Бондар О.В. Cитуаційний менеджмент. Навчальний посібник

Подождите немного. Документ загружается.

221

5. ЗАВДАННЯ ДЛЯ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

2. Ознайомитися з рекомендованою літературою до теми, скласти

опорний конспект та підготуватися до обговорення основних по-

нять теми.

Семінарське заняття № 15

Питання для обговорення

· 1. Сутність комерційної таємниці підприємства. Вплив ефектив-

ності захисту комерційної таємниці на економіку підприємства.

· 2. Основні елементи механізму захисту комерційної таємниці під-

приємства.

· 3. Методи отримання інформації про конкурентів.

· 4. Значення та основні напрями створення системи безпеки під-

приємства для успішного вирішення питань ситуаційного ме-

неджменту.

ДОСТАТНІЙ РІВЕНЬ

1. Опрацювати додаткові джерела з теми та підготувати усну міні-

доповідь, доповідь-презентацію або аналітичний огляд наукових

публікацій.

2. Розв’язати ситуаційні завдання.

ВИСОКИЙ РІВЕНЬ

1. Скласти реферат за визначеною темою та підготуватися до його

захисту.

Виконайте реферат з теми:

· 1. Роль захисту інтелектуальної власності у результативному си-

туаційному управлінні.

· 2. Кримінальна відповідальність за зловживання повноваження-

ми особами, які виконують управлінські функції в комерційних

організаціях. Комерційний підкуп.

· 3. Захист інтелектуальної власності.

· 4. Основні функції служби безпеки підприємства в умовах ситуа-

ційного управління.

222

CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2. Виконати домашнє індивідуальне завдання:

Знайдіть у періодичному виданні статтю, де мова іде про досвід

організації служби безпеки підприємства. Визначте її функції та ре-

зультативність функціонування.

Питання для самостійного вивчення

· 1. Методи впливу на винних у порушенні прав захисту комерцій-

ної таємниці.

· 2. Організація та спеціальні засоби служби безпеки підприємства

як умова його результативного ситуаційного управління.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско-

ристатись літературними джерелами 1; 15, періодичними виданнями

та ресурсами Internet.

У першому питанні необхідно розглянути основні методи впливу

на винних у порушенні прав захисту комерційної таємниці.

Друге питання повинно розкрити аспекти організації та спеціаль-

ні засоби служби безпеки підприємства як умови його результатив-

ного ситуаційного управління.

Відповіді на питання мають бути представлені у вигляді коротко-

го конспекту або у вигляді блок-схем.

Питання для самоконтролю

· 1. У чому полягає сутність комерційної таємниці підприємства.

· 2. Розкрийте роль та зачення економічної безпеки підприємства

для його стабільного функціонування та розвитку.

· 3. Назвіть основні легальні методи отримання інформації про кон-

курентів.

· 4. Виокремте основні організаційні заходи щодо забезпечення

конфіденційності комерційної таємниці.

· 5. Назвіть основні нелегальні методи отримання інформації про

конкурентів.

· 6. Методи впливу на винних у порушенні прав захисту комерцій-

ної таємниці.

223

6. ПЕРЕЛІК ЗАВДАНЬ, ЩО ВИНОСЯТЬСЯ

НА АУДИТОРНЕ ТЕСТУВАННЯ СТУДЕНТІВ

ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

Студенти заочної форми навчання виконують три завдання під

час аудиторного тестування згідно зі своїм варіантом (додаток А).

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАВДАННЯ

1. Актуальність курсу «Ситуаційний менеджмент» в період опану-

вання ринкової економіки України.

2. Керовані і некеровані процеси в діяльності організації.

3. Можливість, необхідність і проблематика ситуаційного менедж-

менту.

4. Порівняльна характеристика ситуаційного менеджменту та анти-

кризового управління.

5. Предмет, мета та задавдання курсу «Ситуаційний менеджмент».

Взаємозв'язок з іншими дисцип лінами.

6. Поняття ситуаційного менеджменту та його характерні особливості.

7. Поняття кризи в соціально-економічному розвитку. Класифіка-

ція кризових ситуацій.

