МЭИ. 2010г., 18 стр.
Чем ограничен плановый горизонт?
Что такое стратегическое планирование?
На что ориентировано стратегическое планирование?
В чем заключается глобальная цель организации?
Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?
В каких организациях применяется стратегическое планирование?
Что относится к коммерческим организациям
Какие бывают хозяйственные товарищества?
Какие из перечисленных ниже характеристик относятся к ЗАО?
Кто такие акционеры?
С кем АО находится в отношениях защиты и нападения?
Какое количество акций позволяют представителю быть равным среди других владельцев компании?
Что является элементами стратегического планирования?
Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?
Как Вы считаете, какая из перечисленных ниже предпосылок является наиболее важной при стратегическом планировании?
Какой вид планов включает перспективы совершенствование товаров и услуг?
Из каких блоков состоит принципиальная модель процесса адаптивного планирования?
Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования?
Что такое релевантная информация?
Для чего необходимы профили информационных потребностей?
Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?
В чем разница между стратегическими данными и стратегической информации?
Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой стадии процесса стратегического планирования Вы находитесь?
Что такое организационная культура?
Что нужно делать, чтобы избежать тенденции к профессиональной ограниченности?
В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратег. планирования?
Что должно быть в основе генеральной цели?
Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?
Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратегического развития?
Когда процесс планирования будет более эффективным и продуктивным?
Уровнями целей являются
На что обращается основное внимание при формулировке задачи?
Что может служить инструментом для достижения более широких целей?
Что помогает избежать брака в отгружаемой продукции?
Что является показателем роста для японских корпораций?
Для чего важен рост компании?
Что произойдет если прибыльность сделать главной целью организации?
Что должна делать организация, чтобы повысить заработную плату работникам и создавать возможности продвижения по службе?
Кто является клиентами организации?
Если запросом является участие в распределении дополнительных льгот, то клиентами являются:
Что такое стратегия?
Что обеспечивает стратегия?
Что такое политика организации?
Что будет являться хорошей программой?
В чем заключается эффективное планирование?
Каково значение ситуационного планирования?
Что включается в план стратегических хозяйственных единиц?
Что входит в процесс выбора стратегии?
На какую стратегию направлен существующий продукт и рынок?
Какие Вы знаете базы стратегических данных?
Какую роль играет цель при разработке стратегии?
Что относится к внешним предпосылкам стратегии, ориентированной на расширение продаж по секторам обслуживания?
Когда возникает конкуренция?
На каком уровне иерархии факторов конкурентоспособности учитывается функционирование компании в предыдущем периоде?
Справедливо ли утверждение: Чем выше конкурентоспособность, тем больше прибыль»?
К какому источнику идей относятся потребности компании (см. главу 4)?
Что относится к факторам разработки неудачного нового продукта?
Какие фазы жизненного цикла разработки системы Вы знаете?
В чем заключается согласование?
Что такое синергетический эффект?
Что означает термин альтернативность?
Что означает выбор альтернативы последствий?
С чем связаны модели чистого выбора?
Какие стратегии относятся к установлению цены на новое изделие?
Будет ли ощущаться воздействие стратегических решений в течение периода «инерции»?
Какое первое правило выбора генеральной цели?
Может ли иметь временные рамки задача?
Какой из методов выбора целей и стратегии предполагает открытое обсуждение альтернатив среди работников?
Что такое сценарий?
Что предполагает концепция альтернатив будущего?
Какая система описывается при помощи сети структурных взаимосвязей?
Что характеризует изолированную систему?
В чем заключается стационарное состояние системы?
Какие подсистемы относятся к процессу оценки ситуации?
В каких областях проводится оценка репутации фирмы?
Какие виды информации включаются в подсистему информации о потребителях?
Какая подсистема информации включает в себя сведения о формальных ограничениях деятельности организа-ции?
В чем заключается подсистема важнейших разведывательных сведений?
На чем сосредотачивает внимание разведывательная служба?
Что входит в информацию о рынке?
Для чего необходим анализ сильных и слабых сторон организации?
Что относится к слабым сторонам организации?
Можно ли считать узкий ассортимент продукции слабой стороной организации?
К чему может привести полезный результат?
Чем отличается БСД от других баз данных?
В чем заключается составление плана внедрения планирования?
Назовите фазы внедрения планирования
На какой фазе внедрения планирования руководство формирует задачи организации?
Кто занимается анализом, поиском решений и устранением проблем?
Для чего необходимо установление стандартов стратегического планирования?
Какой элемент планирования проводит оценку основных предложений?
Что должен делать руководитель, если для реализации стратегий не хватает времени?
Что обеспечивает обратную связь в стратегическом планировании?
Можно ли считать, что само по себе планирование гарантирует хороший результат?
Что является элементом систем оценки и контроля стратегического планирования?
Что включает в себя анализ стратегических альтернатив при корректировке курса действий?
Что относится к факторам внешнего окружения?
Что служит критерием оценки процесса планирования?
Чем нужно пользоваться при достижении критической точки?
