Тема 5. Методы предупреждения кредитного риска
1. Подбор, оценка и мотивация банковских кредитных работников
2. Оптимизация кредитного процесса коммерческого банка
Основными методами предупреждения кредитного риска являются от-
бор, оценка, мотивация и развитие кредитных специалистов и оптимизация
кредитного процесса.
Отбор, оценка, мотивация и развитие кредитных специалистов
Отбор, оценка, мотивация и развитие кредитных специалистов во мно-
гом способствует устранению предпосылок возникновения банковского кре-
дитного риска.
На этапе отбора и оценки кредитного специалиста крайне важно опре-
делять не только профессионально-квалификационную характеристику соис-
кателя, но и психологический тип, личностные установки и ценностные ори-
ентации.
В специальной литературе по подбору и оценке персонала рассматри-
ваются два основных подхода к установлению соответствия человека и орга-
низации. При первом подходе человек подбирается для выполнения опреде-
ленной работы в организации, при втором –работа подбирается претенденту
на вакантную должность в соответствии с его возможностям и квалификаци-
ей.
Мотивация банковского персонала направлена на активизацию дея-
тельности сотрудников банка для выполнения поставленных перед ними за-
дач и достижения стратегических целей банка. Для этого осуществляется
экономическое и моральное стимулирование сотрудников, создаются усло-
вия для их повседневной деятельности и профессионального развития.
Развитие кредитных специалистов является важной задачей банка, так
как изменения в банковском кредитном деле происходят постоянно. Обуче-
ние обычно направлено на три основные категории сотрудников: новые со-
трудники, основной персонал, руководство банка.
Работа с персоналом - это решение комплекса вопросов, которые, в ко-
нечном счете, приводят к эффективному труду аппарата, выполняющему
функции в соответствии с Федеральным законом «О Центральном банке РФ»
и с Конституцией. Это постоянная, повседневная забота о формировании
слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работ-
ник, каждое подразделение трудились в полную меру своих знаний, сил, спо-
собностей, с любовью к делу, постоянно совершенствуя свое профессиональ-
ное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы посте-
пенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет
современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность
всего руководящего состава учреждения.
Принцип подбора и расстановки персонала предусматривает разработ-
ку конкретных требований к персоналу банка исходя из масштабов его дея-
тельности, его конкурентоспособности на рынке, традиций, а также схему