МЭИ, 2013 . - 29 с.
Что означает слово «менеджмент»?
Какие функции предполагает выполнение процесса менеджмента?
Что Ф. У. Тейлор имел в виду под умением ставить и реализовывать цели?
Какова главная задача людей, занятых в аппарате управления?
Кто являются субъектами принятия решения в деятельности организаций?
Каким должен быть менеджер, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам?
Что не относится к квалификационным требованиям к личности менеджера в Великобритании?
В чем заключается понимание специфики управленческого труда?
Каковы признаки трудового коллектива?
Какие качества в основном присущи российским менеджерам?
Являются ли власть и манипулирование ею задачами управления?
Какие вы знает формы власти?
Что входит в рассудочное влияние руководителя на подчиненного?
Что такое просьба?
Какие существуют источники авторитета руководителя, связанного с выполнением его основ-ных функций согласно занимаемой должности?
В каких случаях принимаются управленческие решения?
Что такое управленческое решение?
Что подразумевается под внедрением управленческого решения?
Какие вопросы необходимо решить при организации деятельности фирмы?
Какие бывают управленческие решения?
Какие вы знаете системы ценности фирмы?
Когда существуют условия определенности?
В чем состоит проблема процесса принятия решения?
К какому виду факторов относится негативное отношение к чему-либо или к кому-либо?
Что необходимо делать, чтобы преуспеть в искусстве управления?
С чем связан процесс организовывания?
Какой характер носит процесс принятия управленческого решения?
Какие факторы позволяет выявить причинно - следственный анализ?
В каком соотношении находятся срочность и важность проблемы?
Что может снизить появление нежелательных ситуаций?
Что присуще принятию решения?
Какие два уровня решений могут выделяться в организации?
В чем заключается рациональное решение?
Как классифицируются решения по содержанию?
Когда применяется процессный менеджмент?
Как руководитель может влиять на подчиненного?
Какие вы знаете роли руководителя?
На какие стадии можно разбить рациональный метод принятия решения?
Что не включается в составление плана решения?
Какие способы принятия рационального решения вы знаете?
Что такое запрограммированное решение?
Какие решения относятся к незапрограммированным?
На чем основано интуитивное решение?
Что означает решение, основанное на суждении?
На чем основано суждение?
Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления?
Что является основным элементом каждого процесса принятия решений?
Что включает в себя описание проблемной ситуации?
Каковы этапы процесса принятия решения?
Чем характеризуются внешние факторы организации?
Какие стадии включает в себя алгоритм принятия решений при системном менеджменте?
Что не включает в себя алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте?
Если оценить варианты решения нельзя с помощью математического аппарата, то какой метод можно применять в данном случае?
Как называются лица, принимающие решения?
Что не относится к методам прямого воздействия?
Что не входит в этап "постановки задачи принятия решения"?
Что включается в этап рационально управленческого решения «определение альтернатив»?
Каким этапом можно считать реализацию решения?
Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность?
В каких обстоятельствах могут приниматься решения?
В каких направлениях приходится принимать решения руководителю фирмы?
Какие методы использует руководитель при выработке решения?
От чего не зависит качество управленческого решения?
Какие методы не использует теория принятия решения?
Какую стратегию выбирает руководитель в процессе решения проблемы?
В чем заключается процесс выявления проблемы?
Что включает в себя этап определения целей и задач?
Какие вы знаете формальные методы сбора информации?
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
Что необходимо при выявлении возможных альтернатив?
Что необходимо определить руководителю при определении цели организации?
Какие вы знаете методы анализа содержания работ?
Какие вы знаете методы набора персонала?
Назовите методы сбора информации, требующейся при принятии решения при отборе?
Каким целям служит оценка результатов деятельности?
Какого направления придерживаются японские менеджеры?
Что относится к требованиям технологии менеджмента?
Чему способствует использование прямых горизонтальных связей в принятия решений без об-ращения к высшему руководству?
Какие составляющие НЕ имеет технология работы менеджера?
Какие виды решения включают в себя стратегические правила?
На какие основные группы можно разделить методы, используемые при принятии решения?
В чем заключается количественный метод принятия решения?
Что такое «теория игр»?
В каких ситуациях предпочтение следует отдавать внешним консультантам?
В чем заключается сложность оценки деятельности консультантов?
Какие модели относятся к формальным методам?
Что относится к стадиям подготовки и проведения мозговой атаки?
Что происходит на третьем этапе мозговой атаки?
Сколько этапов включает в себя метод «мозговой атаки»?
Какие этапы НЕ входят в процедуру «ринги»?
