Дніпропетровськ, ДНУ ім.О.Гончара, 2011
Теоретичні засади стратегічного управління (СУ)
Вплив СУ на ефективність економічної діяльності суб’єктів господарювання
Перспективи подальшого розвитку СУ
Причини та умови виникнення СУ
стратегічний менеджмент як нова управлінська філософія
Формування сучасних підходів до визначення СУ
Зв'язок СУ та оперативного
Типи стратегій. Умови та засоби виконання стратегій
Особливості аналізу макросередовища
Особливості аналізу мікросередовища
Специфіка аналізу внутрішнього середовища
Трансформація методів аналізу середовища
Приклади застосування Swot-аналізу на укр.підприєствах
Виділення стратегічних зон господарювання
Зони стратегічних ресурсів
Групи стратегічного впливу
Класифікація методів аналізу стратегічних альтернатив
Механізм ринкової конкуренції (сутність, характерні риси сучасного конкурентного середовища, аналіз конкуренції в галузі, детермінанти конкурентної переваги країни, «Національний ромб»)
Аналіз конкурентного становища підприємства (стратегічна сегментація зовнішнього середовища підприємства, вибір позиції в конкуренції, діагностика стану підприємства в конкурентному середовищі)
Стратегія та конкурентні переваги підприємства
Нестабільність зовнішнього середовища та види стратегічного управління організацією (оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища, види СУ підприємством )
Проблеми гнучкості та синергізму в розвитку підприємства (оцінка стратегічної гнучкості підприємства, концепція синергізму, визначення ступеню синергізму, стратегія диверсифікації)
Сучасні підходи до розробки стратегій
Типологізація стратегій
Головні чинники вибору стратегії
Оцінка вибраної стратегії
Формування комплексної стратегії
Бачення, місія та цілі в системі СУ
стратегічні цільові пріоритети
Концепція управління
Мета і характер планування
Типологія планування
Організація процесу стратегічного планування
Класифікація ризиків
Кількісна оцінка показників ризику
Управління ризиком
Розробка стратегічного плану
Зміни на стадії реалізації стратегій
Завдання та рівні стратегічних змін
Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін
Типи стратегічних змін
Упровадження стратегічних змін в організації
Контроль реалізації стратегічного плану
Сучасні особливості отримання інформації
Перспективи вдосконалення комунікації
Вплив НТП на розвиток інформаційних технологій
Вплив СУ на ефективність економічної діяльності суб’єктів господарювання
Перспективи подальшого розвитку СУ
Причини та умови виникнення СУ
стратегічний менеджмент як нова управлінська філософія
Формування сучасних підходів до визначення СУ
Зв'язок СУ та оперативного
Типи стратегій. Умови та засоби виконання стратегій
Особливості аналізу макросередовища
Особливості аналізу мікросередовища
Специфіка аналізу внутрішнього середовища
Трансформація методів аналізу середовища
Приклади застосування Swot-аналізу на укр.підприєствах
Виділення стратегічних зон господарювання
Зони стратегічних ресурсів
Групи стратегічного впливу
Класифікація методів аналізу стратегічних альтернатив
Механізм ринкової конкуренції (сутність, характерні риси сучасного конкурентного середовища, аналіз конкуренції в галузі, детермінанти конкурентної переваги країни, «Національний ромб»)
Аналіз конкурентного становища підприємства (стратегічна сегментація зовнішнього середовища підприємства, вибір позиції в конкуренції, діагностика стану підприємства в конкурентному середовищі)
Стратегія та конкурентні переваги підприємства
Нестабільність зовнішнього середовища та види стратегічного управління організацією (оцінка ступеня нестабільності зовнішнього середовища, види СУ підприємством )
Проблеми гнучкості та синергізму в розвитку підприємства (оцінка стратегічної гнучкості підприємства, концепція синергізму, визначення ступеню синергізму, стратегія диверсифікації)
Сучасні підходи до розробки стратегій
Типологізація стратегій
Головні чинники вибору стратегії
Оцінка вибраної стратегії
Формування комплексної стратегії
Бачення, місія та цілі в системі СУ
стратегічні цільові пріоритети
Концепція управління
Мета і характер планування
Типологія планування
Організація процесу стратегічного планування
Класифікація ризиків
Кількісна оцінка показників ризику
Управління ризиком
Розробка стратегічного плану
Зміни на стадії реалізації стратегій
Завдання та рівні стратегічних змін
Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін
Типи стратегічних змін
Упровадження стратегічних змін в організації
Контроль реалізації стратегічного плану
Сучасні особливості отримання інформації
Перспективи вдосконалення комунікації
Вплив НТП на розвиток інформаційних технологій