Проведение переговоров. В предыдущей главе уже изложены общие правила ведения
переговоров. Попытаемся конкретизировать эти правила применительно к конфликту между
потребителем и продавцом.
- Стоит ли адвокату идти на переговоры с продавцом вместе с доверителем? Этот вопрос
обязательно следует задать себе, и ответ на него зависит от различных обстоятельств.
Например, если доверитель излишне эмоционален и не готов рационально мыслить, то это
может помешать конструктивному диалогу. Однако если он так окончательно и не определился
в своих требованиях, возможно, его присутствие и понадобится (но не стоит устраивать
обсуждение с доверителем на глазах у контрагента, лучше взять тайм-аут).
В некоторых случаях визит одного юриста без клиента может быть воспринят негативно
как изначальный перевод проблемы в сугубо формальную юридическую плоскость: "А что же он
сам-то не пришел?" Иногда стоит дать клиенту сначала описать проблему продавцу (если вы
видите, что он может это сделать лаконично, логично и без излишних эмоций) и вмешаться в
ход переговоров лишь при необходимости.
Целесообразно попытаться спрогнозировать, какой из вариантов будет оптимальным,
исходя из особенностей клиента, сложности проблемы и иных значимых обстоятельств.
- До переговоров адвокату следует собрать информацию о контрагенте, которая поможет
предугадать его позицию в споре. У коллег, знакомых, в общественных организациях по защите
прав потребителей, торговой инспекции и т.д. можно выяснить, как продавец ранее вел себя в
подобных конфликтах. Разумеется, этот совет вряд ли сработает в отношении маленького или
только что открывшегося магазинчика. Однако в последнее время в регионах стало
открываться все больше магазинов, филиалов, представительств и т.д. крупных
общероссийских торговых сетей, подробную информацию о которых можно найти, например, в
Интернете. Есть также производители федерального и регионального уровня, которые
работают на рынке достаточно долго, и такая информация о них может быть доступна.
- Переговоры следует вести только с человеком, который компетентен разрешить
проблему или повлиять на ее решение.
- Не надо забывать об установлении психологического контакта. Интегративный подход к
решению проблемы способен обеспечить успех в переговорах. Необходимость такого контакта
и позитивный характер сотрудничества в большинстве конфликтов - общеизвестное, но
многими предаваемое забвению обстоятельство. Эффективнее продемонстрировать, что
возникшая проблема - общая. Например, в абсолютном большинстве случаев при продаже
товаров ненадлежащего качества виноват не продавец, а производитель, между тем как
потребитель практически всегда адресует свои требования в соответствии с Законом о защите
прав потребителей именно продавцу. Причины этого очевидны (ведь продавец находится
рядом, а производитель - далеко), однако не спешите обрушивать свой гнев на голову
продавца: дайте ему понять, что вы воспринимаете проблему как общую.
- Если нет возможности реализовать интегративный подход, то можно вести
"позиционный торг", идя на разумные компромиссы. Следует заранее определить тот
минимальный компромиссный вариант, дальше которого на переговорах "на уровне торга"
доверитель не отступит.
- В некоторых случаях можно попытаться заинтересовать партнера (если, конечно,
клиенту это выгодно). Например: "Мой клиент понимает, что ему попался неисправный тостер
случайно. Если Вы без лишних проволочек замените его на другой, то он тут же готов купить в
Вашем магазине электрокофеварку, которую давно собирался приобрести". Однако подобного
рода предложения возможны лишь при наличии предварительной договоренности с клиентом.
- Необходимо на основе предварительной подготовки к переговорам быть готовым дать
убедительный анализ проблемы и ситуации с цифрами в руках, составить своеобразную
калькуляцию тех потерь, которые при недостижении согласия понесет контрагент. Если
контрагент не склонен к компромиссу, можно перейти на более жесткую позицию и применить
описанный в предыдущем разделе метод "адвокат дьявола", который рисует контрагенту
неблагоприятную для него перспективу развития событий. Например:
"Если наши претензии не будут удовлетворены и мы не найдем разумный компромисс, то
будем вынуждены обратиться в суд.
Мы предъявим требования о возврате стоимости неисправного товара в размере (...) руб.,
неустойки в сумме (...) руб., компенсации морального вреда в размере (...) руб.
Мы также поставим вопрос о взыскании с вас в бюджет штрафа в сумме 50%
удовлетворенных судом требований, что составит (...) руб.