
121
— снижение уровня инфляции до 4 % к концу 2010 года.
Подобная конкретизация не только помогает определиться с
планом дальнейших действий, но и увеличивает ответственность
самих исполнителей.
Это можно наглядно увидеть при разработке перспективных
планов различного уровня: федерального, муниципального,
предприятия и др.
*
Например, в разработанной стратегии Российской
Федерации в области развития науки и инноваций вводятся целевые
индикаторы достижений, такие как:
— рост внутренних затрат на исследования и разработки;
— приток молодежи в научную сферу;
— число малых предприятий в инновационной сфере;
— прирост рабочих мест в малых и средних предприятиях
технологического профиля.
Выделение главных и вспомогательных мер. При описании
действий, которые необходимо предпринять (в планах, руководствах,
рекомендациях) последовательность их упоминания часто бывает
произвольной. Это не позволяет провести их структуризацию и
определить причинно-следственные связи. К тому же перечисляемые
действия и результаты выстраиваются на одном уровне, что делает
документ малопонятным.
В этом случае необходимо провести структуризацию такого
документа, после которой становится возможным определить
обобщающее утверждение. Для этого надо выделить из
предполагаемых действий главные и вспомогательные.
Разделение плана действий на уровни осуществляется по правилу:
если действие реализуется прежде, или обобщает (определяет)
выполнение следующих действий, то оно является главным;
если действия должно быть выполнено, чтобы стало возможным
реализация главного, тогда оно является вспомогательным.
*
Аблязов В. И., Тисенко В. Н., Туккель И. Л. Методика оценки и контроль результатов образовательных
проектов. СНГ / V Московский международный салон инноваций и инвестиций. Инновационные
ресурсы России и государств-участников — М: ВВЦ, 15–18 февраля 2005. С. 84—89.