![](https://cv01.studmed.ru/view/c166d991534/bg93.png)
Кожна фінансова операція має мотивацію з огляду збільшен-
ня прибутку і сумарної вартості суб'єкта господарювання чи за
обставин мінімізації втрат від знецінення, або обтяжливих ви-
трат на консервацію. В процесі аналізу треба дати оцінку обґру-
нтованості фінансових операцій за інтересами господарюючого
суб'єкта.
У сучасних умовах господарювання виникла необхідність у ви-
користанні якісно нових систем аналітичних досліджень фінансо-
вих результатів діяльності суб'єктів господарювання. За даних
умов особливого значення набуває застосування системи, яка б за-
безпечила збір, систематизацію та аналіз інформації, необхідної для
прийняття стратегічних рішень та дозволила розширити вимірюва-
льні системи підприємств шляхом включення в них показників не-
фінансового характеру. Такою системою є Balanced Scorecard
(збалансована система показників).
Збалансована система показників визнає потребу ідентифікації
та спостереження за численними фінансовими та нефінансовими
показниками для забезпечення більш широкого погляду на бізнес. З
цією метою організація не обмежується даними бухгалтерського
обліку. Компанія може обрати показники ефективності, безпеки,
задоволення покупців та ін., що дає можливість фіксувати інфор-
мацію про поточну діяльність та приділяти найбільшу увагу основ-
ним показникам майбутнього успіху.
Основна мета — розробка системи показників, яка відповідає
організації, для того, щоб її діяльність можна було контролювати та
оцінити.
У збалансованій системі варто розрізняти показники, які вимі-
рюють досягнуті результати, і показники, що відображають проце-
си, які забезпечують досягнення цих результатів. Обидві категорії
показників мають бути узгоджені між собою, оскільки для одер-
жання перших (наприклад, підвищення чистого прибутку від реалі-
зації продукції— фінансова проекція) потрібно реалізувати другі
(наприклад, досягти більшої лояльності з боку існуючих клієнтів і
збільшити кількість клієнтів, що залучаються — маркетингова про-
екція).
Так званий «баланс» у концепції BSC має багатоплановий ха-
рактер, охоплюючи зв'язки між монетарними і немонетарними
показниками, стратегічним і операційним рівнями управління,
минулими і майбутніми результатами, а також між внутрішніми
і зовнішніми аспектами діяльності підприємства. На рис. 6.2 зо-
бражено систему збалансованих показників умовного підприєм-
ства.
146