8. Сутність, закономірність та види економічних криз.

9. Причини економічних циклів і криз. Фази цикла.

10. Характерні особливості макро- та мікрокриз.

11. Поняття та фактори ефективності ситуаційного менеджменту.

12. Сутність та критерії ефективності ситуаційного менеджменту

13. Характеристика управління з позиції динаміки і статики.

14. Характеристика процесуальних функцій процесу управління.

15. Поняття процесу та системи управління, їх складові.

16. Ситуація як один з етапів процесу управління та її роль вситуа-

ційному менеджменті.

17. Типи процесу управління за етапами його організації.

18. Поняття та принципи формування механізму управління.

19. Сутність та принципи формування антикризового механізму уп-

равління.

224

CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

20. Розвиток процесів управління в процесах розвитку виробництва.

21. Концепції ситуаційного менеджменту.

22. Тенденції циклічного розвитку організації.

23. Основні підходи до виділення циклів розвитку соціально-

економічних систем.

24. Види та характеристика фірм віолентів.

25. Механізм розгортання кризи на підприємстві.

26. Сутність моделі життєздатності підприємства.

27. Стани життєздатності підприємства.

28. Фази розвитку кризи на підприємстві: прихована криза, криза

платоспроможності, криза розрахунку.

29. Системні (основні) принципи антикризового управління.

30. Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір

альтернатив.

31. Поняття та принципи формування системи антикризового управ-

ління.

32. Класифікація методів управління.

33. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства під-

приємства.

34. Суб’єкти антикризового управління.

35. Класифікація ситуацій.

36. Механізм державної влади та кризи системи управління.

37. Причини і наслідки кризи державного управління.

38. Системна криза державного управління.

39. Аналітична основа державного регулювання кризових ситуацій.

40. Роль держави в ситуаційному управлінні.

41. Види державного регулювання кризових ситуацій.

42. Подолання кризових ситуацій державного управління.

43. Реформи як захід антикризового управління.

44. Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ у ді-

яльності підприємства.

45. Класифікація видів банкрутства підприємства.

46. Сутність та види діагностики в процесах управління.

47. Основні завдання та напрями діагностики економічної підсис-

теми.

48. Процес діагностики в ситуаційному менеджменті.

49. Методи діагностики ситуацій.

50. Методика роботи з інформацією при діагностиці ситуацій.

225

6. ПЕРЕЛІК ЗАВДАНЬ

51. Діагностика банкрутства підприємства.

52. Сучасні світові методики діагностики банкрутства підприємства.

53. Роль стратегії і тактики в ситуаційному менеджменті.

54. Розробка ситуаційної стратегії організації.

55. Особливості реалізація обраної ситуаційної стратегії.

56. Форми корпоративної реструктуризації як заход ситуаційного

менеджменту.

57. Реструктуризація підприємств у кризовій ситуації.

58. Сутність процесу реструктуризації на підприємстві як стратегії

ситуаційного менеджменту.

59. Види реструктуризації.

60. Економічна сутність санації підприємства.

61. Модель менеджера, що здійснює ситуаційне управління. Профе-

сійні навики (узагальнений самоменеджмент).

62. Поняття технології ситуаційного менеджменту.

63. Технологічна схема процесу управління в проблемній ситуації.

64. Технологія розробки управлінських рішень в ситуаційному ме-

неджменті.

65. Реінжиніринг як метод подолання кризових явищ.

66. Основні етапи проведення реінжинірингу на підприємстві.

67. Інновації як процес оновлення виробництв, апарату і методів

управління.

68. Інноваційний потенціал підприємства, його роль в антикризово-

му управ лінні.

69. Управління знаннями як складова інноваційної діяльності на під-

приємстві та заход ситуаційного менеджменту.

70. Десять принципів управління інтелектуальним капіталом як

основа подолання проблемних ситуацій.

71. Інвестиційна політика в ситуаційному менеджменті.

72. Сутність, природа та класифікація управлінських ризиків.

73. Управління ризиком в ситуаційному менеджменті.

74. Ризик, що пов'язаний з виробленою продукцією, яка не знайшла

по питу споживача.

