80 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
кредиторской задолженности на 16 дней, или путем ускорения процесса производства,
или сбора дебиторской задолженности, это может уменьшить потребности
финансирования оборотного капитала на 9.6 млн. долл. Следовательно, видим, что в
конечном счете факторы, влияющие на периоды обращения товарно-материальных
запасов и дебиторской задолженности и отсрочки платежей воздействуют на период
обращения денежных средств, а значит, и на потребности фирмы в финансировании
оборотного капитала. Целесообразно досконально разобраться в рассмотренных понятиях,
поскольку они полезны для внимания сути настоящей и последующей глав, посвященных
краткосрочному явлению финансами.
Виды стратегии финансирования оборотных средств
По своей природе краткосрочные финансовые решения сходны с долгосрочными.
Так, например, решения, касающиеся структуры капитала и бюджета предполагают
выбор между альтернативами, который всегда происходит в рамках дилеммы; риск или
доходность. Тем не менее не все финансовые теория удачны. Некоторые из них
недостаточно точно определяют основную цель акционеров – максимизацию их
совокупного дохода – и учитывают воздействие на принятие решений относительно
оборотных средств. Кроме того, не всегда ясно показано, как отдельные решения в
отношении оборотных средств воздействуют на курс акций.
Политика управления оборотными средствами включает два основных вопроса:
1) какой уровень оборотных средств наиболее приемлем (в целом и по элементам)?
2) за счёт каких источников можно их финансировать?
Альтернативные стратегии в области объема и структуры оборотного капитала
Существуют три альтернативные стратегии в отношении общего уровня
оборотных средств. По существу они отличаются лишь объемом оборотных средств,
которые фирма считает необходимым иметь для поддержания заданного уровня
производства. Линия с наиболее крутым наклоном представляет собой осторожную,
расслабленную стратегию. Фирмы, придерживающиеся такой стратегии, допускают
относительно высокий уровень денежных средств, товарно-материальных запасов и
ликвидных ценных бумаг, имеющихся в наличии. При этом объем реализации
стимулируется политикой кредитов, предоставляемых покупателям, что приводит к
высокому уровню дебиторской задолженности. Наоборот, ограничительная стратегия
предполагает, что денежная наличность, ценные бумаги, товарно-материальные запасы и
дебиторская задолженность сведены до минимума. Умеренная стратегия представлена
графиком, находящимся между двумя описанными выше линиями.
В условиях определенности, когда объем реализации, затраты, период
реализации заказа, сроки платежей и т. д. точно известны, любая фирма предпочла
бы поддерживать только минимально необходимый уровень оборотных средств.
Превышение этого минимума приводит к увеличению потребностей во внешних
источниках финансирования оборотных средств без адекватного увеличения
прибыли. Необоснованное сокращение оборотных средств приводит к замедлению
выплат работникам, падению объема реализации и неэффективности производства
по причине нехватки товарно-материальных запасов, что является следствием
чрезмерно ограничительной политики.
Картина меняется при появлении фактора неопределенности. В этом случае
фирме потребуется минимально необходимая сумма денежных средств и
Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь, 2001