Финансовое оздоровление и антикризисное управление предприятием на примере: предприятия ЗАО Назаровский Элеватор
Подождите немного. Документ загружается.
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Департамент научно-технологической политики и образования
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Красноярский государственный аграрный
университет»
Ачинский филиал
Кафедра Бухгалтерского учета и
финансов
Курсовая
по дисциплине финансы организации
на тему: Финансовое оздоровление и антикризисное
управление предприятием
на примере: предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»
Выполнил студент
группы Дюбина А.В.
Специальность 080105.65
(подпись)
Принял
Климова Л. А.
(подпись)
Ачинск 2010
Содержание
Введение
1. Законодательные аспекты финансового оздоровления и антикризисного
управления преедприятием ЗАО «Назаровский Элеватор»
2. Экономическая и финансовая оценка предприятия ЗАО «Назаровский
Элеватор»
2.1. Место положение и юридический статус
2.2. Размеры производства и специализация
2.3. Финансовые результаты от продаж
3. Диагностика банкротства предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»
3.1. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности
3.2. Оценка ликвидности и плаптежеспособности
3.3. Оценка финансовой устойчивости
3.4. Анализ экономической эффективности и целесообразности
деятельности
3.5. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности
3.6. Анализ на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного
банкротства
3.7. Анализ на предмет наличия (отсутствия) признаков
преднамеренного банкротства
3.8. Анализ продолжительности финансового цикла
3.9. Отечественный опыт прогназирования банкротства
4. Антикризисное управление на стадии банкротства предприятия ЗАО
«Назаровский Элеватор»
4.1. Мероприятия по реорганизации производства
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения
2
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях
рынка потребность в аналитической информации значительно
увеличивается. Это определяется тем, что возникает необходимость в
разработке и обосновании бизнес-планов, комплексной оценке
эффективности управленческих решений. Финансовое оздоровление
позволяет определить соответствие деятельности предприятия внешним
условиям, которые имеют свойство постоянно меняться и отклоняться
относительно ожиданий предприятия. Так, изменяется налоговое
законодательство - поставщики повышают цены, ухудшают условия
поставки; под влиянием конкуренции или других причин снижаются цены
на производимую предприятием продукцию - банк отказывается оформить
кредит, а крупный покупатель - от дальнейших закупок и т.д. Очевидно, это
неминуемо сказывается на текущем финансовом состоянии, требуя
принятия соответствующих мер. Финансовое оздоровление проводится по
показателям финансового состояния, которые характеризуют наличие и
структуру капитала предприятия по составу его источников и формам
размещения, эффективность и интенсивность использования собственных и
заемных средств. К показателям финансового состояния относятся также
показатели, характеризующие использование прибыли, фондов накопления
и потребления, банковских кредитов, платежеспособность,
кредитоспособность и инвестиционную привлекательность, риск
банкротства, зону безубыточности, финансовую устойчивость предприятия
и др. Их уровень зависит от организационно-технического уровня
предприятия, объема производства продукции, эффективность
использования материальных и трудовых ресурсов.
Актуальность проблемы исследования связана с существующими
экономическими условиями хозяйствования предприятий и
необходимостью осуществления не столько реформирования
промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с
3
учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей
предприятий.
Финансовое оздоровление – это комплекс мероприятий по
предварительной диагностике кризиса и разработке методов по его
преодолению.
Проблемы, возникающие при осуществлении мер, направленных на
финансовое оздоровление предприятий, могут быть весьма специфическими
в силу того, что различны условия хозяйственной деятельности
предприятий, а также их финансово-экономическое состояние.
Опыт реализации процедур финансового оздоровления российских
предприятий показывает, что наряду с проблемами, решаемыми с помощью
стандартных подходов, практически любое предприятие имеет свои
уникальные особенности, которые необходимо учитывать при разработке
антикризисных мер.
Задача разработки и реализации программы финансового оздоровления
является очень сложной, особенно если она предусматривает существенное
изменение структуры производственного комплекса.
План финансового оздоровления представляет собой результат
исследований и организационной работы, имеющей целью изучение
конкретного направления деятельности предприятия на определенном
рынке в сложившихся организационно-экономических условиях с целью
стабилизации финансового состояния предприятия. Комплекс задач,
который при этом необходимо решить, состоит из следующего:
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой
деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых
сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и
организационных механизмов, используемых для реализации
конкретных задач;
4
разработка конкретных мер по финансовому оздоровлению
предприятия.
Особенностью плана финансового оздоровления является его
сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых
возможностей предприятия.
Целью курсовой работы является исследование методики проведения
финансового оздоровления и антикризисного управления предприятия.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
- изучить цели и методы финансовой оздоровления и антикризисного
управления предприятия;
- изучить методические и законодательные основы, инструменты и
механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в
современных экономических условиях хозяйствования;
- исследовать особенности методик финансового оздоровления: финансовой
устойчивости, ликвидности и платежеспособности, экономическая
эффективности деятельности предприятия, горизонтальный и вертикальный
анализ, состояние дебиторской и кредиторской задолженности,
- провести мероприятий по финансовой стабилизации;
- провести диагностику банкротства: анализ на наличие фиктивного и
преднамеренного банкротства, продолжительность финансового цикла,
прогнозирование банкротства на примере предприятия
ЗАО «Назаровский Элеватор»;
- отечественный опыт прогнозирования банкротства;
- антикризисное управление: мероприятия по реорганизации производства и
финансов;
Объектом исследования является ЗАО «Назаровский Элеватор», а
предметом процесс анализа финансового оздоровления и антикризисного
управления, и состояния предприятия.