75. Ризик невиконання господарських угод (контрактів).

76. Ризик посилення конкуренції.

77. Ризик виникнення непередбачених витрат та зниження доходів.

78. Ризик втрати майна підприємства.

226

CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

79. Основні шляхи і методи зниження ризику в діяльності підпри-

ємства.

80. Страхування ризиків як одна з умов зниження ризиків в системі

ситуаційного менеджменту.

ПРАКТИЧНІ ЗАДАЧІ

81. Задача

Проведіть аналіз фінансово-господарської діяльності Вашого

підприємства за останні три роки і на основі проведеного аналізу дай-

те оцінку ситуації, що склалася на підприємстві. Розробіть відповідні

управлінські рішення та надайте конкретні пропозиції щодо підви-

щення ефективності господарських процесів з позиції ситуаційного

менеджменту.

82. Задача

На Вашому підприємстві порушився рівень фінансової рівнова-

ги. Як фахівець з ситуаційного менеджменту визначте стан життєз-

датності організації і надайте дієвих пропозицій щодо усунення цієї

фази кризи.

83. Задача

На Вашому підприємстві рівень чистих активів має стійку тен-

денцію до зниження. Як фахівець з ситуаційного управління визна-

чте стан життєздатності організації і надайте дієвих пропозицій щодо

усунення цієї фази кризи.

84. Задача

На Вашому підприємстві протягом року постійно зменшується

рівень активів, які забезпечують виконання зобов’язань з повернення

позичкового капіталу та впливають на ліквідність активів, що фінан-

суються за рахунок позикових коштів. Як фахівець з ситуаційного

менеджменту визначте стан життєздатності організації і надайте ді-

євих пропозицій щодо усунення цієї фази кризи.

85. Задача

На Вашому підприємстві коефіцієнт автономії має стійку тенден-

цію до зниження. Як фахівець з ситуаційного менеджменту визначте

6. ПЕРЕЛІК ЗАВДАНЬ

227

стан життєздатності організації і надайте конкретні пропозиції щодо

усунення цієї фази кризи.

86. Задача

На Вашому підприємстві коефіцієнт фінансування зростає. Як фа-

хівець з ситуаційного менеджменту визначте можливий стан життєз-

датності організації і надайте певних пропозицій стосовно цієї ситуації.

87. Задача

Підприємство «ОРІОН» за звітний період отримало 32 тис. грн.

від реалізації продукції та 15 тис. грн. від інших видів діяльності. З

суми виручки підприємство повинно сплатити 20 % податку на до-

дану вартість і 5 % акцизного збору. Загальна сума витрат на виготов-

лення продукції становить 16 тис. грн.

Станом на 1.01.04 р. загальна сума активів Підприємства «ОРІ-

ОН» становить 63 тис. грн. З них: 35 % припадає на оборотні активи

і 65 % на необоротні активи. Поточні зобов’язання складають 38 тис.

грн. Визначте ймовірність банкрутства підприємства за методикою

Тафлера.

88. Задача

Товариство «Домострой» за звітний період отримало 4,5 тис. грн.

від реалізації продукції, 2,5 тис. грн. від реалізації основних фондів та

4,5 тис. грн. від розміщення цінних паперів.

Загальна сума витрат, понесених при виговленні продукції та на-

данні послуг становить 10 тис. грн.

Загальна сума активів станом на 1.05.08 р. становить 50 тис. грн. з

них: 15 % припадає на оборотні активи і 58 % на поточні зобов’язання.

Визначте ймовірність банкрутства підприємства, застосувавши мето-

дику Спрінгейта.

89. Задача

Проведіть аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ «АР-

МАНД» і визначте ймовірність банкрутства за допомогою методики

Ліса.

За звітний період товариство отримало 23 тис. грн. виручки від

реалізації, сума чистого прибутку після розрахунку по зобов’язаннях

становить 2 тис. грн.

