Черняк В.З. Популярная история экономики и бизнеса

Подождите немного. Документ загружается.

324 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

325

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

лись к выдумкам нового предпринимателя, вложившего деньги в сомни-

тельную сферу — строительство железных дорог. После открытия линии

Париж — Сен-Жермен-ан-Лэ 35-летний Перейр создал «Компанию Се-

верных Железных Дорог». В 46 лет он стал руководителем лионской же-

лезной дороги, в 52 года получил разрешение на основание общества для

железнодорожного строительства на юге Франции и создал банк нового

типа «Кредит движимости»— долгосрочное финансирование промышлен-

ных предприятий и одновременно — филантропия. Банк не вызывал ника-

кого доверия у Джемса де Ротшильда, и тот сразу вышел из дела, причем

начал суровую войну против Перейра.

Однако «Кредит движимости» имел колоссальный успех и стал одним

из главных факторов промышленного развития Франции. Банк сыграл

большую роль в реконструкции Парижа, проведенной бароном Османном

(Компания омнибусов, устройство газового освещения).

Финал этого бизнеса печален. Несмотря на поддержку Наполеона III,

«Кредит движимости» не смог пережить экономический кризис 1863 г. и

через три года был объявлен банкротом.

Безвестный нормандский коммерсант, недавний приказчик, Аристид

Бусико вошел в историю, открыв при императоре Наполеоне III в Париже

на углу улиц Бак и де Севр магазин «Бон Марше» («Там, где дешево»).

Первый «большой магазин» под вывеской «Бон Марше» имел площадь

около 20 кв. м. К 53-м годам став единственным владельцем магазина,

трудолюбивый А. Бусико создал «образцовый магазин» по продаже «нови-

нок», настоящее «дамское счастье».

9 сентября 1869 г. Бусико заложил первый камень нового заведения, а

2 апреля 1872 г. состоялось торжественное открытие. Успех был фантас-

тический. Здесь все было ново, но главное — метод самой торговли. Каж-

дый отдел соответствовал специализированному магазину, на товарах мар-

кировали твердую цену (а раньше можно было поторговаться), производи-

лись так называемые ежегодные распродажи, реклама была не только в

столице, но и в провинции. Самое же главное: продавая дешевле, но в

больших количествах, Аристид Бусико открыл принцип современной эко-

номики. Эмиль Золя, посвятивший в 1883 г. этому магазину роман «Дам-

ское счастье», все же ошибался: «Бон Марше» не разорил мелкую тор-

говлю.

«Джон Д. Рокфеллер и его союзники продвигались к своей цели, пус-

тив в ход почтительность, вежливость и лесть»,— пишет американский

писатель Дэниэл Йоргин в книге «Награда за риск», которая из номера в

номер печаталась в русском переводе в «Информационном бюллетене»

«ЮКОС-ИНФОРМ» в 1996—1997 гг., вероятно, не столько с развлека-

тельной, сколько с поучительной целью. Внекоторых главах книги речь

идет о гении нефтяного бизнеса Рокфеллере.

Рокфеллер считал необходимым «сделать нефтяной бизнес безопас-

ным и прибыльным». Свою деятельность нефтяная компания «Стандарт

ойл» начала с того, что попыталась выкупить ведущие нефтеочиститель-

ные предприятия и наиболее влиятельные компании. Так было угадано

будущее нефти в мире бизнеса, понят масштаб идеи и проявилась деловая

хватка Рокфеллера. Он обладал удивительным даром убеждения. Если,

валюхи. Через год фанатичного труда неулыбчивый Иоганн Вендель при-

обрел сеньориальные права на Айанж, где оказались залежи железной

руды. Еще через несколько лет владения были расширены, построены три

кузницы, умножилось число заказов. Затем последовала перестройка зам-

ка в Айанже и, наконец,— дворянская грамота.

Начало было положено. Кэтому следует добавить немаловажное све-

дение о том, что предприимчивый офицер стал отцом четырнадцати детей.

Заботу о большом семействе после смерти родителя взял на себя старший

сын Карл. Вотличие от отца он был улыбчив и любезен. Однако это не

мешало его железной воле, бесстрашию и воображению.

Несколько удачных инвестиций увеличили семейное богатство. Глав-

ных вложений у Карла было три: приданое Маргариты Гаузен, дочери

лотарингского сборщика налогов, ставшей его женой; покупка земель в

Лонгви и Врандте с их полезными ископаемыми; использование угля вме-

сто дерева в качестве топлива.

Со временем Карл стал главным поставщиком артиллерии француз-

ского короля Людовика ХIV. Война за Австрийское наследство, Американ-

ская и Семилетняя войны — для хозяина железных мануфактур оказались

как нельзя кстати.

После смерти Карла Венделя в 1784 г. семейству досталось весьма

расширенное дело, а также возможность развивать бизнес, поскольку вой-

ны не прекращались.

Иэто было все еще начало. Настоящее дело было основано внуком

Иоганна, сыном Карла — Иоганцем, которого, впрочем, не столько беспо-

коило семейное предприятие, сколько металлургические процессы. Благо-

даря Игнацу Венделю в 1769 г. Габриэль Ярс осуществил плавку на коксе,

облегчившую процесс изготовления пушек и заслужившую королевские

милости. В 1782 г. в небольшой бургундской деревушке Ле-Крезо были

сооружены самые высокие печи в Европе.

Управление предприятием взяла на себя железная леди Маргарита

Ганц, мать способного лишь к научным изысканиям Игнаца. Пожилая

дама оказалась мудрым политиком. Чтобы не пропасть в революционной

буре, она разделила семейство на две части. Одни помогали армии прин-

цев, другие — «гражданке Вендель». Тем не менее кузнечные мануфакту-

ры были конфискованы, семидесятилетняя мадам посажена в тюрьму, где

ей пришлось пробыть восемнадцать месяцев. Вотчаянии сын Игнац по-

кончил с собой. После Термидора семья опять оказалась на плаву, хотя и

с большими потерями.

Сын Игнаца, честолюбивый Франсуа де Вендель, благодаря наполео-

новским войнам, поправил дела семейства и, прожив всего 47 лет, оставил

в 1825 г. преуспевающее дело. Впереди были новые поражения и успехи.

Восемь поколений предпринимателей создали великую стальную динас-

тию. Однако в наше время семейство уже ничего не могло противопоста-

вить в мире бизнеса.

Внук португальского еврея Жакоб Эмиль Перейр (1800—1875) не-

сколько лет считался одним из богатейших французских предпринимателей.

Вфинансовый мир он вошел с помощью братьев Ротшильдов, кото-

рые дали ему небольшой кредит. При этом инвесторы скептически отнес-

www.kodges.ru

326 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

327

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Джона Д. Рокфеллера не могла больше оставаться в тени. Матери пугали

его именем своих непослушных детей.

Рокфеллер, как шахматист, разыгрывал в уме, а потом воплощал в

жизнь сложные композиции. Вкомпании были организованы особое уп-

равление и хитроумный внутренний порядок. Прежде всего, не существо-

вало четкой правовой основы, узаконивающей объединение многочислен-

ных нефтеочистительных заводов в стране. Таким образом, позднее, давая

показания под присягой, Рокфеллер мог заявить не нарушая клятву, что

сама компания «Стандарт ойл» не владела и не владеет тем множеством

компаний, которыми она руководила на самом деле.

«Ясчитаю, что проблема любого бизнеса состоит в том, как далеко

может завести его благоразумие»,— писал Рокфеллер. Ему было чуть

больше сорока лет, когда он уже входил в число шести самых богатых

людей Америки. Он был необычайно замкнут. Ссамого начала своей де-

ловой карьеры Рокфеллер принял решение «как можно реже выходить на

поверхность». Он имел аналитический склад ума, был недоверчив и дер-

жался от людей в стороне. Его ледяной взгляд мог привести в замеша-

тельство. «Всего накопленного мною состояния не хватит для того, чтобы

возместить мне все неприятности того времени»,— признался однажды

обычно сдержанный Рокфеллер. Его жена тоже долго вспоминала эти

«дни волнений и тревог», а он сам — те редкие ночи, когда ему посчаст-

ливилось «спать спокойным сном».

