43 вопроса к экзамену по курсу «Управленческие решения».
Сущность управленческих решений: требования, признаки, особенности.
Возникновение науки об управленческих решениях. Связь ее с другими науками.
Формы разработки и реализации управленческих решений.
Классификация управленческих решений.
Рациональный подход к принятию управленческих решений.
Альтернативные подходы к принятию управленческих решений.
Модель Карнеги.
Альтернативные подходы к принятию управленческих решений.
Модель мусорного ящика.
Теория стилей управленческого решения Врума-Еттона.
Воздействие личности на процесс разработки и принятия решений
Правила защиты качества решения
Основные этапы разработки управленческих решений.
Негативные эффекты при принятии решений в группе
Метод мозгового штурма и его модификации.
Определение целей организации. Дерево целей. Оценка степени
достижения целей
Количественные методы принятия решений.
Качественные методы принятия решений.
Индивидуальные методы принятия решений: методы, преимущества,
недостатки
Групповое принятие решений: методы, преимущества, недостатки.
Многокритериальный выбор и оценочные системы.
Методы «стоимость-эффективность» и «затраты-прибыль».
Особенности принятия решений в условиях стратегического
управления.
Разработка и контроль реализации решений.
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и
риска.
Виды рисков при принятии управленческих решений. Возможности снижения рисков.
Мотивационные условия успешной реализации управленческих
решений.
Проблемы принятия и реализации управленческих решений.
Коммуникации и их роль в принятии решений.
Методы экспертных оценок.
Организация и контроль выполнения управленческого решения.
Подготовка к разработке управленческого решения.
Целевая ориентация управленческих решений
Инициативно-целевая технология
Программно-целевая технология
Регламентная технология
Технология: Управление на базе потребностей и интересов.
Технология: Управление путем постоянных проверок и указаний.
Технология: Управление в исключительных случаях.
Технология: Управление на базе "искусственного интеллекта".
Технология: Управление на базе активизации деятельности персонала.
Функции, процедуры и операции при РУР
Технология: Управление по результатам.
Социально-психологические основы разработки и реализации
управленческих решений
Этические основы разработки и реализации управленческих решений
Сущность управленческих решений: требования, признаки, особенности.
Возникновение науки об управленческих решениях. Связь ее с другими науками.
Формы разработки и реализации управленческих решений.
Классификация управленческих решений.
Рациональный подход к принятию управленческих решений.
Альтернативные подходы к принятию управленческих решений.
Модель Карнеги.
Альтернативные подходы к принятию управленческих решений.
Модель мусорного ящика.
Теория стилей управленческого решения Врума-Еттона.
Воздействие личности на процесс разработки и принятия решений
Правила защиты качества решения
Основные этапы разработки управленческих решений.
Негативные эффекты при принятии решений в группе
Метод мозгового штурма и его модификации.
Определение целей организации. Дерево целей. Оценка степени
достижения целей
Количественные методы принятия решений.
Качественные методы принятия решений.
Индивидуальные методы принятия решений: методы, преимущества,
недостатки
Групповое принятие решений: методы, преимущества, недостатки.
Многокритериальный выбор и оценочные системы.
Методы «стоимость-эффективность» и «затраты-прибыль».
Особенности принятия решений в условиях стратегического
управления.
Разработка и контроль реализации решений.
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и
риска.
Виды рисков при принятии управленческих решений. Возможности снижения рисков.
Мотивационные условия успешной реализации управленческих
решений.
Проблемы принятия и реализации управленческих решений.
Коммуникации и их роль в принятии решений.
Методы экспертных оценок.
Организация и контроль выполнения управленческого решения.
Подготовка к разработке управленческого решения.
Целевая ориентация управленческих решений
Инициативно-целевая технология
Программно-целевая технология
Регламентная технология
Технология: Управление на базе потребностей и интересов.
Технология: Управление путем постоянных проверок и указаний.
Технология: Управление в исключительных случаях.
Технология: Управление на базе "искусственного интеллекта".
Технология: Управление на базе активизации деятельности персонала.
Функции, процедуры и операции при РУР
Технология: Управление по результатам.
Социально-психологические основы разработки и реализации
управленческих решений
Этические основы разработки и реализации управленческих решений