Реферат - Open Plan

Управление инновационными проектами. Количество страниц - 32 Оглавление Введение Программный комплекс Project Expert Программный комплекс Microsoft Project Программный пакет Spider Project Программный пакет Open Plan Программный комплекс Primavera Заключение Список использованной литературы

Институт бизнеса и права, Череповецкий филиал, 2010 г. , 34 стр. Современная концепция управления качеством Менеджмент качества проекта Планирование качества проекта Обеспечение качества проекта Контроль качества проекта Стандартизированные системы менеджмента качества

НИ РХТУ 2010 г. 27 стр. Американские организации Российская организация СОВНЕТ Австрийский институт (AIPM) Российский PMI Японская ассоциация (ENAA) Буряков С. Г. Колесникова Н. А.

3 страницы -xls. Схема оптимизации сетевых графиков. 1. Строится сеть для нормального. срока выполнения работ. 2. На критическом пути определяется работа. с наименьшим коэффициентом дополнительных затрат. 3. Сокращается продолжительность выбранной работы. Пока один из новых путей не станет критическим. Работа не достигнет своей минимальной продолжительности.

Введение Жизненный цикл проекта Определение понятия «проект» Причины и этапы возникновения системы управления проектом Типы проектов Жизненный цикл проекта и его основные фазы Структуризация проекта Общие положения Инструменты Процесс структуризации Окружение и участники проекта Окружение проекта Участники проекта Определение жизнеспособности проекта Показатели эффективности проекта Заключение Список использованных источников и литературы

В реферате освещены следующие вопросы проектного менеджмента: - Жизненный цикл команды и основные ее измерения - Организация работы команды - Создание команды и платформы для ее развития - Формирование корпоративной культуры как необходимое условие в проектном менеджменте - Вторичные эффекты в проектной работе команды - Принцип партнерства Приведены характеристики образов поведения.

Addison Wesley, 2001. - 352 Pages. Many project managers-especially in software-go their entire professional lives in ignorance of the factors behind the success or failure of their projects. Permanently in a state of agitation and worry, they just can't explain why some projects work out and others don't. It doesn't have to be like this. There is a method underlying all successful projects, and if you follow this method your project is guaran...

Project Management Methodologies presents a comprehensive survey of the tools, tips, techniques, and tactics that are available to guide project managers to the successful completion of their projects. Seasoned project management consultant Jay Charvat presents a detailed description of each methodology currently available, weighs the advantages and disadvantages of each, and provides a plan for implementation. He also offers peerless advice on w...

John Wiley & Sons, Inc.2005, ISBN 0-471-69284-0 The book is intended to present a realistic look at the challenges of the project environment and the skills you need to successfully bring a project to fulfillment. On the way, you will learn the tools necessary to achieve each of the five essential success factors. Part 1 lays the groundwork. In addition to simple terminology, it contains global concepts that tie project management to other di...

Wysocki R. K. , McGary R. - Effective Project Management, Wiley Publishing, Inc., -2003, Third edition, -504p. What Is a Project? Defining a Project. Sequence of Activities. Unique Activities. Complex Activities. Connected Activities. One Goal. Specified Time. Within Budget. According to Specification. What Is a Program? Project Parameters. Scope. Quality. Cost. Time. Resources. The Scope Triangle. Scope Creep. Hope Creep. Effort Creep. Feature...