Он вечно работал. Но и находил многие способы отдохнуть от дел.

Иногда в конце дня, во время деловых совещаний, он ложился на кушетку,

при этом просил своих коллег продолжать разговор и участвовал в обсуж-

дении, лежа на спине. На рабочем месте он всегда держал под рукой

обыкновенный эспандер для развития мускулатуры. Он любил лошадей и

быструю езду.

ВКливленде, в свободное время, вся его деятельность была сосредо-

точена на Баптистской церкви. Он делал ее значительные пожертвования,

а также баптистскому Университету в Чикаго, говорил, что «это лучшее

капиталовложение, сделанное мною за всю жизнь...». В 1910 г. сумма,

переданная Рокфеллером в дар Чикагскому университету, составляла

35 миллионов долларов. Из других источников Университет получил

7 миллионов. Позднее его благотворительность распространилась на на-

уку, медицину, образование. На все благотворительные дела Рокфеллер,

который проверял каждый пункт предъявленного ему счета в ресторане,

истратил 550 миллионов долларов.

Рокфеллер любил свое поместье «Форест Холл», расположенное в ок-

рестностях Кливленда, сам выкладывал стены из особого красного глазу-

рованного кирпича, сажал деревья, прорубал лесные просеки. Вновом

поместье на холмах Покантико, к северу от Нью-Йорка, он руководил бла-

гоустройством участка — продумывал все детали пейзажа, столбил новые

дороги.

Даже став самым богатым человеком Америки, Рокфеллер оставался

чрезмерно бережливым. Квеликому огорчению своей семьи, он носил

свои старые костюмы, пока они не протирались так, что их становилось

совсем невозможно надеть. Как-то он пригласил одного известного в мес-

например, конкурент попадался несговорчивый, то ему могло сильно не

поздоровиться. «Стандарт ойл» просто снижала цены в определенной

сфере торговли, принуждая конкурента терпеть убытки. Однажды компа-

ния «Стандарт ойл» спровоцировала «нефтяное голодание». Люди из ком-

пании «Стандарт ойл», по словам Д. Йоргина, действуя в условиях боль-

шой секретности, проводили свои операции через фирмы, которые со сто-

роны производили впечатление независимых, но фактически стали частью

группировки «Стандарт ойл». Многие владельцы нефтеочистительных за-

водов не догадывались о том, что их местные конкуренты, снижающие

цены и оказывающие на них иное давление, в действительности были ча-

стью растущей империи Рокфеллера. Люди из «Стандарт ойл» общались

друг с другом посредство кода. Сами они действовали под кодовым назва-

нием «Morose» (англ.— мрачный, угрюмый, замкнутый).

В 1879 г. компания «Стандарт ойл» торжествовала победу, борьба за

монополию прекратилась, под контролем компании оказалось 90% нефте-

перерабатывающих мощностей Америки. Кроме того, она контролировала

систему трубопроводов и коллектор в Нефтяном районе а также занимала

главенствующее положение в вопросах транспортировки.

Победа казалась полной, ситуация была под контролем. Но как раз в

это время пенсильванские нефтедобытчики попытались высвободиться из

железных объятий «Стандарт ойл»: они задумали смелый эксперимент —

построить первый в мире магистральный трубопровод под названием

«Тайдустерский». Конкурент поднимался на ноги. Тогда компания «Стан-

дарт ойл» перешла в наступление. За короткие сроки построила четыре

магистральных трубопровода, протянувшиеся из Нефтяного района в

Кливленд, Нью-Йорк, Филадельфию и Буффало. Вскоре «без особых про-

блем» под контролем «Стандарт ойл» оказался едва ли не каждый дюйм

трубопроводной системы, соединяющей Нефтяной район с другими частя-

ми страны.

Но и конкуренты не собирались сдаваться. Уних оставался един-

ственный способ обуздать этого гиганта — прибегнуть к содействию поли-

тической системы и судов. Вконце 1870-х гг. пенсильванские нефтедо-

бытчики из Нефтяного района предприняли ряд легальных выступлений

против «засилия тарифов на перевозку». Они выразили свой протест ком-

пании «Стандарт ойл», «самодовольно заправляющей нефтяным бизне-

сом», осудили ее как «диктатора» и как «воровскую шайку».

Рокфеллер был жутко напуган, узнав, что его могут выдать штату

Пенсильвания. Он добился обещания от губернатора штата Нью-Йорк не

утверждать ордера на передачу его другому штату. Вконце концов попыт-

ка экстрадиции провалилась.

На компанию ополчилась пресса. Впервые серию обвинений в адрес

«Стандарт ойл» для широкой публики представил некий Генри Демарест

Ллойд в ряде передовых статей «Чикаго Трибюн», а затем в статье, озаг-

лавленной «История великой монополии» и опубликованной в «Атланти-

ческом Ежемесячнике» в 1881 г. Интерес читателей к данной теме оказал-

ся так велик, что этот номер выдержал семь тиражей. Компания обвиня-

лась, например, в оказании воздействия на законодательные органы штата

Пенсильвания. Окомпании повсюду заговорили, таинственная фигура

www.kodges.ru

328 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

329

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

щего жить, борьба с ним понималась в смысле подавления или поглоще-

ния противника, а не соперничества на рынке.

Маркетинг был тогда бесхитростным и простым: стандартный продукт

и самая низкая цена приведут к непременному выигрышу на рынке. Этот

принцип был выражен фразой, произнесенной однажды Г. Фордом I перед

сбытовыми агентами: «Дайте им ее (речь шла об автомобиле модели «Т»)

любого цвета, однако пусть она будет черная».

Предпринимательский сектор надежно ограждался от вмешательства

извне, т.е. со стороны общества. Государство почти не вмешивалось в

дела свободного предпринимательства, за исключением случаев, когда

предприятия шли на скандальное нарушение общественных норм. Вэтих,

в общем-то редких, случаях государство отвечало ограничениями свободы

действий предпринимателей такими мерами, как законодательное запре-

щение соглашений и сговоров между предприятиями. Обычно внешние

границы предпринимательского сектора не нарушались.

Бизнес считался в стране серьезным делом. Президент «Дженерал

Моторз» Уилсон, именуемый между своими «Чарли-движок», заявивший:

«Что хорошо для «Дженерал Моторз», то хорошо для страны»,— созна-

вал высокое значение предпринимательского сектора.

«Впервые три десятилетия,— пишет И. Ансофф,— успех был га-

рантирован фирме, предлагавшей самую низкую цену». Продукция тех лет

практически лишена внутривидовых различий, и секрет успеха состоял в

умении добиться самой низкой себестоимости изделия продукции.

Однако к началу 1930-х гг. спрос на основные потребительские това-

ры стал близок к насыщению (см. эпиграф к этой главе). Увсе большего

числа потребителей уже была «машина в гараже и курица в кастрюле».

Потребитель стал искать большего, чем удовлетворение основных потреб-

ностей. Спрос на стандартную продукцию начал падать.

«Дженерал Моторз» первой переключила внимание с производства на

рынок. Начиная с 1930-х гг. введение принципа ежегодной смены моделей

автомобилей символизировало переход от стандартной продукции к диф-

ференцированной. Сэтого времени производственная ориентация стала

сменяться рыночной. Примеру «Дженерал Моторз» вынужден был после-

довать и Форд.

Главные задачи управления бизнесом сместились в сторону продвиже-

ния моделей на рынок, рекламы, организации сбыта и других способов

воздействия на выбор потребителей. Вырабатывалась маркетинговая стра-

тегия.

