Аюпов Р.К. Опорные слайды к лекциям по риск-менеджменту

Подождите немного. Документ загружается.

Избежать риск

Данный вариант предполагает приостановку

деятельности, которая характеризуется данным видом

риска. Необходимо отметить, что необоснованное

уклонение от рисков может привести к появлению

новых рисков или к эффекту недополученной

прибыли.

Например, при отказе от крупного инвестиционного

проекта возможно развитие другой рисковой ситуации

- снижение ликвидности портфеля активов

организации и сокращение прибыли по сравнению с

запланированными результатами (недополученная

прибыль).

Уменьшение показателя вероятности

риска

К данному варианту относятся

предупреждающие действия (дополнительные меры

контроля), направленные на снижение вероятности

возникновения риска.

Например, с целью уменьшения риска аварийной

поломки компрессора высокого давления по перекачке

аммиака, в автоматическую систему управления агрегата

устанавливается и интегрируется компьютерная система

мониторинга рабочих параметров перекачки аммиака.

Эта система позволяет снизить частоту аварийных

остановок механизма за счет постоянного контроля

параметров его работы.

Уменьшение показателя

значимости последствий риска

К данному варианту относятся

предупреждающие действия, направленные на

снижение вероятности возникновения риска.

В рассмотренном выше примере к числу мероприятий рискового

решения будут относиться:

- Установка резервного «аварийного» компрессора с автоматическим

регулятором подачи аммиака при срабатывании аварийной

сигнализации на первом механизме;

- Разработка плана реагирования на аварийную ситуацию и

проведение плановых учебных тревог с персоналом предприятия

Разделение рисков

Данный вариант подразумевает участие другой стороны или

сторон, несущих или разделяющих часть рисков.

 Контрактные соглашения

 СТРАХОВЫЕ ПОЛИСЫ

 Образование новых структур, разделяющих

ответственность по рискам (например, создание

консорциумов и СП)

 Аутсорсинг

При этом возникает новый риск, заключающийся в том, что

предприятие, которому были переданы риски, может не обеспечить

управление ими.

Основные правила принятия рискового

решения:

Оценка и выбор рентабельных

вариантов управления рисками

Выбор варианта управления рисками

Баланс между уровнем рисков и стоимостью их сокращения

Основные принципы

Учет факторов