Разработка управленческих решений

МЭИ, 2012. – 25 с. Дисциплина – Разработка управленческих решений Сформулировать основные функции менеджера фирмы
Изложить сущность и содержание управленческих решений фирмы
Чем отличаются запрограммированные и незапрограммированные решения?
Какова роль консультантов - экспертов в принятии управленческого решения на фирме?
Назовите этапы принятия рационального управленческого решения
Обоснуйте основные факторы (риск, определенность, неопределенность), влияющие на процессы принятия решений руководителем фирмы
Какие вы знаете наиболее эффективные методы, используемые в процессе принятия управленческих решений?
Какие вы знаете модели поведения руководителя в процессе принятия конкретных решений?
В чем заключается стратегия противоборства?
Для чего используются методы моделирования в процессе принятия управленческих решений?