Маркетинг как особый вид коммерческой деятельности возник в нача-

ле ХХв. в США, когда монополии превратились в решающий фактор хо-

зяйственной жизни. Появление маркетинговых исследований было связано

с процессом укрепления капитала и трансформацией малого бизнеса в

крупные корпорации сначала национального, а затем транснационального

масштаба. Если прежде любой владелец бакалейной лавки знал в лицо

каждого из своих клиентов, то с появлением крупных торговых сетей уни-

вермагов, ресторанов, аптек и других возникла острая потребность в сбо-

ре информации об уровне потребления и потребительских предпочтениях

населения в различных районах страны.

тных кругах бизнесмена и его жену погостить летом в поместье «Форест

Холл». Супруги прожили там шесть недель и очень приятно провели вре-

мя. Вернувшись, они получили от Рокфеллера счет на шестьсот долларов

за пансион. Уего детей был один на всех трехколесный велосипед — ро-

дители учили их делиться друг с другом. ВНью-Йорке его сын — Джон

Д. Рокфеллер-младший должен был пешком ходить в школу и обратно до-

мой, в то время как детей других богатых родителей привозили и отвози-

ли в экипажах в сопровождении слуг. Деньги на мелкие расходы юный

сын Рокфеллера зарабатывал собственным трудом в поместьях отца и по-

лучал за это ту же плату, что и наемные рабочие.

Вкругу семьи он мог позволить себе шуточки. Например, распевать

за обеденным столом песни или показывать трюк с крекером, который с

кончика носа попадал ему прямо в рот. Иногда он играл с детьми на пара-

дном крыльце дома. Его городская квартира в Нью-Йорке и поместье в

Покантико отличались роскошным убранством.

Серьезное дело

Иженщины косо

взирали в смущеньи,

терзаясь меж спросом

и предложеньем.

Виктор Чарин

История современного предпринимательства в СШАберет начало

примерно в 20—30-х гг. ХIХв. Первый импульс к экономическому объе-

динению страны был дан постройкой системы каналов, второй — создани-

ем общенациональной сети железных дорог. Техническая база для быстро-

го индустриального старта была обеспечена появлением таких изобрете-

ний как паровая и хлопкоочистительная машины, бессемеровский процесс

выплавки стали, вулканизация резины и т.д. Известный в СШАспециа-

лист по внутрифирменному планированию и управлению Игорь Ансофф

писал: «Технологические изобретения осуществлялись одновременно с вы-

работкой в обществе одной из самых исторически удачных и действенных

форм социальной организации — делового предприятия, или фирмы».

Сформировавшаяся к 80—90-м гг. ХIХв. инфраструктура для разви-

тия промышленности, объединила страну, создав общеамериканский ры-

нок. Итогда явилась на свет фирма как основное средство продвижения

по пути социального прогресса.

Впериод так называемого промышленного переворота, с 1820 по

1900 гг., определилась необычайная динамичность хозяйственных страте-

гий. Огромная заслуга в деле развития промышленных предприятий при-

надлежала энергичным организаторам новой технологии, производства и

сбыта.

Концепции конкуренции в ее сегодняшнем виртуозном понимании до

1880 г. не существовало, на конкурента смотрели как на человека, мешаю-

www.kodges.ru

330 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

331

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Переход к рыночной ориентации в СШАв свое время диктовал свои

условия. Потребовалось, например, иное отношение к задачам управления:

теперь их нужно было рассматривать не изнутри фирмы, а извне, так

сказать в открытой перспективе. Внутрифирменная борьба за власть ста-

ла достаточно частым явлением. Нередко сами управляющие сопротивля-

лись переменам, так как возникла необходимость переучиваться, а это

психологически тягостно и денег стоит. Казалось бы, стабильное суще-

ствование бизнеса теперь характеризовалось все более высоким уровнем

неопределенности.

Рисуя образ одного из самых крупных французских автомобильных

предпринимателей, Илья Эренбург пишет: «Господин Андре Ситроен,

если верить светским хроникерам, любимец всех казино. Без него не бы-

вает настоящей партии. Он обладает высоким даром: он умеет проигры-

вать. Он проигрывает небрежно и красиво... Господин Ситроен игрок по

природе. Его заводы — это жетоны в жилетном кармане. Не упорством

достиг он всего, не хитростью, не гением — азартом. Правда, официаль-

ные биографы говорят о зубчатках, придуманных в свое время молодым

инженером Андре Ситроеном, который окончил парижский политехникум.

Но мало ли на свете толковых инженеров и новых зубчаток!..»

В 1915 г. Ситроен открыл в Париже завод; шла война, завод изготовлял

снаряды, недостатка в заказах не было. После войны заводы делали автомо-

били: дешевые, нарядные, экономичные, т.е. поглощающие мало горючего.

Он рекламирует свою модель: пять лошадиных сил. Это доступно всем. Заво-

ды выпускали двести автомашин в день. Это только самое начало.

«УСитроена пять тысяч агентов,— пишет И.Г. Эренбург.— Они

рыщут по городам и селам. Уних... собачий нюх. Они мудры, как биб-

лейский змий. Они находчивы, догадливы и терпеливы. Одни из них за-

мечательные ораторы... Другие могут быть названы тончайшими психоло-

гами. Человечество они делят на несколько категорий: те, что купят авто-

мобиль немедленно, те, что купят его через шесть месяцев, наконец, те,

что купят его через год. Людей, которые никогда не купят автомобиля, для

агентов не существует: агенты верят в человеческое счастье и про-

гресс...».

Перестройка в американском бизнесе шла по-разному. Так, в отрас-

лях, занятых переработкой сырья и выпуском потребительских товаров

длительного пользования, рыночный подход распространялся медленно.

Вэтих отраслях еще долго довольствовались застойными темпами роста.

Лишь после Второй мировой войны многие из неповоротливых отраслей

получили импульс в виде новых технологий сначала в условиях запоздалой

рыночной ориентации, а затем «повышенного динамизма индустриальной

эпохи».

Первыми перешли к рыночной ориентации отрасли, выпускающие по-

требительские товары. Потому что, по словам Виктора Чарина,

Имне интересно

налечь на прилавки,

найти себе место

в предпраздничной давке.

В 1908 г. образовалась первая фирма, изучающая проблемы, связан-

ные с маркетингом, появились первые исследования в этом направлении.

Очередной толчок маркетинговым исследованиям придало возникнове-

ние всемирно известных торговых марок (braud names) и начавшаяся

конкуренция между ними.

Одним из пионеров маркетинговых исследований считается америка-

нец А. Нильсон, предпринявший аудит продаж в аптечных и бакалейных

лавках США. Распространив свои исследования на большинство городов

Америки, А. Нильсон стал использовать первые маркетинговые индексы.

Вскоре у него появились последователи. Однако разразившаяся в кон-

це 1920-х — начале 1930-х гг. в США «Великая депрессия» и сопровож-

дающий ее спад потребления нанесли ощутимый удар по бизнесу марке-

тинговых фирм. 1930-е гг. ознаменовали период массового распределения,

когда основой деятельности компаний стала ориентация на сбыт.

Сегодня компания «A. Nielson», входящая в состав информационного

концерна «Dun and Bradstreet», считается самой крупной и влиятельной

организацией, изучающей рынок потребительских товаров.

Новый этап в деятельности маркетинговых компаний наступил в пос-

левоенные годы, началась настоящая эра маркетинга. Вконце 1940-х гг. в

СШАи чуть позже в Европе у маркетологов окончательно сформирова-

лось представление о целевых группах потребителей товаров, услуг и

средств массовой информации (основных носителей рекламы).

Более подробной стала классификация потребителей на «тяжелых»,

«средних» и «легких». Маркетинг и бизнес-планирование перешли от

формулы, допустим, «женщины 18—49 лет» к формуле «женщины 18—

49 лет, активно использующие косметику, имеющие доход не ниже такого-

то, ориентированные на рекламу, читающие газеты по воскресеньям, име-

ющие в среднем 1,5 детей, с организацией на активный образ жизни,

спорт и карьеру».

