4) административные службы: начальников, их замести-
телей секретарей, технологическое бюро (ТБ), планово-
диспетчерское бюро (ПДБ), бюро труда и зарплаты (БТЗ), бю-
ро цехового контроля (БЦК), табельные;
5) комнаты общественных организаций и представителя
заказчика;
6) бытовые помещения поглощения: санузлы, душевые,
курительные, красный уголок, медпункт, столовые, буфеты
и т.п.
Типовая организационная структура управления механи-
ческим цехом приведена на рис. 5.1.
5.2. Исходные данные для проектирования
Исходными данными для проектирования механического
или механосборочного цеха являются: программа выпуска из-
делий, рабочие и сборочные чертежи, расцеховочные ведомо-
сти, маршрутные и технологические процессы, вид и масса за-
готовок, габариты изделий, режим работы цеха.
Программа выпуска изделий является основой для про-
ектирования цеха и называется производственной. Она может
быть точной, приведенной или условной. Точная производст-
венная программа имеется в крупносерийном и массовом про-
изводствах, где заранее известны перечень деталей, их количе-
ство, материалы, из которых они будут изготавливаться, и т.д.
Для цехов с большой номенклатурой выпускаемых изделий
пользуются приведенной производственной программой. В
этом случае подетальная ведомость составляется на один ти-
повой представитель, а все остальные изделия приводятся к
типовому. Условная производственная программа использует-
ся в основном в экспериментальных цехах, когда нельзя с дос-
таточной точностью определить номенклатуру изделий. В
этом случае подетальная ведомость составляется на условный
представитель.
Рабочие и сборочные чертежи являются документами, по
которым изготавливаются и контролируются изделия. Наиболее