228

CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Баланс ЗАТ «АРМАНД»

Актив сума Пасив Сума

Основні засоби 1387,2 Статутний капітал 9,4

Запаси 2700,6 Інший додатковий капітал 22,4

Дебіторська

заборгованість

3269,7

Нерозподілений

прибуток

(610,5)

Грошові кошти 254,5 Поточні зобов’язання 7033,3

Баланс 7612 Баланс 7612

90. Задача

Використайте дані товариства ЗАТ«АРМАНД» (див. умови за-

вдання 89) для визначення ймовірності банкрутства за допомогою

наданої вітчизняної методики прогнозування можливого кризового

стану підприємств.

Z= 2,4X1+0,5X2+6,0X3+1,0X4,

де X1 — запаси / загальна сума активів;

X2 — власний капітал /позичковий капітал;

X3 — чистий прибуток /активи загалом;

X4 — виручка від реалізації/валюта балансу.

При цьому

Z<0 — п-во неплатоспроможне;

1,0<Z<1,99 — ймовірність банкрутства висока;

2,0<Z<2,99 — ймовірність низька;

Z>3,0 — дуже низька.

91. Задача

Провести аналіз структури балансу ТОВ«Машинбуд» і визна-

чити його фінансовий стан за допомогою методики прогнозування

можливого банкрутства підприємства Е. Альтмана. За умови, що за

звітний період товариство отримало 80 тис. грн. від реалізації про-

дукції, та 45 тис. грн. від позареалізаційної діяльності. Загальна сума

витрат становить 71 тис.грн.

6. ПЕРЕЛІК ЗАВДАНЬ

229

Баланс ТОВ«Машинбуд»

Актив Сума Пасив Сума

Основні засоби 61000 Власний капітал 45000

Нематеріальні активи 18000

Нерозподілений

прибуток

35000

Довгострокова дебіторська

заборгованість

16000

Довгострокові

зобов’язання

5000

Разом 95000

Поточні

зобов’язання

35000

Запаси 7300

Дебіторська заборгованість 4200

Поточні фінансові

інвестиції

1800

Грошові кошти 1700

Разом 15000

Баланс 120000

92. Задача

З метою використання антикризових заходів здійсніть діа гностику

фінансового стану і проаналізуйте фінансову стійкість підприємства

(табл. 2).

Визначте: коефіцієнт автономії; коефіцієнт фінансування; коефі-

цієнт заборгованості. Надайте обґрунтовані висновки за цим аналізом.

Таблиця 2.

Аналіз фінансової стійкості підприємства за 2006–2008 рр.

(тис. грн.)

Показники 2006 р. 2007 р. 2008 р.

1. Власний капітал 143517 95228 80122

2. Позичковий капітал 28926 23907 25709

в т.ч. довгостроковий 7235 2252 132

3. Разом використаного

капіталу (валюта балансу)

172443 119135 105853

CИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

230

93. Задача

Для попередження кризового стану підприємства проаналі зуйте

ефективність використання його основних фондів (табл. 1).

Таблиця 1.

Аналіз ефективності використання основних фондів

підприємства за 2006–2008 рр.

Показники 2006 р. 2007 р. 2008 р.

1. Виручка, тис. грн. 30985 32350 47305

2. Середньорічна вартість

основних фондів, тис. грн.

221375 167219 183049

3. Чисельність оперативних

працівників, осіб

1125 1100 1019

Розрахуйте: фондовіддачу основних фондів, грн.; фондоємність

продукції, коп.; фондоозброєність, од./осіб. Визначте можливість

основних фондів підприємства забезпечити генерування прибутку

для подо лання кризового стану.

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИКОНАННЯ ПРАК-

ТИЧНИХ ЗАДАЧ З КУРСУ «СИТУАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Прогнозування можливого банкрутства підприємства

за методикою Ліса:

Z= 0,063X1+0,092X2+0,057X3+0,001X4,

де

X1 — коеф. мобільності активів=оборотні активи / загальна сума ак-

тивів

X2 — рентабельність активів=чистий прибуток / загальна сума активів

X3 — рентабельність за нерозподіленим прибутком=нерозподілений

прибуток/активи разом;

X4 — коефіцієнт фінансування=власний капітал /позичковий капітал.

Показник вірогідності банкрутства має граничне значення для цієї

моделі 0,037.