Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий

Подождите немного. Документ загружается.

финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в

некоммерческих организациях

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия

обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются

следующие:

Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой

бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение,

оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных

потоков и результаты финансовой деятельности.

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все

управленческие решения в области формирования, распределения и

использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота

предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или

косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть

присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды,

ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой

деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования

предприятия.

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих

решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого

управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых

ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные

возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих

решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев,

определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкрет-

ную финансовую политику предприятия.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих

решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны

быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стра-

тегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу

формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет

внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам

изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких

темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать

постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его

конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать

стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента

формируются его цели и задачи.

Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России

и за рубежом. – 2000. – №2.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение

максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и

перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в

обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует

конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в

рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового

менеджмента, следует отметить что она вступает в противоречие с весьма

распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой

деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что

максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда

автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная

высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на

цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено

основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для

своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в

перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает

потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних

источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной

стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может

достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе

банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение

его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация

прибыли может выступать как одна из важных задач финансового

менеджмента, но не как главная его цель.

Гольдштейн Г. Я.,U Гуц А. Н. также считают основной целью финансового

менеджмента – «…повышение доходов вкладчиков (акционеров) или

владельцев (собственников капитала) фирмы»

. По их мнению, целью

финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств

и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее

отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими

целями могут быть:

- максимизация прибыли;

- достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

- увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или

владельцев) фирмы;

- повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

Крейнина М.Н. трактует главную цель финансового менеджмента

несколько в другом аспекте, по ее мнению «…финансовый менеджмент имеет

целью создания необходимых условий для такого движения финансовых и

денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную

деятельность предприятия. Именно с этой целью осуществляется управление

Гольдштейн Г.Я.,U Гуц А.Н.. Экономический инструментарий принятия управленческих решений.

Учебное пособие для магистрантов направления 521500 "Менеджмент" (МВА). Таганрог, ТРТУ, 1999.

активами и источниками финансирования, финансовыми результатами продаж

и учетом уровня рисков, планирования динамики активов и пассивов»

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального

соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития

фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном

финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются

решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение

курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг

другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в

развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение

высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С

другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление

основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что

впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к

снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости

ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же

конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности,

в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя

отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и

поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных

хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе

источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие

решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых

ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так

и внутрифирменными.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом

взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер

(например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации

уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема

финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в

процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента

отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эф-

фективной реализации его главной цели.

Финансовый менеджмент как научное направление и практическая

деятельность включает в себя следующие разделы

Общие разделы финансового менеджмента:

- финансовая деятельность компании в контексте окружающей среды;

- финансовые и коммерческие расчеты;

Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №5.

Бригхем Ю., Гапепски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.

Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. – С. 13.

- финансовые инструменты;

- риск и его оценка.

Общий финансовый анализ и планирование:

- оценка текущего финансового состояния компании;

- текущее и перспективное планирование финансово-хозяйственной

деятельности;

- текущее управление финансами компании.

Управление активами:

- оценка инвестиционных проектов;

- управление инвестиционным портфелем;

- управление оборотными активами.

Управление источниками средств:

- управление собственным капиталом;

- управление заемным капиталом;

- оценка цены и структуры капитала.

Структура капитала и дивидендная политика.

Управление финансовыми инвестициями:

- оценка положения компании на рынке капитала;

- управление портфельными инвестициями.

Специальные разделы финансового менеджмента:

- особенности управления финансами компании в случае изменения ее

организационно-правовой формы;

- управление финансами в условиях изменяющихся цен;

- особенности управления финансами неприбыльных организаций;

- управление финансами в условиях банкротства;

- международные аспекты финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как экономический орган управления

хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть

руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в

акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая

дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым

менеджером. Финансовая дирекция является одной из центральных служб

аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего

субъекта

. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений,

например, финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии,

лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор)

внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др. Дирекция и

каждое ее подразделение должно функционировать на основе Положения о

финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие

моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с

другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта,

права и ответственность дирекции.