В 1960-е гг. стали появляться технологии изучения потребительских

групп, завоевавшие всемирную известность. Институт Гэллапа предложил

исследователям информационный продукт Media and Marketing Index, ко-

торый впервые был применен в крупном исследовании российского под-

разделения института — Gallup Media.

Британская компания BMRB, также создавшая в 1960-е гг. продукт

Target Group Index (TGI), ведет собственное круглогодичное маркетинговое

исследование, приносящее ей доход почти в 30 миллионов долларов еже-

годно.

Всередине 1960-х гг. более 80% из 500 крупных корпораций США -

строили свою деятельность в соответствии с целями маркетинга.

В 1970-х гг. западные фирмы вкладывали в маркетинговую деятель-

ность около 50% сумм от реализации продукции; от 1/4 до 1/3 населения

было занято в маркетинге.

Сегодня маркетинг представляет собой одну из важнейших сфер цело-

стной системы управления всеми аспектами деятельности предприятия,

оказывает на нее все более активное влияние, включая управление финан-

сами, системой снабжения, организацию служб, отделов и цехов, опреде-

ляет кадровую политику.

www.kodges.ru

332 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

333

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Втом же месяце в Москве стало известно о фактах, хотя и не имею-

щих никакого отношения к компьютерному бизнесу, но тем не менее весь-

ма взволновавших столичную общественность. Дело в том, что обеспоко-

енные руководители ассоциации «Столичное мороженое» проинформиро-

вали журналистов о состоянии 87 производителей мороженого. Оказалось:

простаивающие мощности — 428600 т и реальное производство —

181400 т, т.е. соотношение более чем два к одному. Что случилось? Кон-

куренция со стороны импортной продукции? Вряд ли. Если конкуренция и

есть, то лишь в Москве и Санкт-Петербурге, где она в самом деле доми-

нирует. Вцелом же по стране на нее приходится не более 12% потреби-

тельского рынка. Главные причины, по которым россияне стали есть в два

раза меньше мороженого (3,5 кг в год на душу населения в советское вре-

мя, и 1,5—1,8 кг в 1996—1997 гг.),— финансово-сбытовые, а по словам

директора АООТ «Сервис-Холод» Ольги Евсеевой («Финансовые извес-

тия», № 35, 1997 г.),— развал сети розничной торговли мороженым.

Так, в Москве мороженым торгуют 274 организации, но только 40 из них

имеют два киоска и более.

Умороженого давняя история. Известно, что еще солдатам Александ-

ра Македонского после штурма одной из индийских крепостей на Гиндуку-

ше было позволено есть подслащенный снег с горных вершин. Нечто на-

поминающее мороженое ели в Китае за 500 лет до н.э. Придворный повар

императора Нерона приготавливал своеобразный десерт, смешивая мед и

фрукты со снегом, который доставляли с гор Абруцци специальные гонцы.

Некоторые патриции уже тогда могли позволить себе роскошь «заготавли-

вать» снег на лето в глубоких рвах. В 1660 г. в Италии впервые произве-

ли настоящее мороженое, подававшееся исключительно в императорском

дворце в качестве деликатеса. В 1692 г. во Франции уже знали итальянс-

кий рецепт, например, в кафе «Прокоп», где его мог бы заказать Вольтер.

Первую фабрику мороженого построила домашняя хозяйка Нэнси Джонсон

в Балтиморе (США). В 1790 г. американцы поставили производство моро-

женого на промышленную основу. В 1923 г. в Огайо (США) запатентова-

ли производство первого эскимо.

Может быть, средний потребитель мороженого думает, что это просто

вкусно. Но немецкие исследователи утверждают, что любовь к тому или

иному виду мороженого — черта характера. Например, вафельное моро-

женое любят люди мягкие и покладистые, шоколадное — фантазеры и

отличники, ореховое — нежные и целеустремленные, клубничное — не-

глупые, прилежные, откровенные. Больше всех любят мороженое в Аме-

рике, каждый американец съедает 23 кг в год; затем шведы — 14,4 кг,

потом итальянцы — 9,2 кг и немцы — 8,4 кг в год.

Ихотя на вкус и на цвет товарища нет, московское мороженое безус-

ловно конкурентоспособно, потому что оно самое-самое, это мое личное

убеждение. Проигрывает оно лишь в рекламе и отчасти в «художествен-

ном оформлении».

Но если мороженое для нас привычно и традиционно, то жевательная

резинка все еще экзотика. Американская «Уилли Риглиз джуниор компа-

ния» вложила 25 миллионов долларов в строительство в России завода по

выпуску жевательной резинки.

Одновременно на рынок стали ориентироваться отрасли со сложными

технологиями, изготовляющие промышленные полуфабрикаты.

Поскольку все было впервые, не обошлось и без перекоса: маркетинг

развивался в ущерб эффективности производства. Компенсацией этого пе-

рекоса, как заметили экономисты, стала так называемая комплексная кон-

цепция маркетинга, призванная постепенно уравновесить противоречивые

требования производства и сбыта.

Вотраслях с более простыми технологиями переход к обязательной

ежегодной смене ассортимента выразился в постепенном усовершенство-

вании продукции, лучшей упаковке товара, внешней отделке. При этом

главное внимание уделялось текущим продукциям и сегодняшнему рынку,

а не заботе о потенциале для поддержания уровня прибылей в будущем.

Вотраслях со сложными технологиями разработка новых видов продук-

ции стала важной составной частью деятельности еще в начале ХХв., когда

появились лаборатории для научных исследований и опытных разработок в

таких фирмах, как «Дюпон», «Белл Телефон», «Дженерал Электрик».

«Виндустриальную эпоху,— пишет И. Ансофф,— импульсы, радикально

менявшие обстановку, исходили главным образом от фирм, бравших на себя

ведущую роль и задававших как стиль, так и темпы прогресса».

Таким образом, бизнес не без основания и даже с долей зазнайства

мог считать, что он держит свою судьбу в собственных руках.

Там, где бизнес, там и риск. Предпринимательская инициатива иногда

вызывала «невидимую цепь негативных последствий», приводивших к пе-

риодическим кризисам. Их воспринимали как должное, как издержки сво-

боды конкуренции, на которые надо идти, чтобы «выпустить пар в эконо-

мике», и снова двигаться вперед.

Всередине 1950-х гг. События стали развиваться еще быстрее. Пе-

ред фирмами вставали новые и неожиданные задачи, уводившие порой

настолько далеко, что наступившие времена определяли как «эпоху без

закономерностей».

Вмире бизнеса

Чтобы заработать деньги, их надо потратить.

Плавт

Вмае 1997 г. газеты всего мира объявили о проигрыше чемпиона

мира по шахматам Гарри Каспарова шахматному суперкомпьютеру «Бип

Блю» фирмы «Ай-Би-Эм». Спортивная сенсация вызвала резкий рост

курса акций компании-производителя. На торгах Нью-Йоркской биржи ак-

ции «Ай-Би-Эм» подорожали на 3доллара (18%) до 170,5 доллара, при-

чем, как утверждали аналитики, это далеко не предел. «Бип Блю»— мо-

дифицированная версия компьютера «RSV/6000SP» способен в течение

трех секунд просчитывать 100—200 миллиардов ходов благодаря парал-

лельной работе 256 микропроцессов.

www.kodges.ru

334 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

335

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

я начал здесь дело, то не представлял на сто процентов, что меня ждет.

Унас на Западе в сфере экономики действуют строгие правила, и каждый

рабочий выполняет определенные операции на определенном станке. Ав

России много неясности в законах, и русские привыкли к импровизиро-

ванной работе. Кмолотилке привинтят что-то, и получается сенокосилка.