Для чего нужна стратегия повторной оценки?
Чем ограничен плановый горизонт?
Что такое стратегическое планирование?
На что ориентировано стратегическое планирование?
В чем заключается глобальная цель организации?
Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?
В каких организациях применяется стратегическое планирование?
Что относится к коммерческим организациям
Какие бывают хозяйственные товарищества?
Какие из перечисленных ниже характеристик относятся к ЗАО?
Кто такие акционеры?
С кем АО находится в отношениях защиты и нападения?
Какое количество акций позволяют представителю быть равным среди других владельцев компании?
Что является элементами стратегического планирования?
Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?
Как Вы считаете, какая из перечисленных ниже предпосылок является наиболее важной при стратегическом планировании?
Какой вид планов включает перспективы совершенствование товаров и услуг?
Из каких блоков состоит принципиальная модель процесса адаптивного планирования?
Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования?
Что такое релевантная информация?
Для чего необходимы профили информационных потребностей?
Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?
В чем разница между стратегическими данными и стратегической информации?
Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой стадии процесса стратегического планирования Вы находитесь?
Что такое организационная культура?
Что нужно делать, чтобы избежать тенденции к профессиональной ограниченности?
В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратег. планирования?
Что должно быть в основе генеральной цели?
Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?
Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратегического развития?
Когда процесс планирования будет более эффективным и продуктивным?
Уровнями целей являются
На что обращается основное внимание при формулировке задачи?
Что может служить инструментом для достижения более широких целей?
Что помогает избежать брака в отгружаемой продукции?
Что является показателем роста для японских корпораций?
Для чего важен рост компании?
Что произойдет если прибыльность сделать главной целью организации?
Что должна делать организация, чтобы повысить заработную плату работникам и создавать возможности продвижения по службе?
Кто является клиентами организации?
Если запросом является участие в распределении дополнительных льгот, то клиентами являются:
Что такое стратегия?
Что обеспечивает стратегия?
Что такое политика организации?
Что будет являться хорошей программой?
В чем заключается эффективное планирование?
Каково значение ситуационного планирования?
Что включается в план стратегических хозяйственных единиц?
Что входит в процесс выбора стратегии?
На какую стратегию направлен существующий продукт и рынок?
Какие Вы знаете базы стратегических данных?
Какую роль играет цель при разработке стратегии?
Что относится к внешним предпосылкам стратегии, ориентированной на расширение продаж по секторам обслуживания?
Когда возникает конкуренция?
На каком уровне иерархии факторов конкурентоспособности учитывается функционирование компании в предыдущем периоде?
Справедливо ли утверждение: Чем выше конкурентоспособность, тем больше прибыль»?
К какому источнику идей относятся потребности компании (см. главу 4)?
Что относится к факторам разработки неудачного нового продукта?
Какие фазы жизненного цикла разработки системы Вы знаете?
В чем заключается согласование?
Что такое синергетический эффект?
Что означает термин альтернативность?
Что означает выбор альтернативы последствий?
С чем связаны модели чистого выбора?
Какие стратегии относятся к установлению цены на новое изделие?
Будет ли ощущаться воздействие стратегических решений в течение периода «инерции»?
Какое первое правило выбора генеральной цели?
Может ли иметь временные рамки задача?
Какой из методов выбора целей и стратегии предполагает открытое обсуждение альтернатив среди работников?
Что такое сценарий?
Что предполагает концепция альтернатив будущего?
Какая система описывается при помощи сети структурных взаимосвязей?
Что характеризует изолированную систему?
В чем заключается стационарное состояние системы?
Какие подсистемы относятся к процессу оценки ситуации?
В каких областях проводится оценка репутации фирмы?
Какие виды информации включаются в подсистему информации о потребителях?
Какая подсистема информации включает в себя сведения о формальных ограничениях деятельности организа-ции?
В чем заключается подсистема важнейших разведывательных сведений?
На чем сосредотачивает внимание разведывательная служба?
Что входит в информацию о рынке?
Для чего необходим анализ сильных и слабых сторон организации?
Что относится к слабым сторонам организации?
Можно ли считать узкий ассортимент продукции слабой стороной организации?
К чему может привести полезный результат?
Чем отличается БСД от других баз данных?
В чем заключается составление плана внедрения планирования?
Назовите фазы внедрения планирования
На какой фазе внедрения планирования руководство формирует задачи организации?
Кто занимается анализом, поиском решений и устранением проблем?
Для чего необходимо установление стандартов стратегического планирования?
Какой элемент планирования проводит оценку основных предложений?
Что должен делать руководитель, если для реализации стратегий не хватает времени?
Что обеспечивает обратную связь в стратегическом планировании?
Можно ли считать, что само по себе планирование гарантирует хороший результат?
Что является элементом систем оценки и контроля стратегического планирования?
Что включает в себя анализ стратегических альтернатив при корректировке курса действий?
Что относится к факторам внешнего окружения?
Что служит критерием оценки процесса планирования?
Чем нужно пользоваться при достижении критической точки?
Для чего нужна стратегия повторной оценки?