35
– структура предприятия и место в нем службы маркетинга. Структуру
предприятия характеризуют функциональные области деятельности
отдельных подразделений, уровни и нормы управления. Эффективность
деятельности предприятия в целом и службы маркетинга, в частности,
зависят от согласованности действий подразделений, качества управления,
понимания руководством роли маркетинга;
– корпоративная культура – социальный климат трудового коллектива,
который определяется нормами, ценностями, характерами и ожиданиями
персонала.
Факторы внутренней среды, обусловленные и контролируемые
службой маркетинга предприятия:
– выбор целевых рынков;
– постановка целей маркетинга;
– организация маркетинговой деятельности;
– управление маркетингом.
Внешняя среда маркетинга – это субъекты, силы и ситуационные
факторы, которые влияют на маркетинговую деятельность предприятия
извне. Они не контролируются ни высшим руководством предприятия, ни ее
службой маркетинга. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на
среду прямого и среду косвенного влияния.
Среда прямого влияния объединяет элементы, которые оказывают
непосредственное влияние на деятельность предприятия и испытывают на
себе ее соответствующее влияние. Элементами этой среды являются:
поставщики, конкуренты, потребители, посредники, государственные органы
регулирования экономики, контактные аудитории (рис. 2.4).
Главными в среде прямого влияния являются потребители.
Маркетинговая деятельность предприятия должна постоянно реагировать на
изменения потребительского поведения и их причины, учитывать характер,
типы и факторы покупательного спроса, опираться на знание процесса
принятия потребителями решений о покупках.