Сущность понятия «Стратегический менеджмент». Главная задача
стратегического менеджмента. Основные признаки, характеризующие
стратегические решения.
Характеристика понятия «стратегия организации». Основные типы стратегии в зависимости от времени их возникновения.
Основные элементы внутренней и внешней среды функционирования организации.
Особенности применения стратегического менеджмента как управленческой концепции в современных российских условиях.
Объекты стратегического управления и их взаимосвязь в цикле стратегического управления.
Понятие стратегической бизнес-единицы. Концепция сегментации рынка.
Основные отличия стратегического управления от оперативного.
Эволюция стратегического менеджмента: основные этапы и предпосылки эволюции систем корпоративного управления.
Сравнительная характеристика различных систем корпоративного управления.
управленческие стили стратегическое управление.
Основные подходы к разработке стратегии (управленческий аспект).
Зависимость используемых предприятием видов стратегий от его конкурентной позиции на рынке. Виолентные, патиентные, комутантные и эксплерентные стратегии.
Конкурентное преимущество организации, его кратко- и долгосрочная составляющие. Оценка конкурентной позиции фирмы. Способы увеличения конкурентного преимущества организации.
Основные принципы стратегического управления. Характеристика основных задач стратегического менеджмента.
Основные этапы цикла стратегического менеджмента. Модели стратегического менеджмента.
Общая характеристика основных этапов цикла стратегического менеджмента.
Миссия и видение организации.
Целеполагание. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям.
Базовые конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Матрица конкуренции М. Портера.
Основные преимущества и риски использования различных базовых конкурентных стратегий.
Цепочка стоимости компании и система стоимости.
Основные направления и инструменты анализа внешней среды организации.
Анализ движущих сил конкуренции и ключевые факторы успеха в отрасли.
Концепции жизненного цикла отрасли и жизненного цикла товара.
Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации.
Понятие ключевых компетенций организации. Методика проведения SWOT-анализа.
Принцип стратегических кривых в теории стратегического управления. Стратегические кривые 1 и 2 порядка.
Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании.
Понятие продуктово-маркетинговой стратегии организации. Основы управления товарным ассортиментом: продуктовый профиль организации.
Конкурентоспособность товара: сущность понятия и методика расчета.
Корпоративные стратегии и их основные характеристики.
Особенности стратегического управление диверсифицированной организацией.
Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики.
Функциональные стратегии и их основные характеристики.
Основные виды наступательных и оборонительных стратегий.
Стратегии для фирм, занимающих различные отраслевые позиции.
Особенности стратегического управления организацией, ведущей международную деятельность.
Система рисков предприятия, оценка вероятности риска и основные приемы управления рисками.
Финансовая оценка стратегических планов.
Формирование и анализ стратегических альтернатив.
Бизнес-план как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес-плана.
Инвестиционная стратегия организации. Инвестиционный меморандум.
Организация реализации стратегии.
Понятие "стратегического разрыва".
Взаимосвязь контура стратегического и оперативного планирования.
Виды стратегического управления.
Формирование организационной структуры и системы управления.
Основные типы организационных структур.
Формирование организационной культуры и системы мотивации персонала.
Организация контроля исполнения стратегии: анализ результатов и внесение корректировок.
Организация процесса стратегического управления.
Основные характеристики различных школ стратегий.
Использование принципов стратегического менеджмента в государственном управлении.
Конкурентное преимущество страны. Модель «национального ромба М. Портера.
Характеристика понятия «стратегия организации». Основные типы стратегии в зависимости от времени их возникновения.
Основные элементы внутренней и внешней среды функционирования организации.
Особенности применения стратегического менеджмента как управленческой концепции в современных российских условиях.
Объекты стратегического управления и их взаимосвязь в цикле стратегического управления.
Понятие стратегической бизнес-единицы. Концепция сегментации рынка.
Основные отличия стратегического управления от оперативного.
Эволюция стратегического менеджмента: основные этапы и предпосылки эволюции систем корпоративного управления.
Сравнительная характеристика различных систем корпоративного управления.
управленческие стили стратегическое управление.
Основные подходы к разработке стратегии (управленческий аспект).
Зависимость используемых предприятием видов стратегий от его конкурентной позиции на рынке. Виолентные, патиентные, комутантные и эксплерентные стратегии.
Конкурентное преимущество организации, его кратко- и долгосрочная составляющие. Оценка конкурентной позиции фирмы. Способы увеличения конкурентного преимущества организации.
Основные принципы стратегического управления. Характеристика основных задач стратегического менеджмента.
Основные этапы цикла стратегического менеджмента. Модели стратегического менеджмента.
Общая характеристика основных этапов цикла стратегического менеджмента.
Миссия и видение организации.
Целеполагание. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям.
Базовые конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Матрица конкуренции М. Портера.
Основные преимущества и риски использования различных базовых конкурентных стратегий.
Цепочка стоимости компании и система стоимости.
Основные направления и инструменты анализа внешней среды организации.
Анализ движущих сил конкуренции и ключевые факторы успеха в отрасли.
Концепции жизненного цикла отрасли и жизненного цикла товара.
Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации.
Понятие ключевых компетенций организации. Методика проведения SWOT-анализа.
Принцип стратегических кривых в теории стратегического управления. Стратегические кривые 1 и 2 порядка.
Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании.
Понятие продуктово-маркетинговой стратегии организации. Основы управления товарным ассортиментом: продуктовый профиль организации.
Конкурентоспособность товара: сущность понятия и методика расчета.
Корпоративные стратегии и их основные характеристики.
Особенности стратегического управление диверсифицированной организацией.
Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики.
Функциональные стратегии и их основные характеристики.
Основные виды наступательных и оборонительных стратегий.
Стратегии для фирм, занимающих различные отраслевые позиции.
Особенности стратегического управления организацией, ведущей международную деятельность.
Система рисков предприятия, оценка вероятности риска и основные приемы управления рисками.
Финансовая оценка стратегических планов.
Формирование и анализ стратегических альтернатив.
Бизнес-план как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес-плана.
Инвестиционная стратегия организации. Инвестиционный меморандум.
Организация реализации стратегии.
Понятие "стратегического разрыва".
Взаимосвязь контура стратегического и оперативного планирования.
Виды стратегического управления.
Формирование организационной структуры и системы управления.
Основные типы организационных структур.
Формирование организационной культуры и системы мотивации персонала.
Организация контроля исполнения стратегии: анализ результатов и внесение корректировок.
Организация процесса стратегического управления.
Основные характеристики различных школ стратегий.
Использование принципов стратегического менеджмента в государственном управлении.
Конкурентное преимущество страны. Модель «национального ромба М. Портера.