Яне встречался с таким видом работы, и для меня это сложно. Но я хочу

привести предприятие в хорошее состояние и достичь с русскими рабочи-

ми такого качества продукции, которое требуется...»

Всередине 1990-х гг. Москва и Санкт-Петербург пережили настоя-

щий гостиничный бум. Гостиничный бизнес считается одним из наиболее

выгодным. Средства, вложенные в строительство отелей, как правило,

быстро окупаются. ВМоскве около 200 гостиниц, из них 33 построены за

1990—1996 гг., когда резко выросло количество деловых визитов, в

1997 юбилейном г. построено еще два десятка гостиниц. Наконец, они не

только стали доступны, но есть из чего и выбирать. Если повезло в биз-

несе, можно пожить в дорогих пятизвездных «Балчуге», «Кемпински» или

«Метрополе», если удача впереди,— можно поехать на метро в гостини-

цу подешевле, например, в «Загорье» у метро «Царицыно».

Американцы предпочитают селиться в «Редиссон-Славянская», так как

там менеджментом занимаются их соотечественники, а немцы и австрий-

цы по тем же причинам чаще выбирают отель «Олимпик Пента-Ренес-

санс». Расценки в московских отелях сопоставимы с мировыми: самые

низкие цены в муниципальных гостиницах, повыше — в акционированных

и самые дорогие — в гостиницах-совместных предприятиях. Такие СП со-

зданы, как правило, российскими фирмами и крупными западными компа-

ниями, владеющими или управляющими отелями в разных странах.

Большинство гостиниц-СП включены в единую цепочку международ-

ных отелей. Например, московский отель «Новотель», который входит в

единую гостиничную систему французской компании «Ассor»: более 2ты-

сяч ее отелей разбросаны по всему миру. Ивсе они связаны единой сис-

темой бронирования номеров. Кроме того, в них действуют «клубы» по-

стоянных клиентов, которым предоставляются значительные скидки при

условии проживания только в отелях цепи.

Врамках приватизационной программы правительство Москвы в

июле 1996 г. выставило на продажу 200 гостиниц, минимальная стоимость

которых оценивалась в 1миллиард долларов. По оценке группы «Найт

Фрэнк», являющейся консультантом по инвестициям при правительстве

Москвы, большинство отелей в плохом состоянии и требует восстановле-

ния, а в ряде случаев и кардинальной реконструкции. Только 12% отелей

соответствуют мировым стандартам, остальные «непригодны для прожива-

ния людей».

Мэр Москвы Юрий Лужков всегда критиковал массовую приватиза-

цию. На этот раз мэр выразил намерение выработать более реалистич-

ный подход к осуществлению «гостиничной операции». Оппозиция не упу-

стила случая подчеркнуть, что мэр отдает предпочтение проектам, в кото-

рых правительство рассчитывает получить долю капитала.

Предполагалось, что гостиницы будут приватизированы путем созда-

ния совместных предприятий, четверть капитала которых остается под го-

Почти в 32 миллиона долларов определена стоимость строительства

американо-российского фармацевтического предприятия в поселке Извирино

Московской области, закладка которого состоялась 17 мая 1997 г. Самери-

канской стороны в проекте участвует фирма «Серл», с российской — Все-

российский научный центр молекулярной диагностики и лечения РАО «Би-

опрепарат», один из крупнейших научно-медицинских центров России.

Врамках Всемирной компании по рекламе нового, так называемого

«синего» имиджа «Пепси», в апреле 1996 г. было объявлено, что компа-

ния «Пепси-Кола» начинает беспрецедентную по объему инвестиционную

программу в России. Вместе со своими новыми партнерами — фирмами

«Дженерал Баттлерз» и «Леукадия Нашал» «Пепси» намерена в течение

пяти лет вложить в российскую экономику 550 миллионов долларов. На

эти средства будут пущены 11 новых заводов, 29 линий по разливу,

47 складских помещений, приобретено 450 грузовиков. Асамое главное —

появится 5000 новых рабочих мест.

Виюле 1997 г. состоялась официальная церемония открытия шоколад-

ной фабрики «Штольверк» в городе Покров Владимирской области.

Встроительстве завода, на котором смонтировано современное оборудова-

ние из Германии, Италии и Швейцарии, инвестировано 35 миллионов не-

мецких марок («Финансовые известия», 17 июля 1997 г.). В 1997—

1998 гг. для наращивания его мощности предполагается затратить еще

16 миллионов марок. Уже в 1997 г. предприятие выпустило 20000 т шоко-

лада, в дальнейшем предполагалось производить по 30000 т. При этом

оборот должен составить 170 миллионов марок в год! Таков бизнес и его

бизнес-план.

На предприятии занято 300 рабочих и служащих. Для населения

18-тысячного Покрова, в котором имеется швейная фабрика, а также заво-

ды биопрепаратов и железобетонных конструкций, шоколадное предприя-

тие стало важным экономическим фактором. «Открытие фабрики в городе

Покров — это только начало программы широкой экспансии в России»,—

заявил Ханс Имкофф, основатель и владелец контрольного пакета акций

компании «Штольверк». Бизнес компании, занимающей на рынке шокола-

да 2-е место в Германии и 7-е в мире, расширяется. Филиалы компании

открыты в Швейцарии, Австрии, Великобритании, Бельгии, Италии,

Франции, Испании, Венгрии, США.

Говорят, что западному инвестору в России легче найти жену, чем до-

говориться с таможней. Рудольф Швальд, австрийский бизнесмен, купил

себе в России лесозавод на одном из островов в дельте реки Кубены.

«Как и многие западные бизнесмены, Швальд приехал в Россию за длин-

ным долларом,— раскрывает секрет газета «Известия»,— а встретил

здесь свою судьбу». Его «Нива» попала в аварию неподалеку от Вологды.

Машина — вдребезги, у Рудольфа раздроблена нога. Переводчицу звали

Оля, она была студенткой последнего курса Вологодского пединститута.

Оля выходила Рудольфа. Сынишку назвали Германом. Дом крестьянский в

поселке Устье. Оттуда Рудольф каждое утро мчится на свой лесозавод на

мощном катере. Так и живут.

Авот так работают на заводе, которому 125 лет. «Положение на ост-

рове весьма критическое,— говорил Р. Швальд корреспонденту.— Когда

www.kodges.ru

336 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

337

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Согласно этому закону, отдельные лица или организации, занимающиеся

благотворительностью, а их система насчитывает около 170 тысяч, находится

под охраной короны. Именно этот документ послужил основой для последую-

щих законодательств в этой сфере общественной деятельности. Наблюдает за

благотворительной деятельностью на территории Англии и Уэльса (и весьма

строго) созданная еще в 1853 г. правительственная комиссия.

Среди мотивов меценатской деятельности исследователи выделяют:

любовь к культуре; национальные традиции; возможность приобрести по-

пулярность в глазах общественности; стремление повысить свой престиж

в глазах деловых партнеров; стремление приобщиться к элитарным слоям

общества, получить пропуск в «высший свет».

ВРоссии меценатство, благотворительность также имеют давние тра-

диции. Исследователи считают, что здесь существовало по крайней мере

три побудительных мотива: нормы православной нравственности, ставшей

во главу угла христианской благотворительности; патриотизм; желание

получить социальные льготы и привилегии. Офицер русской армии был

обязан вести образ жизни, «соответствующий офицерскому достоинству»,

включая обязательную благотворительность.

Известный предприниматель П.А. Бурышкин в книге «Москва купе-

ческая» писал: «...Нет ни одной культурной области, где бы представите-

ли московского купечества не внесли своего вклада».

