136
•
•
рюється модель фірми — розміщуються певні ресурси і встанов-
люються правила доступу до них співробітників і, можливо, сто-
ронніх осіб (клієнтів, замовників, постачальників і т. ін.). Таким
чином простір офісу поділяється на «кімнати», в яких співробіт-
ники спілкуються, обговорюють проблеми, консультуються один
з одним, користуються службовою інформацією з бази даних. У
всіх «кімнатах» створюються спеціальні форми, які полегшують
процес діловодства — заповнюючи їх, співробітники можуть на-
давати стислий опис документа, вказувати строки виконання, ви-
значати область його дії і статус. Для кожної «кімнати» призна-
чається менеджер, який має координувати роботу інших і
контролювати документообіг в цілому.
Для створення віртуального офісу існують серйозні
передумови:
економічна вигода — віртуалізація передбачає зменшення
деяких накладних витрат — на орендну плату за приміщення,
оргтехніку, відрядні, міжміські переговори тощо;
підвищення ефективності роботи — співробітники не витра-
чають час на переїзди, скорочуються невиробничі витрати часу,
прискорюється вирішення проблем (консультації, наради, пере-
говори відбуваються в он-лайновому режимі).
У свою чергу, працівники можуть раціонально планувати свій
час і працювати за сумісництвом, не виходячи з дому, при кра-
щих можливостях працевлаштування (географічна віддаленість
роботодавця вже не має значення).
Така модель організації праці у першу чергу приваблива для
компаній і фахівців, професійна діяльність яких пов’язана з
комп’ютерами і телекомунікаціями: програмістів і Web-дизай-
нерів, рекламних контор і дизайн-бюро, маркетингових агентств і
мережних мас-медіа.
Водночас масове поширення такої практики гальмується пев-
ними
проблемами. По-перше, далеко не всі потенційні вітчизняні
«віддалені» працівники забезпечені комп’ютерною технікою, а
недосконалість і дорожнеча зв’язку ставить під сумнів економіч-
ну ефективність подібних проектів. По-друге, перехід до віртуаль-
ного офісу вимагає зміни всієї політики фірми — дистанційна фор-
ма трудового процесу вимагає або повної довіри до співробіт-
ників (якщо вони зарекомендували себе як висококваліфіковані і
дисципліновані фахівці), або жорстко регламентованої системи
управління. По-третє, віртуалізація вимагає продуманої системи
комунікацій — керівник має чітко і повно формулювати завдан-
ня, перевіряти його виконання своїми підлеглими, вказувати на
помилки і недоробки в «письмовій» формі. Вчетверте, віддалена