию по процедурам в строгой
последовательности постановки вопросов и совершаемых действий.
1. Выяснить — в какой системе рассматриваются проблемы, ее элементы,
связи; все ли элементы и связи функционально обеспечены, т.е. является ли их
обеспечение чьей-то функцией?
2. Установить — в чем несоответствия, достигшие противоречия
(внутренние, внешние), где источник проблем; каков их характер; вычленение
внутренних, решаемых внутри системы.
3. Провести анализ ситуации с позиции каждого функционального места;
соотнесение, корректировку видения ситуации с разных сторон; составить
общую картину и сформулировать проблему как несоответствие между тем, что
«есть», и тем, что «должно быть».
4. Разработать критерии, нормы, правила, предписания (можно
использовать всем известный методический прием «мозгового штурма»). Часто
в качестве критерия используют прецедент (как в Польше, как в России 1913 г.,
как в соседнем коллективе и т.д.), который гипнотизирует реальностью, и
потому важно осуществить процедуру его отбора по принципу «здесь» и
«теперь», рассмотреть конкретно его реальность.
5. Обсудить проблему с участием каждого функционального места в
рефлексивном жанре: что зависит от нас; какие наши внутренние ресурсы