Аюпов Р.К. Опорные слайды к лекциям по риск-менеджменту
Подождите немного. Документ загружается.
В толковом словаре русского языка аналогичная трактовка
значения слова «риск»:
РИСК, – а, м.
1. Возможность опасности, неудачи. Идти на риск. Без
всякого риска. С риском для жизни. Группа риска (группа
лиц, наиболее подверженных риску).
2. Действие наудачу в надежде на счастливый исход. На свой
риск. или на свой страх и риск. действовать, поступать
(полностью на свою ответственность).
11
Риск-менеджмент подразумевает создание необходимой
культуры и инфраструктуры бизнеса для:
выявления причин и основных факторов возникновения
рисков;
идентификации, анализа и оценки рисков;
принятия решений на основе произведенной оценки;
выработки антирисковых управляющих воздействий;
снижения риска до приемлемого уровня;
организации выполнения намеченной программы;
контроля выполнения запланированных действий;
анализа и оценки результатов рискового решения.
12
Базовый
цикл кризиса
Стадия,
предшествующая
кризису
Пик кризиса
Хроническая
стадия кризиса
Стадия
решения
кризиса
13
Идеальный
цикл
кризиса
Стадия,
предшествующая
кризису
Пик кризиса
Хроническая
стадия кризиса
Стадия
решения
кризиса
14
15
Роль риск-менеджмента в
деятельности предприятий
Роль риск-менеджмента в деятельности
предприятий
Предпосылки риск-менеджмента
Риск сопровождает все наши действия:
управление инновационным либо инвестиционным проектом;
взаи-имодействие с клиентом;
определение приоритетных путей развития бизнеса или принятие
управляющих решений и т.д.
Мы постоянно управляем рисками, иногда
сознательно, иногда не осознавая этого.
16
Роль риск-менеджмента в деятельности
предприятий
Риск-
менеджмент
Негативные и
позитивные
последствия
Анализ
данных
Баланс между
расходами
и выгодами
Эффективное
взаимодействие
Распределение
ответственности
и полномочий
Работа на
опережение
Базовые факторы риск-менеджмента (рис. 1)
17
Роль риск-менеджмента в деятельности
предприятий
Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений.
Управление рисками - это логический и систематический процесс, который можно применять
для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности
бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной
результативности бизнес-процессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную
работу предприятия.
Базу для управления рисками образуют следующие основные
особенности риск- менеджмента.
Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными
последствиями. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять
возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать
вероятность нежелательного хода событий.
Управление рисками требует опережающего мышления. Управление рисками - это скорее
процесс определения того, что может произойти, и одновременно обеспечение состояния
готовности к этому, а отнюдь не реакционное управление деятельностью. Формализованная
система риск-менеджмента позволяет создать систему управления организацией, работающую
на предупреждение возможных проблем.
18
Роль риск-менеджмента в деятельности
предприятий
Базу для управления рисками образуют следующие основные
особенности риск- менеджмента.
Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между
участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во
внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо
взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы
обеспечить полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить эффективное
взаимодействие внутри организации.
Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий,
необходимых для принятия управленческих решений. Решения, которые принимаются в
процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и
отвечать корпоративным целям.
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе риск-
менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения
степени риска и достижения запланированных результатов.
19
Роль риск-менеджмента в деятельности
предприятий
Фрагментация
Эпизодичность
Ограниченное применение
Каждое подразделение
самостоятельно и
на свое усмотрение
управляет рисками в
соответствии со своими
функциями.
Управление
рисками
происходит тогда,
когда менеджер это
сочтет нужным.
Внимание
сосредоточено на
определенном
сегменте рисков.
«Традиционные»
методы управления
рисками
Интеграция
Непрерывность
Охват всех видов деятельности
Процесс координируется
руководством, каждый
сотрудник рассматривает
риск-менеджмент как часть
своей работы.
Процесс
управления
рисками
непрерывен.
Рассматриваются
все риски и
возможности по их
устранению.
Система риск-
менеджмента
Внедрение
системы риск-
менеджмента
20