РАНХиГС, Екатеринбург, Россия 2010. - 14с.
50 вопросов
Книга Ф.Эмерсона называется
В рамках какого подхода в центре внимания находятся обстоятельства, оказывающие влияние на организацию в данный момент?
В рамках какого подхода управление рассматривается как непрерывная цепь функций?
Отметьте проблемы, разрабатываемые в современный период
Оперативное планирование охватывает
В каком планировании отводится важное место анализу перспектив организации, опасностям, возможностям, которые способны изменить сложившиеся и существующие
Из перечисленных элементов выберите те, которые включаются в содержание миссии
Какая организационная структура более всего подойдет для организации, действующей в стабильных условиях и выпускающей ограниченную номенклатуру продукции?
Какие из перечисленных организационных структур относятся к структурам
Какие из элементов не входят в состав штабной структуры управления организации?
В какой из структур наиболее сильна ориентация на продукт?
Разработка и формулирование миссии организации относится к следующему виду решения
Принятие решения о том, какие виды подразделений сформировать в организации и какие полномочия делегировать руководителям подразделений, относится к такому виду
Выберите неверный ответ. Люди вступают в неформальные группы, чтобы удовлетворить потребности
Из перечисленных барьеров, препятствующих эффективной коммуникации, отметьте микробарьеры
Чем определяется эффективность коммуникационной сети организации?
Неформальные коммуникации отличаются тем, что (выберите верное)
Тип культуры, характеризующийся определяющими влияниями правил и инструкций, силой положения людей, относится к культуре
Организация-группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
Вертикальное разделение труда в организации – это разделение всей работы на составляющие компоненты
Сложные организации многоцелевые
Ф. Тейлор выделял такие управленческие функции, как выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов
Свои эксперименты Э. Мэйо проводил в 40-е годы XX века
Системный подход появился в конце 50-х годов XX века
На сегодняшнее поведение работников в организации большое влияние оказывают ожидания на счет результатов этого поведения
Обычно способности развиваются и приобретаются с опытом
Можно ли определить планирование как процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения
Любое планирование базируется на неполных данных
Контроль за достижением целей — составная часть процесса планирования
Разработанная стратегия реализуется фирмой в перспективных планах
Финансовый план является составной частью оперативного планирования
Верно ли, что миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации
Можно ли утверждать, что миссия имеет всегда общий философский смысл, но в то же время уникальна в своем роде и характеризует именно ту организацию, в которой она была выработана
Миссия должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки делать организации
Проводя контроль, менеджер не должен преследовать цель контролировать все и как можно точнее
В матричной организационной структуре принцип единоначалия нарушается
Простая организационная структура относится к структурам органического типа
Линейная структура управления — иерархическая система линейных руководителей, каждый из которых осуществляет единоличное управление подчиненными ему руководителями нижестоящей ступени, выполняя все функции управления
В линейно-функциональной структуре наблюдается функциональный параллелизм в работе
Матричная структура позволяет управлять программами
Руководителями матричной структуры являются бригадные, венчурные, бизнес-центры
Незапрограммированное решение есть выбор, который делается в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия
Исполнительские решения направлены на обеспечение выполнения концептуальных решений
Неформальных групп в организации можно избежать при умелом управлении
Можно выделить признаки сходства формальной и неформальной организаций
Неформальные группы возникают спонтанно
В любой организации начальник зависим от подчиненных
Триада "коммуникатор—сообщение—коммуникант" составляет ядро коммуникации
Определенный способ соединения участников коммуникации есть коммуникационная сеть
Слухи – это искаженная информация
В рамках какого подхода в центре внимания находятся обстоятельства, оказывающие влияние на организацию в данный момент?
В рамках какого подхода управление рассматривается как непрерывная цепь функций?
Отметьте проблемы, разрабатываемые в современный период
Оперативное планирование охватывает
В каком планировании отводится важное место анализу перспектив организации, опасностям, возможностям, которые способны изменить сложившиеся и существующие
Из перечисленных элементов выберите те, которые включаются в содержание миссии
Какая организационная структура более всего подойдет для организации, действующей в стабильных условиях и выпускающей ограниченную номенклатуру продукции?
Какие из перечисленных организационных структур относятся к структурам
Какие из элементов не входят в состав штабной структуры управления организации?
В какой из структур наиболее сильна ориентация на продукт?
Разработка и формулирование миссии организации относится к следующему виду решения
Принятие решения о том, какие виды подразделений сформировать в организации и какие полномочия делегировать руководителям подразделений, относится к такому виду
Выберите неверный ответ. Люди вступают в неформальные группы, чтобы удовлетворить потребности
Из перечисленных барьеров, препятствующих эффективной коммуникации, отметьте микробарьеры
Чем определяется эффективность коммуникационной сети организации?
Неформальные коммуникации отличаются тем, что (выберите верное)
Тип культуры, характеризующийся определяющими влияниями правил и инструкций, силой положения людей, относится к культуре
Организация-группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
Вертикальное разделение труда в организации – это разделение всей работы на составляющие компоненты
Сложные организации многоцелевые
Ф. Тейлор выделял такие управленческие функции, как выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов
Свои эксперименты Э. Мэйо проводил в 40-е годы XX века
Системный подход появился в конце 50-х годов XX века
На сегодняшнее поведение работников в организации большое влияние оказывают ожидания на счет результатов этого поведения
Обычно способности развиваются и приобретаются с опытом
Можно ли определить планирование как процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения
Любое планирование базируется на неполных данных
Контроль за достижением целей — составная часть процесса планирования
Разработанная стратегия реализуется фирмой в перспективных планах
Финансовый план является составной частью оперативного планирования
Верно ли, что миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации
Можно ли утверждать, что миссия имеет всегда общий философский смысл, но в то же время уникальна в своем роде и характеризует именно ту организацию, в которой она была выработана
Миссия должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки делать организации
Проводя контроль, менеджер не должен преследовать цель контролировать все и как можно точнее
В матричной организационной структуре принцип единоначалия нарушается
Простая организационная структура относится к структурам органического типа
Линейная структура управления — иерархическая система линейных руководителей, каждый из которых осуществляет единоличное управление подчиненными ему руководителями нижестоящей ступени, выполняя все функции управления
В линейно-функциональной структуре наблюдается функциональный параллелизм в работе
Матричная структура позволяет управлять программами
Руководителями матричной структуры являются бригадные, венчурные, бизнес-центры
Незапрограммированное решение есть выбор, который делается в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия
Исполнительские решения направлены на обеспечение выполнения концептуальных решений
Неформальных групп в организации можно избежать при умелом управлении
Можно выделить признаки сходства формальной и неформальной организаций
Неформальные группы возникают спонтанно
В любой организации начальник зависим от подчиненных
Триада "коммуникатор—сообщение—коммуникант" составляет ядро коммуникации
Определенный способ соединения участников коммуникации есть коммуникационная сеть
Слухи – это искаженная информация