199
Средний процент времени работы и простоя обрабатывающего
центра.
Средняя длина очереди деталей.
Среднее время, проводимое деталью в ожидании начала обслу-
живания.
Какие эффекты мы наблюдали бы в такой ситуации для СО с отка-
зами? В чем принципиальное отличие характеристик работы двух та-
ких систем обслуживания?
4. Потери предприятия от пролеживания деталей в очереди состав-
ляют 10 руб./час на каждую деталь. Менеджер предлагает установить
еще один обрабатывающий центр. Затраты, связанные с работой этого
центра, равны 50 руб./час.
Оцените эффективность предложения менеджера для потоков в
10, 11 и 12 деталей в час. Насколько различаются эти оценки?
Определите барьерную величину затрат по работе центра, то
есть такую, при которой эффективность предложения менеджера
равна 0 (для трех вариантов потока).
На рис. 4.5–4.7 дан пример расчетной формы в Excel для системы
обслуживания с ожиданием. Рассмотрим ключевые ячейки этой формы.
В 9, 11, 13 и 14 строке условными форматами выделяются цветом
те состояния, номера которых не превосходят числа узлов обслужива-
ния N. Это те состояния, при которых накопитель пуст, очередь отсут-
ствует.
Напомним, что формула для вероятности P
0
представляет собой
дробь, числитель которой равен 1, а знаменатель содержит сумму двух
сумм. В первой из этих сумм конечное число слагаемых, определяемое
числом узлов обслуживания N. Вторая представляет собой сумму бес-
конечной убывающей геометрической прогрессии. Формула суммы
этой геометрической прогрессии введена в ячейку H7.
Строка 11 «Слагаемые» соответствует отдельным слагаемым в
знаменателе формулы для вероятности состояния P
0
. Каждая из веро-
ятностей P
k
строки 14 «Вероятности состояний» получается делением
соответствующего слагаемого строки 11 на сумму, состоящую из двух
частей: конечной суммы помеченных ячеек строки 11 и бесконечной
суммы в ячейке H7.
Можно сравнить характеристики работы системы с ожиданием
при различном числе узлов обслуживания и выбрать наилучший вари-
ант.