В методах конк урентной борьбы существуют два основных направления:
•
ценовое
, когда цены на товар фирмы устанавливаются ниже, чем на товар
конкурента с примерно одинаковыми свойствами и того же качества (например,
скрытая ценовая конкуренция, когда товар фирмы, обладающий лучшими, чем у
конкурента, свойствами и качеством, продается по цене, одинаковой с
конкурирующим товаром);
•
неценовое (banch-marketing)
, осуществляемое за счет более высокого качества
товара или лучшей организации сбыта, торговли, сервиса, рекламы, имиджа фирмы
и других методов продвижения товара.
В странах с развитой рыночной экономикой ценовая конкуренция уступает
место неценовой. Ценовые войны слишком разрушительны по своим макро- и
микроэкономическим последствиям. Однако цены продолжают, в ряде случаев,
оставаться орудием обеспечения конкурентоспособности товара. Продажа нового
товара по цене, близкой к себестоимости, – повсеместная и достаточно
распространенная практика. Сохранилась и такая разновидность ценовой конкуренции,
как скрытая, когда новый товар, превосходящий по своим качествам и себестоимости
товар конкурента, продается по цене конкурирующей фирмы.
В неценовой конкуренции видное место принадлежит
бенч-маркетингу
, где
главным фактором конкурентной привлекательности выступает качество товара. В
неценовой конкуренции проявляется связь между качеством товара и той прибылью,
которую получает фирма, сумевшая продвинуть данный товар. Потребитель,
как
правило, согласен платить дороже за высококачественный, подходящий ему по своим
свойствам товар, но есть некоторый предел удорожания, за которым круг покупателей
начинает сужаться, объем продажи проявляет тенденцию к падению, а рост прибыли
соответственно замедляется.
Конкурентная среда – рынок, на котором независимые продавцы
свободно соперничают за право продать
свой товар независимому
покупателю.
Одной из важнейших функций маркетинга является организация
конкурентной
борьбы
. Если
фирма не борется с конкурентами, она обречена на отставание и
поражение. Формы конкурентной борьбы разнообразны и зависят от сложившихся
условий, времени и места, но суть конк урентной борьбы – стремление продать товаров
больше, чем конк урент, отобрать у конк урента часть потенциальных клиентов и, в
конечном счете, получить ту прибыль (или часть ее), на которую рассчитывал
конкурент, – остается одной и той же.
Конкурентная борьба – деятельность фирмы, направленная на
приобретение конкурентных преимуществ, на завоевание прочных
позиций на рынке и на вытеснение с рынка конкурента.
Цель конкурентной борьбы – достигнуть конкур ентного преимущества, т.е.
занять более прочную
конкурентную позицию
на рынке (что проявляется, как
правило, в захвате большей доли рынка) за счет предложения товаров более высокого
качества, либо более простых и дешевых, или же за счет более высокого уровня
обслуживания потребителей. Иногда, в целях обеспечения конкурентного
преимущества и вытеснения конк урента с рынка, практикуется снижение цен на
товары высокого качества, пионерные товары и т.п. (см. стратегию ценообразования).
Конкурентная позиция – сравнительная характеристика основных
параметров фирмы от носительно конкурента.
Американский маркетолог
А. Литтл
следующим образом распределил
конкурентные позиции: доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая,
нежизнеспособная. Инстру ментами конкурентной борьбы являются сегментирование