Финансовая дирекция и ее подразделения должны выполнять следующие

основные функции: обеспечивать финансовую деятельность (использование

Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. – 76с.

финансовых ресурсов, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и

его подразделений.

Финансовый менеджер должен знать теорию финансов, кредита и

финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство

Российской Федерации в области финансовой, кредитной, банковской,

биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на

финансовом рынке (рынке капитала, рынке кредитных ресурсов, рынке ценных

бумаг, валютном рынке), основы экономики хозяйствующего субъекта,

внешнеэкономической деятельности, налогообложения, методику и

методологию экономического анализа. Особо важно для финансового

менеджера уметь читать бухгалтерский баланс, так как последний является

конкретным отчетным документом, характеризующим использование

финансовых средств хозяйствующего субъекта.

UФинансовый менеджер должен уметь разбираться в финансовой

информации (отечественной и зарубежной), анализировать результаты

финансовой деятельности и эффективность мероприятий по вложению

капитала, составлять финансовый план, рассчитывать и прогнозировать

результаты от использования капитала, оценивать рациональность и

эффективность разрабатываемых финансовых программ, составлять отчет по

использованию финансовых ресурсов.

В процессе своей работы финансовые менеджеры должны решать

следующие задачи

- определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения

деятельности своей компании;

- анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирать

наиболее целесообразные для решения конкретных задач;

- определять и формировать рациональную структуру финансовых

ресурсов;

- анализировать возможные направления использования финансовых

ресурсов для достижения целей компании и выбирать наиболее

целесообразные;

- управлять процессом формирования и использования финансовых

ресурсов.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется

на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента

представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс

разработки и реализации управленческих решений в области финансовой

деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента

входят следующие элементы.

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой

деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов,

регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой

одно из направлений реализации внутренней финансовой политики

Черкасов В.Е. Финансовый менеджмент. Учебно-методическое пособие. Тверь, 1999. – С.3.

государства. Законодательные и нормативные основы этой политики

регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах.

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности

предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере финансового

рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. По мере углубления

рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой

деятельности предприятий возрастает.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой

деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в

рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные

оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой

деятельности.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления

финансовой деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и

контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и

приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу

основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов,

балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения

и другие (их содержание будет подробно рассмотрено в последующих раз-

делах).

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном

объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует

результативному осуществлению функций финансового управления

предприятием.

Особенности применения методов и инструментов финансового

менеджмента по фазам жизненного цикла организации.

Предприятию необходимо учитывать волнообразность своего

экономического развития и приспосабливаться к изменению условий и фазы

цикла внешней среды. Кризис в организации – это свидетельство того, что

хозяйственная система столкнулась с серьезными ограничениями в своем

развитии. Мелкие изменения в рамках сложившейся системы управления

хозяйственным субъектом при кризисе не дают результатов. Кризис

провоцирует, подталкивает хозяйство и отдельные организации к поиску новых

путей развития. На этапе «спада» необходимо уже иметь в организации

внедренные инновации (технические, экономические, организационные),

которые смогут обеспечить более высокую эффективность капитала.

В своем развитии любая организация проходит несколько фаз.

0 фаза – регистрация, становление нового продукта, новой технологии,

новых основных фондов, нового персонала, новой системы управления.

Организацией осуществляется разработка рынка. С точки зрения

экономических показателей эта фаза характеризуется большими издержками и

низкой отдачей капитала, т.е. возможна отрицательная рентабельность. Цель

фазы – выживаемость организации в условиях конкурентной борьбы,

осуществление нововведений. В финансовых подцелях она реализуется как

оптимизация риска при осуществлении нововведений.

1 фаза – рост производства продукции, выручки, прибыли, рост самой

организации (реорганизация), увеличение численности управленческого

персонала, расширение их функций, происходит децентрализация полномочий.

