18
Ринок пред’являє суворі вимоги до фахівців, їх уміння неста-
ндартно мислити, самостійно і оперативно приймати вірні рі-
шення, запобігати протиправним діям, захищати права власників.
Із грізного наглядача контролер повинен перетворитися у ділово-
го партнера, досвідченого консультанта, що керується у своїй ді-
яльності законами та сприяє поліпшенню справ на підконтроль-
ному
об’єкті.
У колишньому СРСР існував тільки державний контроль,
який здійснювало спочатку Міністерство державного контролю,
а потім — Комітет народного контролю та відомчі органи конт-
ролю — ревізійні управління міністерств і відомств.
У сучасних умовах відомчий державний контроль не може за-
довольнити потреби користувачів фінансових звітів — акціоне-
рів, власників, інвесторів, банків, керівництва
та працівників під-
приємства тощо. Слід зазначити, що їх інтереси часто не
збігаються. Тому з’явилась нова форма незалежного фінансового
контролю — аудит.
Як правило, кожний власник неохоче сприймає контроль його
фінансово-господарської діяльності, але у здійсненні аудиту він
повинен бути зацікавлений, оскільки це забезпечує можливості
правомірного розподілу прибутків між підприємством (фірмою
)
та державою у формі податків до бюджету, прибутку за акціями у
вигляді дивідендів, залучення капіталу нового партнера у діяль-
ність підприємства (фірми), зміни умов партнерства тощо.
Таким чином, у сучасних умовах функцією аудиту є сприяння
встановленню раціональних економічних зв’язків між підприємс-
твами (фірмами) та їх контрагентами.
Вся економічна система
має цільову функцію, яка реалізується
за допомогою управління. Під управлінням в економіці розумі-
ють свідомий, систематичний та цілеспрямований вплив з боку
суб’єктів, органів на суспільні відносини і економічні об’єкти,
що здійснюється з метою їх упорядкування, спрямування їхніх
дій у певному напрямку та отримання бажаного результату.
Однією з функцій управління
є контроль, під яким розуміють
порівняння планових і фактичних значень параметрів, виявлення
відхилень в параметрах, оцінка небезпечності розміру відхилень
для системи, виявлення факторів, що викликали їх, а також ви-
значення ступеня їх впливу та підготовка інформаційної бази для
прийняття управлінських рішень. Іншими словами, контроль ви-
ступає засобом двостороннього зв’язку
між об’єктом управління і
системою управління, інформуючи про стан об’єкта і фактичне
виконання управлінських рішень.