ОГУ, 4 курс.
Эволюция развития корпоративного планирования.
Стратегический менеджмент: сущность, хар-ка процесса стратегического управления.
особенности стратегических решений.
понятие стратегической единицы бизнеса(СЕБ) и портфеля предприятий.
этапы стратегического управления.
разработка стратегического видения и мисси компании.
Формирование стратегических целей организации.
метод "сценариев будущего" в стратегическом управлении.
разработка стратегии. типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.
факторы формирующие стратегию.
основные составляющие и типы внешней среды. цели анализа.
анализ отрасли, основные экономические характеристики. ключевые факторы успеха.
причины изменения в структуре конкуренции, движущие силы конкуренции.
стратегические группы конкурентов.
анализ потребителей.
цели, принципы и методы управленческого анализа.
эффективность действующих стратегий компании.
стратегические ресурсы предприятия, конкурентные преимущества.
анализ использования потенциала предприятия, "ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕй" портера.
цели и основные этапы портфельного анализа.
матрица БКГ.
модифицированная матрица БКГ.
матрица McKincey.
матрица ансофа.
конкурентные преимущества: определение, основные направления достижения.
КП на основе низких издержек.
стратегии дифференсации.
стратегия фокусирования: основные направления, рыночные условия, риски.
использование наступательных стратегия для завоевания и сохранения КП.
использование оборонительных стратегий для защиты КП.
стратегии вертикальной интеграции и КП.
стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг.
Бизнес план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
Диверсификация: цели, мотивы, пути осуществления.
основные принципы и формы объединения предприятий.
стратегии слияния и поглощения.
управление диверсифицированными предприятиями.
выгоды и издержки диверсификации.
модель жизненного цикла отрасли. стратегии инновационных предприятий.
стратегии предприятий зрелых отраслей.
КП и проблемы в отраслях, переживающих спад.
глобальная стратегия: мотивы разработки, особенности, КП, риски.
условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия.
условия реализации стратегии: структура и система управления.
эффективность управления и сдерживающие факторы в России.
концепция стратегического управления: школа дизайна, планирования, позиционирования.
концепция стратегического управления: школы предпринимательства, познания, обучения.
Эволюция развития корпоративного планирования.
Стратегический менеджмент: сущность, хар-ка процесса стратегического управления.
особенности стратегических решений.
понятие стратегической единицы бизнеса(СЕБ) и портфеля предприятий.
этапы стратегического управления.
разработка стратегического видения и мисси компании.
Формирование стратегических целей организации.
метод "сценариев будущего" в стратегическом управлении.
разработка стратегии. типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.
факторы формирующие стратегию.
основные составляющие и типы внешней среды. цели анализа.
анализ отрасли, основные экономические характеристики. ключевые факторы успеха.
причины изменения в структуре конкуренции, движущие силы конкуренции.
стратегические группы конкурентов.
анализ потребителей.
цели, принципы и методы управленческого анализа.
эффективность действующих стратегий компании.
стратегические ресурсы предприятия, конкурентные преимущества.
анализ использования потенциала предприятия, "ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕй" портера.
цели и основные этапы портфельного анализа.
матрица БКГ.
модифицированная матрица БКГ.
матрица McKincey.
матрица ансофа.
конкурентные преимущества: определение, основные направления достижения.
КП на основе низких издержек.
стратегии дифференсации.
стратегия фокусирования: основные направления, рыночные условия, риски.
использование наступательных стратегия для завоевания и сохранения КП.
использование оборонительных стратегий для защиты КП.
стратегии вертикальной интеграции и КП.
стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг.
Бизнес план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
Диверсификация: цели, мотивы, пути осуществления.
основные принципы и формы объединения предприятий.
стратегии слияния и поглощения.
управление диверсифицированными предприятиями.
выгоды и издержки диверсификации.
модель жизненного цикла отрасли. стратегии инновационных предприятий.
стратегии предприятий зрелых отраслей.
КП и проблемы в отраслях, переживающих спад.
глобальная стратегия: мотивы разработки, особенности, КП, риски.
условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия.
условия реализации стратегии: структура и система управления.
эффективность управления и сдерживающие факторы в России.
концепция стратегического управления: школа дизайна, планирования, позиционирования.
концепция стратегического управления: школы предпринимательства, познания, обучения.