Методы, использованные при подготовке курсовой работы:
5
- совокупность диалектических методов (частное – особенное, количество –
качество, дедукция, индукция, система часть системы, положительное –
отрицательное и др.);
- методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная
оценка, анализ временных рядов, финансового анализа, экономико-
математические методы и др.);
- методы обработки информации (редактирование, выделение главного и
др.).
При подготовке курсовой работы использовались: учебно-научные статьи,
публикации специальной периодической печати, аналитические материалы
и отчетность ЗАО «Назаровский Элеватор»
6
1. Законодательные аспекты финансового оздоровления и
антикризисного управления преедприятием ЗАО «Назаровский
Элеватор»
Основным нормативным актом, регулирующим процедуру
банкротства, является Федеральный закон о несостоятельности
(банкротстве) от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ. Согласно статье 2 этого
закона, несостоятельность (банкротство) это "признанная арбитражным
судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования
кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по
уплате обязательных платежей (далее — банкротство)"
Внешним признаком банкротства является невыполнение
требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков
их исполнения. Требования к должнику должны превышать 1000
минимальных размеров оплаты труда. Особо законом оговорены положения
по банкротству градообразующих, сельскохозяйственных, финансовых
организаций, стратегических предприятий и организаций, а также субъектов
естественных монополий.
Внесудебной мерой, направленной на восстановление
платежеспособности должника, является досудебная санация.
При рассмотрении дела о банкротстве должника — юридического
лица применяются следующие процедуры банкротства:
наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное
производство, мировое соглашение.
Досудебная санация. В случае возникновения признаков
банкротства, определенных Законом о банкротстве, руководитель должника
обязан направить учредителям (участникам) должника, собственнику
7
имущества должника — унитарного предприятия сведения о наличии
признаков банкротства.
Учредители (участники) должника, собственник имущества
должника — унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной
власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации,
органы местного самоуправления в случаях, предусмотренных
Федеральным законом, обязаны принимать своевременные меры по
предупреждению банкротства организаций, то есть по восстановлению его
платежеспособности.
Наблюдение. Наблюдение — процедура банкротства, применяемая
к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника,
проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра
требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.
Наблюдение — первый этап арбитражного управления
предприятием, начинающийся с момента принятия арбитражным судом
заявления о признании должника банкротом до момента назначения судом
иной процедуры.
Данный этап начинается с момента возбуждения арбитражным
судом дела о банкротстве предприятия-должника, продолжается на
протяжении всей стадии подготовки дела к рассмотрению в суде и
заканчивается решением суда: либо о признании предприятия банкротом
(введение конкурсного управления, внешнего управления, утверждение
мирового соглашения), либо об отказе в признании должника банкротом.
Основные цели наблюдения — обеспечение арбитражным
управляющим сохранности имущества и анализ финансового состояния
несостоятельного предприятия для определения возможности
восстановления его платежеспособности.
8
Для проведения этого этапа арбитражный суд назначает временного
управляющего.
Временный управляющий обязан:
принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;
проводить анализ финансового состояния должника;
выявлять кредиторов должника;
вести реестр требований кредиторов;
уведомлять кредиторов о введении наблюдения;
созывать и проводить первое собрание кредиторов.
Временный управляющий по окончании наблюдения обязан
представить в арбитражный суд отчет о своей деятельности, сведения о
финансовом состоянии должника и предложения о возможности или
невозможности восстановления платежеспособности должника, в том числе
обоснование целесообразности введения последующих процедур
банкротства.
Финансовое оздоровление — процедура банкротства, применяемая
к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения
задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
Процедура финансового оздоровления предусматривает способы
получения должником средств, необходимых для удовлетворения
требований кредиторов в соответствии с графиком погашения
задолженности.
9
Основная цель данного этапа — финансовое оздоровление
должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего
руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления,
предлагаемого внешним управляющим.
С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как
обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой
науки, связанное с изучением приемов и методов, позволяющих
предотвратить банкротство, с другой - оно трактуется как
микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и
методов реализации антикризисных процедур применительно к
конкретному предприятию. Важно различать «антикризисное
регулирование», относящееся к государственным мерам в масштабах всей
экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы
преодоления убыточности отдельного предприятия, т.е. самостоятельной
хозяйственной единицы.
В исследованиях по антикризисному управлению не выделяются
отраслевые и региональные аспекты, проявляющиеся в специфике антикри-
зисных мер применительно к различным предприятиям и разным регионам
их расположения.
Цели и задачи антикризисного управления нерентабельными,
убыточными предприятиями существенно трансформировались в ходе
экономических реформ.
Вначале представлялось, что корень зла - государственные нерента-
бельные производства, привыкшие к дотационности, финансовой поддержке
за счет федерального и региональных бюджетов. Поэтому и осуществлялась
антикризисная политика, направленная на приватизацию государственных
предприятий. Когда же оказалось, что негосударственный сектор
производства, а также компании со смешанными формами собственности
(характеризуемые наличием государственных пакетов акций или долей и
10