Режиссер К.С. Станиславский писал: «Яжил в такое время, когда в

области искусства, науки, эстетики началось большое оживление. Как из-

вестно, в Москве этому немало способствовало тогдашнее молодое купече-

ство, которое впервые вышло на арену русской жизни и, наряду со свои-

ми торгово-промышленными делами, вплотную заинтересовалось искусст-

вом... Вот, например, Павел Михайлович Третьяков, создатель знаменитой

галереи, которую он пожертвовал городу Москве. Сутра и до ночи рабо-

тал он или в конторе, или на фабрике, а вечерами занимался в своей га-

лерее, или беседовал с молодыми художниками, в которых чуял талант.

Через год-другой картины их попадали в галерею, а они сами становились

сначала просто известными, а потом знаменитыми. Ис какой скромнос-

тью меценатствовал П.М. Третьяков...».

Фабрикант К.Т. Солдатенков не только превратил свой прекрасный

дом в библиотеку, но и посвятил себя издательству тех книг, которые не

могли рассчитывать на большой тираж, но были необходимы для науки

или вообще для культурно-образовательных целей.

Предприниматель С.И. Щукин собрал галерею французских художни-

ков «нового направления», куда бесплатно допускались все желающие

знакомиться с живописью. Его брат, П.И. Щукин, создал большой музей

русских древностей.

А.А. Бахрушин учредил на свои средства единственный в России теат-

ральный музей, собрав в нем то, что относилось к русскому и частью к

западноевропейскому театру. Известный промышленник, строитель многих

железнодорожных линий, Савва Иванович Мамонтов прославился как ме-

ценат живописцев. Савва Тимофеевич Морозов был одним из основателей

Московского Художественного театра, на его средства построено здание

этого театра.

сударственным контролем. Иностранные инвесторы получат возможность

заключить контракт о длительной аренде сроком на 49 лет, который мо-

жет быть продлен по истечении этого периода. Иностранным предприни-

мателям предполагаются льготы.

Наиболее вероятными покупателями московских гостиниц считаются

зарубежные гостиничные и строительные компании, а также частные

лица, «имеющие стабильный рублевый доход и заинтересованные в на-

дежном размещении капитала».

От мецената до спонсора

Славный внук, Меценат,

праотцев царственных,

О, отрада моя, честь и прибежище!

Квинт Гораций Флакк

Когда «Битлз» поняли, что английская система налогообложения вы-

качивает из их доходов более 90% прибыли, они открыли фирму «Эппл»,

которая была самой настоящей дурашливой конторой «Рога и копыта».

Она щедро финансировала волшебников и прожектеров совершенно неви-

данного масштаба. «Битлз» это нравилось: лучше тратить прибыль на та-

кое, чем отдавать ее неизвестно куда.

Знаменитые музеи современного искусства в Америке возникли тем

же путем. Форд предпочел финансировать непонятных ему модернистов,

чем платить налоги.

Именно так возникают многие западные фонды. Дело в том, что день-

ги, идущие на культуру, науку и образование, не облагаются налогом.

Меценатствовать становится выгодно.

Богатый римский патриций Гай Цильний Меценат (родился между

74 и 64 г. до н.э., умер в 8г. до н.э.) покровительствовал художникам и

поэтам. Его прославляли в своих стихах великие римские поэты Гораций,

Вергилий, Проперций. Поэт Марциал в одной из своих эпиграмм говорит:

«Были бы, Флакк, Меценаты, не будет недостатка в Маронах», т.е. в

Вергилиях (Vergilius Maro). Имя Мецената стало нарицательным для бога-

того покровителя искусств и наук.

Благотворительная деятельность в некоторых странах давно уже регу-

лируется государством. ВВеликобритании, например, благотворительная

деятельность имеет вековые традиции и в основе ее — «Акт об использо-

вании пожертвований», принятый еще при королеве Елизавете I в 1601 г.,

после того как в Англии несколько лет подряд был плохой урожай и воз-

никла острая потребность оказать помощь нуждающимся крестьянам и го-

рожанам. Он определяет четыре основных направления деятельности бла-

готворительных организаций: борьба с нищетой; содействие развитию си-

стемы образования; пропаганда религиозных мировоззрений; другая обще-

ственно-полезная деятельность, если она не нацелена на извлечение лич-

ной выгоды.

www.kodges.ru

338 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

339

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

средств жертвователей и благотворительных организаций для решения

важнейших социальных проблем.

С 1 января 1996 г. Московская городская Дума постановила ввести За-

кон города Москвы «Облаготворительной деятельности». Этот Закон со-

здает условия правового регулирования благотворительной деятельности

путем экономического стимулирования и морального поощрения субъектов,

участвующих в благотворительной деятельности.

Благотворительная деятельность, в соответствии с этим Законом,—

это добровольная деятельность физических и юридических лиц, направ-

ленная на оказание безвозмездной помощи нуждающимся лицам и дости-

жение иных социально значимых целей.

В 1997 г. Москва отмечала свое 850-летие. Впреддверии события

многие коммерческие банки активизировали свою спонсорскую деятель-

ность. На средства московского банка «ЮНИБЕСТ» в театре «Современ-

ник» поставлен спектакль по пьесе Александра Галина «Аномалия».

ВЦентральном Доме художника открылась выставка «Двусторонняя жи-

вопись и графика из частных собраний и коллекции СБС-Агро». Совмест-

но с Третьяковской галереей и Русским музеем открылась выставка «Уче-

ники Малевича», которая из столицы отправилась в Санкт-Петербург, а

затем в Германию и Голландию. В 1996 г. банк «ЮНИБЕСТ» провел

12 некоммерческих художественных акций в России за рубежом. Рижский

коммерческий банк взял на себя финансовые расходы по организации вы-

ставки работ латвийского живописца Индулиса Зариньша, действительно-

го члена Российской академии художеств, члена Британского королевского

общества искусств.

Постановка «Трехгрошовой оперы» в московском театре «Сатирикон»

стоила около 1миллиарда рублей. Государственная дотация всему театру

составляет 800—900 миллионов рублей. Директор «Сатирикона» С.Ю.

Егоров предложил следующую схему сотрудничества театра с банкирами.

Например, в постановку «Трехгрошовой оперы» 500 миллионов рублей

вкладывает банк, 500 миллионов — «Сатирикон». Как только спектакль

выходит в прокат, банку выплачивается 50% от валового сбора, пока за-

траченная сумма не будет возвращена полностью, плюс 20% сборов от

спектакля, пока он идет на сцене.

«Многие бизнесмены готовы меценатствовать, лишь когда уверены,

что любой их вклад будет оповещаться по телевидению,— пишет Ядвига

Юферова (Известия, 2ноября 1996 г.).— Иесть лишь единицы из них,

которые делают это молча».

Знаменитый певец и бизнесмен Иосиф Кобзон в «Автобиографии»

пишет: «С 1988 года стал президентом АО «Московит». Работа в акцио-

нерном обществе дает мне возможность участвовать во многих благотвори-

тельных мероприятиях. Уже десять лет я спонсирую два детских дома в

Ясной Поляне и Туле. Помогал восстанавливать в Туле Свято-Никольский

храм. Несколько лет спонсирую уникальный Театр камерной музыки под

руководством Бориса Александровича Покровского. Обеспечиваю бесплат-

ными лекарствами ветеранов ВОВи труда. Организовал и проводил теле-

марафоны «Солдаты ХХвека против войны». Участвовал во многих благо-

творительных концертах, посвященных пятидесятилетию Победы, а также

Вкниге «Москва купеческая» П.А. Бурышкин пишет: «На первое ме-

сто надо поставить пять семей, которые из рода в род сохраняли значи-

тельное влияние либо в промышленности, либо в торговле, постоянно

участвовали в общественной — профессионально-торговой и городской де-

ятельности, и своей жертвенностью, или созданием культурно-просвети-

тельных учреждений, обессмертили свое имя. Это были: Морозовы, Бах-

рушины, Найденовы, Третьяковы и Щукины».

