Аюпов Р.К. Опорные слайды к лекциям по риск-менеджменту

Подождите немного. Документ загружается.

Алгоритм идентификации

Вид риска

(Откуда?)

Методы выявления

(Как обнаружить?)

Факторы риска

(Каким образом?)

Причина риска

(Почему?)

Рисковая ситуация

(Что может

произойти?)

Последствия

(К чему это

приведет?)

Характеристики

Рисковой ситуации

(Когда и где?)

Алгоритм идентификации

Последствия представляют собой результаты

рисковой ситуации.

Рассматриваемая рисковая ситуация ведет к

негативным последствиям для организации, например,

к срыву временных характеристик (сроков) при

реализации бизнес-процесса или проекта.

Источники информации при

идентификации рисков

 Проведение консультаций с группами специалистов,

имеющих опыт в реализации деятельности, в рамках которой

осуществляется управление рисками;

 Опыт конкурентов и других сторонних организаций;

 SWOT-анализ и результаты маркетинговых исследований;

 Отчеты по страховым случаям;

 Результаты внутренних и внешних аудитов;

 Результаты инспекционных проверок технологии реализации

бизнес-процессов;

 Записи прошлых событий, базы данных по происшествиям,

анализ проблем и предыдущие перечни рисков (если таковые

имеются).

Оценка рисков

 Цель оценки рисков - определение уровня значимости и

приоритетности рисков

 Риск - соотношение вероятности возникновения рисковой

ситуации и ее последствий

R=φ(v,p)

Где

V – Вероятность возникновения рисковой ситуации.

P – последствия рисковой ситуации.

Оценка рисков

R=a×v + (1 - a) × P

Где

V – Вероятность возникновения рисковой ситуации.

P – последствия рисковой ситуации.

А - весовой коэффициент, учитывающий взаимное

соотношение различных удельных весов значимости между

вероятностью риска и его последствиями. Числовое значение а

находится в пределах от 0 до 1.

Источники информации

 Документация прошлых событий;

 Практический или аналогичный опыт;

 Соответствующая справочная литература;

 Маркетинговые исследования;

 Результаты консультаций;

 Эксперименты и моделирование ситуаций;

 Экономические и инженерные модели;

 Экспертные оценки и результаты

консультирования.

Основные виды оценки

Матрица определения уровня риска