Аюпов Р.К. Опорные слайды к лекциям по риск-менеджменту
Подождите немного. Документ загружается.
ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА
РИСКЕ
31
Система менеджмента и риски
Система менеджмента представляет собой совокуп¬ность
взаимосвязанных процессов для разработки политики и
целей, а также достижения этих целей
Риск представляет собой вероятное событие, которое может
воздействовать на цели (AS/NZS 4360)
Система менеджмента должна управлять рисками для того,
чтобы достигнуть поставленных целей
Модель генерации рисков процесса
32
ПРОЦЕСС
ПОСТАВЩИКИ/
ПРОЦЕССЫ
ВХОДЫ ВЫХОДЫ
Процедуры управления
Технология
Человеческие
ресурсы
Материалы
Оборудование
Риски процесса
Желаемые-
«добавленная стоимость»
Нежелаемые
Ключевые
группы влияния
Входящие риски
ЦЕЛИ
Оценка риска продукции
Факторы, повышающие риск несоответствий в
продукции:
Объем производства продукции;
Возможность применения продукции не по назначению;
Степень распространения продукции на рынке;
Сложность эксплуатации продукции;
Уровень несчастных случаев, аварий, инцидентов, связанных
с выпуском и реализаций опасной продукции;
Уровень нарушений в процессе мониторинга за
производством продукции;
33
Оценка риска продукции
Факторы, снижающие риск несоответствий в
продукции:
Уровень совершенства законодательством национальных
стандартов, в которых установлены показатели безопасности
продукции.
Уровень ответственности за нарушение законодательства,
регламентирующего выпуск и реализацию данного вида
продукции.
Уровень применения законодательства в случае выпуска
опасной продукции.
Уровень осведомленности потребителей.
Уровень надзора за рынком.
Уровень сертификации систем качества и других систем
управления.
34
Модель процесса риск-менеджмента
35
Процесс риск-
менеджмента
Политика организации
Стратегия и тактика
Риск-менеджмента
Информация о
внутренней
И внешней среде
предпринимательства
Управленческий
персонал
Приемлемый
Уровень риска
Контроль и анализ результативности
используемой технологии управления рисками
Модель управления рисками
36
Определение контекста риск-
менеджмента
Мониторинг и анализ
Взаимодействие и консультирование
Идентификация и
оценка рисков
Планирование управления
рисками
Выполнение плана
Идентификация рисков
37
Идентификация рисков
Идентификация риска - действия, направленные на
определение параметров рисковой ситуации (что
может случиться, где, когда, как и почему).
Цель идентификации - составление полного перечня
рисков, которые могут повлиять на достижение
поставленных целей.
38
Алгоритм идентификации
39
Вид риска
(Откуда?)
Методы выявления
(Как обнаружить?)
Факторы риска
(Каким образом?)
Причина риска
(Почему?)
Рисковая ситуация
(Что может
произойти?)
Последствия
(К чему это
приведет?)
Характеристики
Рисковой ситуации
(Когда и где?)
Алгоритм идентификации
Причины риска представляют собой
источник появления рисковой ситуации.
Например, нестабильность экономической
ситуации в стране порождает потенциальный риск
задержки погашения дебиторской задолженности
компании.
40