Особое место среди меценатов занимает безусловно Леденцов, без ко-

торого, вероятно, не состоялись бы в России самые выдающиеся научные

открытия начала ХХв.

Внаши дни меценатство в США, Канаде, Франции, Англии, Швеции,

Австрии, Японии, Италии и других странах, поддерживающее культуру,

пользуется в свою очередь поддержкой государства. Прежде всего это свя-

зано с налогообложениями прибыли. Впринципе механизм меценатства

состоит в том, что пожертвования учреждениям культуры вычитаются из

облагаемой названным налогом суммы. При этом существуют определен-

ные ограничения на размер пожертвований.

Самый богатый американец владелец компьютерной компании «Майк-

рософт груп» Билл Гейтс и его коллега Стивен Боллер в октябре 1996 г.

пожертвовали 20 миллионов долларов знаменитому Гарвардскому универ-

ситету, где они когда-то учились, для строительства корпуса компьютер-

ных наук. Еще 5миллионов долларов выделено ими под учреждение фа-

культетской кафедры и на научно-исследовательские работы в области

компьютеризации.

Министерство культуры Франции в 1979 г. провело опрос по поводу

развития меценатства и затем издало брошюру «Меценатство во Фран-

ции» для администраций предприятий о преимуществах меценатства.

Стех пор министерство создало банк данных и собирает сведения о ме-

ценатской деятельности.

Крупные компании выделяют большие суммы своей прибыли на фи-

лантропические цели. ВЯпонии, например, бурно развивается корпора-

тивное спонсорство. Представления сегодняшнего дня складываются вокруг

новой идеи о том, что «культура определяет развитие района». Отсюда —

стремление корпорации к развертыванию программ на периферии. Японс-

кое правительство не присуждает премий за выдающиеся произведения

искусства — их выплачивают фирмы и компании. Впервую очередь ими

поддерживается некоммерческое искусство, наиболее престижные виды

творческой деятельности: музейное дело, исполнительское искусство, му-

зыкальное творчество.

Среди всех европейских стран частный сектор Италии наиболее пре-

успел в таких сферах культуры как газеты, книгоиздательство, радио, те-

левидение, кино, компьютерная каталогизация художественного наследия

страны. Примечательно, что бум спонсорства разразился в стране, где

отсутствует стимулирование этой деятельности.

Московская городская Дума своим постановлением № 46 от 5июля

1995 г. утвердила «Положение о городском благотворительном Совете».

Целью деятельности Совета является содействие распространению и раз-

витию благотворительной деятельности, эффективному использованию

www.kodges.ru

340 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

341

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

выбиться из долгов, вынуждена была продать не только сохранившиеся у

нее драгоценности, но и даже рубашки своего покойного мужа с вышиты-

ми на них инициалами.

Генерал Улисс Симпсон Грант (1822—1885), 18-й президент США,

попал в зависимость от банков Уолл-стрита. Двое мошенников вовлекли

его в бизнес и, пользуясь добрым именем Гранта, присвоили

3200000 долларов. Потом, в счет долгов Грант отдал свою ферму, дома в

Филадельфии и в Нью-Йорке, даже военные награды. Чтобы не оставить

жену в нищете, он, совершенно больной, спешил написать мемуары. Эти

мемуары издал Марк Твен и выплатил вдове Гранта гонорар почти в сто

тысяч фунтов.

Гениальный французский писатель Оноре де Бальзак (1799—1850)

прятался от кредиторов за закрытой дверью. Английский писатель Оливер

Голдсмит (1728—1774), имя которого есть во всех энциклопедиях мира,

однажды был арестован за то, что не мог внести квартирную плату.

Американский писатель Марк Твен (1835—1910) то и дело финанси-

ровал различные изобретения, например, паровой двигатель, морской те-

леграф, типографские машины. Ему был предложен основной пакет акций

компании А. Белла, изобретателя телефонной связи. Предложение могло

принести ему целое состояние, но он этого не понял. Зато поверил в одно

безнадежное дело. Илишился буквально всего. Его друг из компании

«Стандарт ойл» предложил выплатить половину долгов, но Марк Твен,

естественно, отказался. Поклонники его таланта организовали массовый

сбор средств для своего писателя, посылали ему чеки со всей страны.

Марк Твен вернул им все. Он терпеть не мог публичные выступления, но

ему нужно было расплатиться с долгами. На это ушло шесть лет.

В 1820 г. А.С. Пушкин отдал «навсегда» рукопись первого сборника

своих стихов приятелю Никите Всеволожскому в погашение карточного

долга в тысячу рублей. Только пять лет спустя он сумел выкупить этот

сборник и даже издал его, за что получил восемь тысяч рублей.

За поэму «Кавказский пленник», имевшую огромный успех, А.С. Пуш-

кин получил 500 рублей и в придачу бесплатно один печатный экземпляр;

его предприимчивый издатель, литератор Н.И. Гнедич, положил в карман

пять с половиной тысяч. «Слушай, душа моя,— писал Пушкин брату ле-

том 1824 г. из своей одесской ссылки,— деньги мне нужны. Продай за

год Кавказского Пленника за 2000 руб. Кому бишь?»

Художники-импрессионисты не могли продать ни одной своей карти-

ны, но продолжали фанатично работать. Если бы они только знали, как

будут охотиться за их полотнами миллионеры всего мира, какие деньги

будут платить богачи на аукционах!

Аукцион — от латинского слова auctio, что означает продажа с пуб-

личного торга. При продаже на аукционе, в отличие от обычной продажи,

продавец не отвечает за качество проданного товара, просто продает тому,

кто покупает. Вформе аукционов проводится принудительная продажа

имущества неплатежеспособных должников, реализуются товары, не вос-

требованные в срок от транспортных и складских предприятий.

Два самых известных мировых аукциона — Sotheby’s и Christie’s. Их

служащие друг с другом не разговаривают, по крайней мере на людях.

в концертах, средства от которых направлялись в помощь больным детям

и сиротам» («Источник», август 1997 г.).

Мир знает знаменитые благотворительные фонды — «Эндрю Карне-

ги»— стального короля Америки первой половины ХХв., «Рокфеллера»,

«Форда». За счет этих фондов финансируются многие программы не толь-

ко в США, но и в развивающихся странах.

Вспециальном ежегодном докладе ООН по человеческому развитию,

который готовит группа экономистов под руководством Ричарда Джоли,

говорится, что уже в первой трети ХХI века в мире удастся преодолеть

нищету. Однако в 1997 г. 800 миллионов человек в мире постоянно недо-

едает, а 1,3 миллиарда живут менее чем на 1доллар в день.

Вдокладе ООН понятие «бедность» представлено не только в чисто

финансовом аспекте, но и как недостаток социальных возможностей чело-

века. Индекс бедности рассчитывается по следующим критериям: продол-

жительность жизни (процент людей, которые могут не дожить до 40 лет),

уровень образованности, материальное обеспечение (процент людей, не

имеющих доступа к медицинским учреждениям, чистой воде, а также про-

цент детей до пяти лет, вес которых не достигает нормы). Всоответствии

с данными критериями эксперты сообщают, что четверть населения раз-

вивающихся стран живет за чертой бедности.

По данным экспертов, основные социальные услуги в ближайшие десять

лет могут стать общедоступными для жителей развивающихся стран, что по-

требует более 40 миллиардов. Еще 40 миллиардов помогут полностью преодо-

леть бедность в мире. Поскольку необходимая для этого сумма в 80 миллиар-

дов долларов составляет всего 0,5% мирового дохода (25000 миллиардов дол-

ларов), эксперты делают вывод, что «препятствием к решению глобальной

проблемы являются политические, а не финансовые мотивы».

«...Но можно рукопись продать»

Проклятье тем, кто наслаждаясь песней,

Дал с голоду поэту умереть.

Роберт Бернс

Если ты такой умный, то почему такой бедный? Всамом деле удиви-

тельно. Но еще больше удивляет обратное: если ты такой глупый, то по-

чему такой богатый?

