Маркетинговая служба – административно-управленческое
подразделение фирмы, выполняющее полный или ограниченный набор
маркетинговых функций.
В основе деятельности маркетинговой службы лежат следующие требования:
научность
, т.е. соблюдение требований теории маркетинга и теории менеджмента;
мобильность
, т.е. неотложное выполнение принятых решений;
гибкость
, т.е.
способность оперативно менять тактику и стратегию маркетинга в соответствии с
изменениями рыночной ситуации;
маневренность
, т.е. умение адекватно реагировать
на неопределенность внешней среды, адаптироваться к изменчивости условий и
действию случайных факторов, находить слабые места конкурентов, перераспределять
собственные ресурсы, определять приоритеты и т.п.;
настойчивость
, т.е. неуклонное
проведение в жизнь намеченных планов, доведение до конца начатых переговоров,
умение отстаивать свою позицию;
демократичность
, т.е. сочетание дружеских
благосклонных отношений между начальником и подчиненными с жесткой
требовательностью, воспитание чувства лояльности к “своему” предприятию;
исполнительская дисциплина,
т.е. обязанность выполнять намеченную программу в
установленные сроки.
Численность и состав маркетинговой службы, набор ее функций и степень
автономности во многом зависят от типа и размера фирмы, ее специализации. Крупные
предприятия, с широким ассортиментом продукции, многочисленными связями с
поставщиками, торговыми посредниками и клиентами, финансовыми учреждениями и
т.д. не могут обойтись без крупной, глубоко структурированной и иерархически
построенной маркетинговой службы. Средние предприятия создают более скромную по
численности, но тоже достаточно жестко структурированную службу (хотя и
допускают совмещение ф ункций). Малые фирмы редко создают самостоятельную
маркетинговую службу, обычно эти обязанности возлагаются на кого-либо из
работников по совместительству. Зарубежный опыт подсказывает целесообразность
объединения малых фирм в ассоциации, которые могли бы брать на себя и выполнение
маркетинговых функций.
Однако не всегда, даже крупным фирмам, выгодно выполнять полный цикл
маркетинговой деятельности, особенно разработку ст ратеги и и выполнение
маркетинговых исследований, а также проведение рекламной кампании, требую щ их
использования особо к вали фиц ированн ых сп еци алистов, значительных затрат,
специального оборудования и т.п. В зарубежном маркетинге широко расп ростран ена
практика обращения к специализированным марк етинговым, консалт инговым и
рекламным фирмам, работающим на к оммерческ ой основе. Кроме того, необходимую
им макроинформацию о рынке маркетинговые службы мог ут приобретать у
некоторых государственных органов (в частности у Г оск омст ат а) и научных
организаций.
Структурно маркетинговые подразделения создаются по одному из двух
принципов:
матричному
или
функциональному
(иногда в их комбина ции).
Матричный – за ключается в созда нии подразделений маркетинга по одному из трех
признаков (или их комбинации):
географическому
, когда каждое подразделение
осуществляет полный маркетинговый цикл в одном или нескольких регионах
(географических зонах);
рыночному
, когда каждое из подразделений ведет работу среди
определенных групп потребителей;
товарному
, когда каждое подразделение занимается
доведением до потребителя одного определенного товара.
На рис. 1.6. показан пример матричной схемы организации маркетинга.