групповых лидеров. Для профессионалов, работающих, прежде всего, в качестве лидеров
групп, в США были созданы организации как национального, так и местного уровня. Одной
из наиболее массовых организаций, в которую входит большинство профессиональных
консультантов, является Ассоциация специалистов групповой работы (Association for
Specialists in Group Work– ASGW) – национальное отделение АСА (Американской
ассоциации консультирования). ASGW была учреждена АСА в 1974 году {Carroll & Levo,
1985). Она заняла лидирующее положение в создании образовательных и этических
руководств для лидеров групп и издает ежеквартальный периодический журнал для
специалистов по групповой работе Journal for Specialists in Group Work. Среди других
организаций, занимающихся групповой работой, можно выделить Американскую ассоциацию
групповой психотерапии (American Group Psychotherapy Association – AGPA), Американское
общество групповой психотерапии и психодрамы (American Society of Group Psychotherapy
and Psychodrama – ASGPP) и отделение групповой психологии и групповой психотерапии (49-
е отделение) Американской психологической ассоциации (American Psychological Association
АРА).
Место групповой работы в общей системе консультирования
Группа определяется как два или больше человек, действующих вместе для достижения
взаимовыгодной цели, Группам принадлежит уникальное место в консультировании. Каждый
человек в повседневной жизни ежедневно оказывается вовлеченным в групповые
взаимодействия, например с одноклассниками или деловыми партнерами. Объединение в
группы – часть человеческой природы, и многие личностные и профессиональные навыки
приобретаются в процессе группового взаимодействия. Кажется вполне естественным, что
консультанты нашли применение этой важной особенности человеческих отношений.
Групповая работа представляет собой экономически выгодный и эффективный способ
помощи людям, которые имеют сходные проблемы и интересы. Консультанты, чья
компетенция ограничивается навыками индивидуального консультирования, сужают свои
возможности оказания помощи.
Большинству консультантов приходится принимать решения о том, в каких случаях, где
и с какими клиентами использовать групповой метод работы. Существует целый ряд
ситуаций, когда групповая форма работы не подходит для предоставления консультационной
помощи. Например, консультант, нанятый компанией, поступил бы неразумно, собрав в
общей группе не равных по рангу и возрасту служащих для работы с их личностными
проблемами. Точно так же школьному консультанту было бы неверно пользоваться
групповым подходом при работе с детьми, которые страдают нарушениями поведения. Но
группа может оказаться идеальной для помощи людям, имеющим общие интересы, более или
менее равным по статусу и не имеющим деструктивных наклонностей. В таких случаях для
совместной работы консультанты обычно назначают время регулярных встреч, которые
проводятся в тихой, не нарушаемой извне обстановке.
Группы различаются по составу и числу участников, а также по целям. Но, несмотря на
это, групповой процесс всегда включает работу, которую Газда (Gazda, 1989) описывает как
«динамическое взаимодействие между людьми, направленное на предотвращение или
облегчение трудностей, а также на то, чтобы способствовать личностному росту и духовному
развитию» (р. 297). Поэтому термин групповая работа часто используется для описания того,
что происходит в группах. ASGW( 1992) определяет групповую работу как «разнообразную
профессиональную деятельность, направленную на оказание помощи в выполнении задач в
условиях группы. Это подразумевает применение специалистами теории групп и группового
процесса для оказания содействия взаимозависимому собранию людей в достижении общих
целей, которые по своей природе могут быть личностными, межличностными или связанными
с решением задачи» (р. 14).
Группы имеют ряд преимуществ. Например, члены группы могут осознать, что они не
одиноки в своих проблемах и интересах, что с ними не происходит чего-либо уникального или
ненормального. Взаимодействуя друге другом, люди учатся лучше понимать собственные