Древнегреческий философ Сократ (470/469—399 гг. до н.э.) был од-

ним из самых мудрых людей в истории человечества. Однако он был так

беден, что одалживал на обед. Иумирая, беспокоился, что не вернул ста-

рого долга.

Авраам Линкольн (1808—1865), 16-й президент США, освободивший

Америку от рабства, в юные годы пытался развернуть бакалейный бизнес.

Его партнер оказался пьяницей, он умер, оставив большие долги. Лин-

кольн вынужден был жертвовать всем, собирая деньги в течение трудных

одиннадцати лет, чтобы выплатить эти долги. Мадам Линкольн, стремясь

www.kodges.ru

342 ЧАСТЬ IV. БИЗНЕС

343

ПОПУЛЯРНАЯИСТОРИЯЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

герцогини Девонширской» кисти Гейнсборо был продан за рекордную сум-

му — 10000 долларов. Вмае 1990 г. в помещении аукциона Christie’s в

Нью-Йорке портрет «Dr. Gachet» (портрет врача Поля Фердинанда Гаше)

Ван-Гога был продан за 82,5 миллиона долларов некоему чудаку из Япо-

нии по имени Риоэи Саито. Зал взорвался аплодисментами. Невинное чу-

дачество этого японского богача-герострата заключалось в том, что он за-

вещал после своей смерти кремировать картину вместе с собой. Через

двое суток на другом аукционе — в зале Sotheby’s за картину Ренуара

«Au Monlin de la Galette» предложили 77 миллионов 100 долларов. Снова

овации. Женщина, предложившая эту сумму, разразилась истерически-

счастливыми рыданиями. Взал торжественно внесли десять ящиков шам-

панского. Ина втором аукционе картина была куплена по поручению все

того же покупателя из Японии.

В 1990-х гг. выяснилось, что на земном шаре существуют по крайней

мере три человека, готовых заплатить за художественное полотно 80 мил-

лионовдолларов: за картины Ван-Гога и Ренуара сражались как минимум

три покупателя.

В 1995 г. с аукциона были проданы картины Пикассо, Матисса, Рену-

ара. «Портрет Фернандеса де Сото» Пабло Пикассо относится к тому са-

мому «голубому периоду», который считается самой большой редкостью на

художественных аукционах. Картина была продана за 29,5 миллионов дол-

ларов большому любителю живописи сэру Эндрю Ллойду Уэбберу, кото-

рый несколько лет мечтал о картине Пикассо и «ради нее готов был на

все». Картина тут же была отправлена в его поместье в сопровождении

телохранителей.

Вторая неделя мая 1997 г. войдет в историю мирового художественного

рынка как неделя рекордов. Лидером недели на торгах в Нью-Йорке стал

Christie’s: аукционный зал выставил самую крупную коллекцию живописи

конца ХIХ — начала ХХв. из тех, что появились на мировом художествен-

ном рынке во второй половине ХХв. Эта коллекция принадлежала супру-

гам-американцам Джону и Франсине Леб. Результат торгов превзошел

все ожидания, даже самые оптимистические. Работы знаменитых имп-

рессионистов и постимпрессионистов принесли при распродаже 92,7 мил-

лиона долларов. За рекордные суммы были проданы работы Сезанна, Ту-

луз-Лотрека и Манэ. За полотно Поля Сезанна «Мадам Сезанн в желтом

кресле» заплатили 23,1 миллиона долларов. Это вторая по величине сум-

ма из когда-либо полученных за работы этого художника (рекорд был по-

ставлен в мае 1993 г.: натюрморт Сезанна «Большие яблоки» был продан

за 28,6 миллионов долларов). За рекордную сумму 18,7 миллионов долла-

ров был продан редкий автопортрет Эдуарда Манэ — «Манэ с палитрой»,

один из двух известных автопортретов Манэ. Картина Тулуз-Лотрека

«Сидящая танцовщица в розовых чулках», также побив прошлый рекорд

продаж этого художника, была продана за 12,9 миллионов долларов.

Миллионы долларов платили и за другие картины знаменитых масте-

ров. Вмае 1997 г. на аукционе Sotheby’s пастель Дега «Танцовщицы»,

которая была оценена в 5—7 миллионов долларов, ушла за 11 миллионов

после ожесточенной телефонной дуэли. Натюрморт Ренуара «Цветы и

фрукты» был продан за 3,6 миллионов, вдвое перекрыв предполагаемую

Они ведут нескончаемую борьбу за рынок, годовой оборот которого — два

с половиной миллиарда долларов.

Различие между этими аукционами сформулировано еще на заре их

возникновения: «Christie’s— это джентльмены, которые стараются ка-

заться аукционерами, Sotheby’s— аукционеры, которые стараются казать-

ся джентльменами».

Долгая история этих знаменитых аукционов полна драматических со-

бытий, подтверждающих, что в мире бизнеса ничего не делается само со-

бой.

Свой первый аукцион основатель Sotheby’s Сэмюэль Бэкер провел в

1744 г. Тогда была выставлена библиотека из 457 книг сэра Джона Стэн-

ли, которая ушла за 826 фунтов стерлингов. В 1823 г. на аукцион была

выставлена библиотека Наполеона, принесшая устроителям не только

прибыль, но и, надо полагать, хорошую рекламу.

Перед Первой мировой войной, в 1913 г. аукцион переключился с про-

дажи книг на продажи произведений искусств в целом. Втот год были

проданы картины художника Франца Хельса. После Второй мировой вой-

ны на Sothedy’s распродавали и мировые шедевры живописи и картины

менее известных авторов, а также любые предметы роскоши — автомоби-

ли, старые вина, драгоценности, поместья.

В 1958 г. на аукционной продаже коллекции Голдсмита американский

миллионер Пол Меллон приобрел картину Сезанна «Garcon an Jilet

Rouger» за 618200 долларов, т.е. в семь раз больше, чем когда-либо и кто-

либо платил за произведение искусства ХХв. на английских аукционах.

Не хуже своих извечных соперников выглядели аукционеры Christie’s.

В 1987 г. аукцион побил все рекорды дороговизны для живописи: картина

Ван-Гога «Подсолнухи» была продана за 39300000 долларов.

Сшедевром Ван-Гога «Ирисы» связан эпизод, напоминающий страни-

цы знакомого романа. В 1987 г. картина была выставлена на аукционе.

Из всех покупателей в день торгов особенно выделялся некий австралийс-

кий джентльмен по имени Алан Бонд. Он набивал цену, пока она не дос-

тигла впечатляющей суммы — 57 миллионов долларов. Соперники отсту-

пили. Но тут произошла сцена из «Двенадцати стульев», когда у Ипполи-

та Матвеевича не оказалось нужной суммы. Этих денег у господина Алана

Бонда вообще не было. Что ж предпринимает Sotheby’s? Такой ход трудно

предугадать. Но ведь речь идет о настоящем бизнесе. Знаменитый аукци-

он сам любезно одолжил половину необходимой суммы несостоятельному

покупателю. Как бы для того, чтобы придать торговле дополнительную

живость. Впрочем, и половины суммы оказалось для этого покупателя

много. Поэтому в обстановке строгой секретности пришлось искать нового

покупателя на «засвеченную картину». Врезультате «Ирисы» оказались в

музее американского миллиардера Гетти, но сумма, отданная на нее, не

разглашалась даже под угрозой грандиозного скандала.

На аукционах Christie’s также были драматические события. Свой аук-

ционный дом в Dalton’s Print Rooms Джеймс Кристи открыл в 1766 г.

Одним из первых знаменитых клиентов аукциона, придавшим ему высокий

статус, была Екатерина Великая: в 1778 г. царица приобрела коллекцию

сэра Роберта Уолпола за 40 тысяч фунтов стерлингов. В 1877 г. «Портрет