ГОЛЫШЕВА Е.Е. Краткий конспект лекций по маркетингу.
52
рынке, о ценах, о методах стимулирования, о месте размещения предприятия. Но
оптовики существенно в большей мере связаны с подбором ассортимента. На оптовиков
оказывают сильное давление, чтобы они предлагали полный ассортимент и поддерживали
достаточные запасы товаров для немедленной поставки. Но это может отрицательно
сказаться на прибылях. Сегодня оптовики отбирают только наиболее выгодные для себя
товарные группы. Предотвращая “внутреннюю” конкуренцию, оптовики предпочитают, с
одной стороны, отказываться от товарной рекламы, а с другой - сохраняют традиционную
сеть коммивояжеров, поддерживающих личные контакты с клиентурой фирмы.
Практически все оптовые сделки используют кредит. Например, фирма А имеет
такой же хороший товар, как и фирма Б. У обоих хорошая репутация, высокая готовность
к сервису товара, одинаково хорошо налаженные сбытовые связи. Кому отдаст
предпочтение оптовый торговец, когда все шансы равны? Конечно же той фирме, которая
предложит ему более приемлемую цену за аналогичный товар. Ну, а если и здесь всё
одинаково, то тогда кто даст покупателю лучшие условия кредита, тот и победит.
Обратная ситуация, конечно, также не редкость в деловой практике. Кредитной
поддержкой со стороны крупных торговых фирм нередко пользуются начинающие, но
перспективные промышленные фирмы.
В настоящее время широко в практике используются оптовые торговые филиалы.
Одной из первых такой филиал был открыт знаменитой фирмой “Зингер”. В США более
40% оборота приходится на такого рода филиалы. Сбытовые конторы фирм-продуцентов,
опираясь на соответствующие базы и склады, захватили почти половину опта в таком
огромном хозяйстве. Конечно не последнюю роль в этом сыграла практика поглощения
промышленностью оптовых предприятий. В разных отраслях роль фирменного опта
различна. Здесь играют роль и характер товара, и особенности рынка, и даже просто
традиции. Вместе с тем выяснился и тот интересный факт, что конкуренция фирменного и
независимого опта не столь остра. Идёт своеобразное разделение сфер влияния. Почти в
трети случаев оптовые филиалы фирм выступают в роли поставщиков независимых
оптовых звеньев, а те поставляют товар в розницу. Дело в том, что, как отмечалось,
поставке в розничную торговлю сопутствует существенная доработка товара, а оптовики
промышленных фирм этого не делают. Цель любого бизнеса - создать потребителя.
Одним из крупных нововведений в рыночной стратегии, направленной на создание новых
и новых потребителей, является “ франчайз”.
Начало контрактам типа “франчайз” было положено в 30-х годах фирмами -
производителями автомобилей, бензина и безалкогольных напитков, которые привлекли к
сотрудничеству мелких независимых торговцев, предоставив им право реализации своих
товаров. В послевоенный период эта модель стала применяться в других видах торговли и
охватывает сейчас практически все виды услуг производству и населению. Под
“франчайзом” понимается некое соглашение о представительстве торговых интересов
промышленной фирмы её дилером (оператором). Суть его такова: за определённую
единовременную плату и обязательство дальнейших ежемесячных отчислений в пользу
продуцента дилер получает право исключительной продажи товаров и услуг продуцента,
использования его товарного знака, помощь в оборудовании и эксплуатации торговой
точки, помощь фирмы во всех расчётно-кредитных и финансовых операциях и
возможность фирменного обучения. Контроль фирмы за работой дилера весьма жёсткий.
В составе фирмы в большинстве случаев действуют как её собственные предприятия, так
и предприятия, принадлежащие операторам. Организационная структура такого рода не
унифицирована: собственные и привлечённые предприятия могут комбинироваться в
самых разных пропорциях, количество предприятий может варьироваться от 2 - 3-х до
сотен и тысяч. В крупных объединениях развита практика субконтрактов: оператор,
получивший право на использование фирменного знака на той или иной территории,
создаёт собственную сеть контрагентов. Главная причина успеха системы “франчайз”
заключается в её взаимной выгодности для партнеров. Со стороны фирмы: во-первых, он