Московский государственный строительный университет, 2012, 38
страниц
В файле представлены ответы на следующие вопросы:
Этапы развития корпоративного планирования
Подходы к определению стратегического менеджмента
Отличия стратегического и оперативного управления
Школы стратегического менеджмента
Проблемы формирования стратегии
Этапы процесса стратегического управления
Определение видения и миссии организации
Формулировка целей и задач организации
Этапы анализа макроокружения организации
Определение уровня неопределенности среды
Анализ непосредственного окружения
Анализ поставщиков и покупателей
Анализ действующих конкурентов предприятия
Анализ потенциальных конкурентов
Роль движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе
Анализ маркетинговой, производственной и финансовой деятельности предприятия
Анализ финансовой деятельности предприятия. Его достоинства и недостатки
Анализ персонала, корпоративной культуры и имиджа фирмы
Факторы определения пределов анализа среды
Типы стратегий организации. Общая стратегия и варианты ее формирования
Стратегии внутреннего роста и условия их применения
Стратегии внешнего роста
Стратегии сокращения
Формирование и типы конкурентной стратегии
Стратегия лидерства в издержках: условия реализации, преимущества и риски
Стратегия дифференциации. Ее формы, условия реализации, преимущества и риски
Стратегия фокусирования
Матрица Портера и выбор диапазона конкуренции на рынке
Стратегия первопроходца и ее особенности
Стратегия синергизма. Условия ее применения
Разработка функциональных стратегий
Варианты разработки производственной стратегии
Стратегия НИОКР и ее составляющие
Сущность оценки стратегии
Анализ разрыва
Анализ динамики издержек и кривая опыта
Анализ динамики рынка. Модель жизненного цикла
Понятие СБЕ. Виды портфельных стратегий
Матрица БКГ и разработка стратегических решений на основе ее применения
Преимущества и недостатки использования матрицы БКГ
Портфельная модель Мак-Кинси
Оценка стратегической логики вариантов
Портфельные модели анализа стратегии
Бенчмаркинг. Сущность метода и его преимущества
Методы выбора стратегии
Этапы управления реализацией стратегии
Виды стратегических изменений в организации
Проблемы проведения стратегических изменений
Стили проведения стратегических изменений
Контроль за реализацией стратегии
В файле представлены ответы на следующие вопросы:
Этапы развития корпоративного планирования
Подходы к определению стратегического менеджмента
Отличия стратегического и оперативного управления
Школы стратегического менеджмента
Проблемы формирования стратегии
Этапы процесса стратегического управления
Определение видения и миссии организации
Формулировка целей и задач организации
Этапы анализа макроокружения организации
Определение уровня неопределенности среды
Анализ непосредственного окружения
Анализ поставщиков и покупателей
Анализ действующих конкурентов предприятия
Анализ потенциальных конкурентов
Роль движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе
Анализ маркетинговой, производственной и финансовой деятельности предприятия
Анализ финансовой деятельности предприятия. Его достоинства и недостатки
Анализ персонала, корпоративной культуры и имиджа фирмы
Факторы определения пределов анализа среды
Типы стратегий организации. Общая стратегия и варианты ее формирования
Стратегии внутреннего роста и условия их применения
Стратегии внешнего роста
Стратегии сокращения
Формирование и типы конкурентной стратегии
Стратегия лидерства в издержках: условия реализации, преимущества и риски
Стратегия дифференциации. Ее формы, условия реализации, преимущества и риски
Стратегия фокусирования
Матрица Портера и выбор диапазона конкуренции на рынке
Стратегия первопроходца и ее особенности
Стратегия синергизма. Условия ее применения
Разработка функциональных стратегий
Варианты разработки производственной стратегии
Стратегия НИОКР и ее составляющие
Сущность оценки стратегии
Анализ разрыва
Анализ динамики издержек и кривая опыта
Анализ динамики рынка. Модель жизненного цикла
Понятие СБЕ. Виды портфельных стратегий
Матрица БКГ и разработка стратегических решений на основе ее применения
Преимущества и недостатки использования матрицы БКГ
Портфельная модель Мак-Кинси
Оценка стратегической логики вариантов
Портфельные модели анализа стратегии
Бенчмаркинг. Сущность метода и его преимущества
Методы выбора стратегии
Этапы управления реализацией стратегии
Виды стратегических изменений в организации
Проблемы проведения стратегических изменений
Стили проведения стратегических изменений
Контроль за реализацией стратегии