Организация закрепляется на рынке и увеличивает долю рынка. Цель этой фазы

– увеличение объема выручки, рост прибыли для выплаты дивидендов и

осуществления будущих нововведений. Финансовые подцели – оптимизация

прибыли, организация финансового контроля.

2 фаза – стабилизация производственного процесса и процесса

управления. Замедляется и постепенно прекращается рост выручки и прибыли

при слабоизменяющихся объемах производства. Сохраняются большие

поступления средств, но, не имея возможности наращивать объемы сбыта,

организация не инвестирует в расширение существующего производства,

следовательно, имеет положительный денежный поток, что дает возможность

увеличить выплату дивидендов. Организация ищет варианты диверсификации и

нововведений, выделяются центры финансовой устойчивости, устанавливаются

корпоративные отношения. Цель фазы – сокращение текущих издержек,

поддержание приемлемых объемов продаж для загрузки оборудования.

Финансовые подцели – организация финансового контроля, обеспечение

финансовой гибкости.

3 фаза – кризис в развитии организации, выражающийся в снижении

объемов производства, сокращении выручки, росте издержек, снижении и

отсутствии прибыли, что находит выражение в отрицательной величине

денежного потока или росте задолженности организации. В управлении

происходит сокращение персонала, концентрация полномочий в верхних

уровнях иерархии. Организация осуществляет жесткий контроль за

издержками. Цель фазы – избежание банкротства и крупных финансовых

неудач, что определяет финансовые подцели: организация финансового

контроля, оптимизация риска осуществляемых мероприятий.

При дальнейшем развитии организации происходит повторение

вышеуказанных фаз. Причем 0-я фаза для нововведений может совпадать по

времени с фазами стабилизации и кризиса. Такое совпадение обеспечивает

возрастающий тренд экономических результатов и поддерживает снижение

показателей не ниже уровня максимума предыдущего цикла.

На каждой фазе жизненного цикла организации работают практически все

методы и инструменты финансового менеджмента. Но можно выделить

наиболее важные из них, исходя из целей этапа. Для каждой организации из

этого набора необходимо выбрать методическое обеспечение, соответствующее

той фазе, на которой она находится.

Проведенное ранжирование методов и инструментов финансового

менеджмента по фазам жизненного цикла организации с точки зрения

приоритетности использования каждой из них приведено в таблице 1.3.

Таблица 1.3. – Ранжирование методов финансового менеджмента по фазам

жизненного цикла организации с точки зрения приоритетности их

использования

Методы, реализующие

стратегические цели

Методы текущего управления Методы, реализующие

стратегические цели

0-я фаза: прогнозирование;

инвестирование;

ценообразование

1-я фаза: планирование;

бюджетирование;

ценообразование;

система расчетов

3-я фаза: прогнозирование;

инвестирование;

антикризисное управление

2-я фаза: планирование;

финансовый анализ;

методы, связанные со

снижением издержек;

распределение ответственности

и полномочий

В зависимости от фазы цикла развития организации изменяется и

структура распределения ответственности и полномочий во всей системе

менеджмента и в подсистеме финансового менеджмента (таблица 1.4.).

Таблица 1.4. – Изменение структуры управления организацией и

подсистемы финансового менеджмента

Простая (линейная, функциональная)

Ответственность по установлению финансовых

отношений берет на себя главный бухгалтер

Расширение полномочий, рост

количества отделов (линейно-штабная,

дивизиональная)

Обособление специальной финансовой службы под

руководством финансового директора

Создание корпораций (дивизиональная)

Сохранение в центральном аппарате управления

централизованной службы финансового директора и

выделение финансовых отделов в дивизиональных

подразделениях

Простая (за счет отделения юридических

лиц, продажи бизнесов, сокращения

подразделений)

Сокращение структуры финансового менеджмента за

счет передачи части финансовых служб в обособленные

предприятия и уменьшения численности аппарата

финансового управления

С развитием организации претерпевает изменение информационная

система финансового менеджмента. При становлении организации идет

постановка системы традиционного финансового учета – разрабатываются

формы первичной документации, формируется документооборот финансового

менеджмента. Для целей внутреннего учета и принятия финансовых решений

используются только отдельные показатели управленческого учета.

