сложной структурой образов, в которой увязаны воедино
«образ стратегической цели» и «образы промежуточных так-
тических целей». Не стоит повторять, что эти образы выпол-
няют мотивирующую функцию. Естественно, имея в виду
конкретные средства достижения этих целей, человек руковод-
ствуется не только образами этих средств, но и своими мораль-
ными и политическими убеждениями относительно приемле-
мости этих средств. «Образ цели» для политического лидера
служит своеобразной «путеводной звездой», позволяет ему
ориентироваться в широком спектре открывающихся возмож-
ностей, отсекать заманчивые, но побочные пути. Счастливыми
оказываются политики, у кого «образ цели» был адекватен
реальности с самого начала. Сколько серьезных, порой губи-
тельных политических ошибок было допущено, когда полити-
ческий лидер клал все силы (и не только свои, но и населения)
на достижение поставленной цели, когда выяснялось, что
«образ цели», которым он руководствовался, был ложным с
самого начала.
Не менее часто мы сталкиваемся с фактом, когда, анализи-
руя потребность политического лидера в одобрении и любви
со стороны других людей, мы не только не знаем, как видит
этих других людей политический лидер, но и не задаемся во-
просом об адекватности их образов реальности. Мы привыкли
очень механически, политизированно рассматривать дея-
тельность и поведение политических лидеров, отказывая им в
естественных человеческих чувствах, эмоциях, потребностях.
Между тем лидерам, как и любым другим людям, свойственна
и идеализация, и недооценка своего окружения. Многие люди,
страдающие от неодобрения и нелюбви, проявляемых по отно-
шению к ним, часто заблуждаются, полагаясь на имеющийся
у них образ, и лишь потом, спустя некоторое время как бы
прозревают, видят явное несоответствие образа истинной
сущности человека. Многое в политическом поведении лидера
если и не детерминировано напрямую, то связано с удовле-
творением или неудовлетворением потребности в одобрении
и любви со стороны других людей. И не важно, что именно в
данный момент, момент острых переживаний, лидер заблуж-
дается, важно другое — это чувство, пусть и основанное на
ложном образе, привело его к неоправданным поступкам.
180