Какие стили руководства выделяют американские ученые? (отметить лишнее)
Какие факторы влияют на выбор поведения руководителя? (отметить лишнее)
В чем заключается правило информации?
Какие вы знает основные факторы эффективности решения?
Какие методы могут применяться при проведении анализа в условиях определенности?
На какие вопросы должен отвечать выбор управленческой стратегии?
Каких критериев НЕ должен придерживаться руководитель при выборе определенных тактик в решении конкретных управленческих задач?
Чем характеризуется стратегия противоборства?
На действии каких психологических причин основывается выбор стратегии сотрудничества?
Если руководитель не проявляет ни активности, ни заинтересованности в достижении положи-тельных результатов при осуществлении цели, то какова здесь стратегия?
Какие вы знаете методы «мозгового штурма»?
Какие отличительные особенности имеет наука управления?
Что такое модель?
Какие вы знаете типы моделей?
Назовите этапы построения модели?
Что такое платежная матрица?
Какие вы знаете методы прогноза?
Какие вы знаете количественные методы прогнозирования?
В каких случаях будет бесполезен анализ временных рядов?
Какие вы знаете проблемы научного подхода?
Назовите подходы к принятию решения?
Каковы стадии рационального решения проблемы?
В чем заключается преимущество группового принятия решения? (отметить лишнее)
Каков вид решения, если на него влияют два или более субъектов?
На какие виды подразделяются процессные решения?
Назовите факторы, способствующие возникновению «дисфункционального конфликта»?
В чем сущность этапа селекции проблем?
Как классифицируются решения по степени жесткости предписаний в отношении деятельности лиц, на которых решение ориентировано?
Какие психологические предпосылки, НЕ относятся к предпосылкам, обусловливающим нера-циональное делегирование полномочий?
Как иерархируются возможные способы разрешения противоречий?
Что относится к японской модели?
Какие вы знаете виды коррекции плана?
Какие стадии включает организация принятия стратегических решений?
Что входит в систему кадровой политики западных фирм?
Что находится на третьем этапе принятия кадровых решений?
Как принимаются решения при новаторском аналитическом образе действий?
Что означает в японской фирме понятие «Иппан»?
Какие характерные черты японской концепции управления вы знаете?
Каков вид решения, если оно требует совершенно нового подхода?
Назовите этапы процесса принятия решения?
Какие функции предполагает выполнение процесса менеджмента?
Что Ф. У. Тейлор имел в виду под умением ставить и реализовывать цели?
Какова главная задача людей, занятых в аппарате управления?
Кто являются субъектами принятия решения в деятельности организаций?
Каким должен быть менеджер, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам?
Что не относится к квалификационным требованиям к личности менеджера в Великобритании?
В чем заключается понимание специфики управленческого труда?
Каковы признаки трудового коллектива?
Какие качества в основном присущи российским менеджерам?
Являются ли власть и манипулирование ею задачами управления?
Какие вы знает формы власти?
Что входит в рассудочное влияние руководителя на подчиненного?
Что такое просьба?
Какие существуют источники авторитета руководителя, связанного с выполнением его основ-ных функций согласно занимаемой должности?
В каких случаях принимаются управленческие решения?
Что такое управленческое решение?
Что подразумевается под внедрением управленческого решения?
Какие вопросы необходимо решить при организации деятельности фирмы?
Какие бывают управленческие решения?
Какие вы знаете системы ценности фирмы?
Когда существуют условия определенности?
В чем состоит проблема процесса принятия решения?
К какому виду факторов относится негативное отношение к чему-либо или к кому-либо?
Что необходимо делать, чтобы преуспеть в искусстве управления?
С чем связан процесс организовывания?
Какой характер носит процесс принятия управленческого решения?
Какие факторы позволяет выявить причинно - следственный анализ?
В каком соотношении находятся срочность и важность проблемы?
Что может снизить появление нежелательных ситуаций?
Что присуще принятию решения?
Какие два уровня решений могут выделяться в организации?
В чем заключается рациональное решение?
Как классифицируются решения по содержанию?
Когда применяется процессный менеджмент?
Как руководитель может влиять на подчиненного?
Какие вы знаете роли руководителя?
На какие стадии можно разбить рациональный метод принятия решения?
Что не включается в составление плана решения?
Какие способы принятия рационального решения вы знаете?
Что такое запрограммированное решение?
Какие решения относятся к незапрограммированным?
На чем основано интуитивное решение?
Что означает решение, основанное на суждении?
На чем основано суждение?
Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления?
Что является основным элементом каждого процесса принятия решений?