С увеличением объема продаж и ростом организации информация в

разрезе финансового учета уже не отвечает требованиям внутреннего

финансового управления, т.к. предназначена для внешних контролирующих

органов. Поэтому необходим переход от отдельных показателей к постановке

системы управленческого учета и модернизация информационной системы для

повышения ее оперативности.

Децентрализация организационной структуры, выделение хозрасчетных

подразделений на фазе стабилизации приводит к необходимости организации

финансовых служб на уровне подразделений и создания консолидированной

информационной системы, объединяющей эти службы.

На фазе кризиса, стремясь избежать убытков, руководство осуществляет

реструктуризацию своего предприятия. В соответствии с изменением

организационной структуры изменяются информационные потоки,

концентрируются полномочия по принятию финансовых решений в верхних

эшелонах власти.

Анализ эффективности финансового менеджмента целесообразно, в

первую очередь, начать с обзора организационных структур финансово-

экономической служб, общепринятых на западных и российских предприятиях,

в функции которых входит принятие решений по финансовому менеджменту.

В качестве ключевых отделов в структуре финансово-экономических

служб выделим: финансовый отдел, отдел бухгалтерского учета и плановый

(экономический) отдел (рисунок 1.2.). Несомненно, для каждого предприятия, в

зависимости от его организационно-правовой формы, размеров, региональной и

отраслевой принадлежности, данная структура может различаться либо

большей детализацией, либо совмещением функций рассматриваемых отделов.

Рисунок 1.2. – Стандартизированная структура финансово-экономических

служб предприятия

Так, во многих российских предприятиях финансовый отдел как отдельная

структура вообще не существует. А если существует, то бухгалтерский отдел

превалирует над финансовым отделом. На российских предприятиях

финансовый отдел, главным образом, выступает в качестве финансовой группы

бухгалтерского отдела. А это означает, что финансовый отдел в большинстве

своем выполняет чисто бухгалтерские регистрирующие функции. Критерием

же деления обязанностей между финансовым и бухгалтерским отделом

является тип хозяйственных операций. Иными словами, финансовый отдел

осуществляет бухгалтерские проводки по определенной группе операций.

Таким образом, на российских предприятиях финансовый отдел выполняет

дополняющую роль к бухгалтерскому отделу. А бухгалтерские функции

рассматриваются как более важные, чем финансовые. Действительно, многие

финансовые функции, такие как составление платёжных календарей,

прогнозирование поступления денежных средств, уровневое утверждение

контрактов на продажу, утверждение о закупках товароматериальных запасов,

анализ структуры счетов к получению, уровневое утверждение платёжных

Финансово-экономические службы

предприятия

Финансовый

отдел

Плановый

(экономический) отдел

Отдел бухгалтерского

учета

поручений и заявок на выдачу наличных и многие другие, не выполняются

финансовыми отделами российских предприятий.

Распределим деятельность по финансовому менеджменту согласно

представленной структуре финансово-экономических служб (таблица 1.5.).

Таблица 1.5. – Классификация функций финансового менеджмента

согласно стандартизированной структуре финансово-экономических служб

предприятия

Функции финансового менеджмента

Структура

финансово-

экономической

службы

Финансовый отдел

Бухгалтерия

Экономическийотдел

Управление активами, в т.ч.:

выявление реальной потребности в отдельных видах активов и

определение их суммы в целом

+ +

оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их

использования

+ +

обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и

ускорение цикла их оборота

+ +

выбор эффективных форм и источников финансирования активов + +

Управление капиталом, в т.ч.:

определение общей потребности в капитале для финансирования

формируемых активов предприятия

+ +

оптимизация структуры капитала в целях обеспечения наиболее

эффективного его использования

+ + +

разработка системы мероприятий по рефинансированию капитала в

наиболее эффективные виды активов

+ +

осуществление дивидендной политики предприятия +

Управление инвестициями, в т.ч.:

формирование направлений инвестиционной деятельности предприятия +