Что включает в себя описание проблемной ситуации?
Каковы этапы процесса принятия решения?
Чем характеризуются внешние факторы организации?
Какие стадии включает в себя алгоритм принятия решений при системном менеджменте?
Что не включает в себя алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте?
Если оценить варианты решения нельзя с помощью математического аппарата, то какой метод можно применять в данном случае?
Как называются лица, принимающие решения?
Что не относится к методам прямого воздействия?
Что не входит в этап "постановки задачи принятия решения"?
Что включается в этап рационально управленческого решения «определение альтернатив»?
Каким этапом можно считать реализацию решения?
Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность?
В каких обстоятельствах могут приниматься решения?
В каких направлениях приходится принимать решения руководителю фирмы?
Какие методы использует руководитель при выработке решения?
От чего не зависит качество управленческого решения?
Какие методы не использует теория принятия решения?
Какую стратегию выбирает руководитель в процессе решения проблемы?
В чем заключается процесс выявления проблемы?
Что включает в себя этап определения целей и задач?
Какие вы знаете формальные методы сбора информации?
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
Что необходимо при выявлении возможных альтернатив?
Что необходимо определить руководителю при определении цели организации?
Какие вы знаете методы анализа содержания работ?
Какие вы знаете методы набора персонала?
Назовите методы сбора информации, требующейся при принятии решения при отборе?
Каким целям служит оценка результатов деятельности?
Какого направления придерживаются японские менеджеры?
Что относится к требованиям технологии менеджмента?
Чему способствует использование прямых горизонтальных связей в принятия решений без об-ращения к высшему руководству?
Какие составляющие НЕ имеет технология работы менеджера?
Какие виды решения включают в себя стратегические правила?
На какие основные группы можно разделить методы, используемые при принятии решения?
В чем заключается количественный метод принятия решения?
Что такое «теория игр»?
В каких ситуациях предпочтение следует отдавать внешним консультантам?
В чем заключается сложность оценки деятельности консультантов?
Какие модели относятся к формальным методам?
Что относится к стадиям подготовки и проведения мозговой атаки?
Что происходит на третьем этапе мозговой атаки?
Сколько этапов включает в себя метод «мозговой атаки»?
Какие этапы НЕ входят в процедуру «ринги»?
Какие стили руководства выделяют американские ученые? (отметить лишнее)
Какие факторы влияют на выбор поведения руководителя? (отметить лишнее)
В чем заключается правило информации?
Какие вы знает основные факторы эффективности решения?
Какие методы могут применяться при проведении анализа в условиях определенности?
На какие вопросы должен отвечать выбор управленческой стратегии?
Каких критериев НЕ должен придерживаться руководитель при выборе определенных тактик в решении конкретных управленческих задач?
Чем характеризуется стратегия противоборства?
На действии каких психологических причин основывается выбор стратегии сотрудничества?
Если руководитель не проявляет ни активности, ни заинтересованности в достижении положи-тельных результатов при осуществлении цели, то какова здесь стратегия?
Какие вы знаете методы «мозгового штурма»?
Какие отличительные особенности имеет наука управления?
Что такое модель?
Какие вы знаете типы моделей?
Назовите этапы построения модели?
Что такое платежная матрица?
Какие вы знаете методы прогноза?
Какие вы знаете количественные методы прогнозирования?
В каких случаях будет бесполезен анализ временных рядов?
Какие вы знаете проблемы научного подхода?
Назовите подходы к принятию решения?
Каковы стадии рационального решения проблемы?
В чем заключается преимущество группового принятия решения? (отметить лишнее)
Каков вид решения, если на него влияют два или более субъектов?
На какие виды подразделяются процессные решения?
Назовите факторы, способствующие возникновению «дисфункционального конфликта»?
В чем сущность этапа селекции проблем?
Как классифицируются решения по степени жесткости предписаний в отношении деятельности лиц, на которых решение ориентировано?
Какие психологические предпосылки, НЕ относятся к предпосылкам, обусловливающим нера-циональное делегирование полномочий?
Как иерархируются возможные способы разрешения противоречий?
Что относится к японской модели?
Какие вы знаете виды коррекции плана?
Какие стадии включает организация принятия стратегических решений?
Что входит в систему кадровой политики западных фирм?
Что находится на третьем этапе принятия кадровых решений?
Как принимаются решения при новаторском аналитическом образе действий?
Что означает в японской фирме понятие «Иппан»?
Какие характерные черты японской концепции управления вы знаете?
Каков вид решения, если оно требует совершенно нового подхода?
Назовите этапы процесса принятия решения?