РАНХиГС при Президенте РФ, Москва, д.э.н. профессор Л.И. Евенко,
2011, 19с.
Программа МВА. Стратегический менеджмент.
Синергия
Выявление типов синергии при объединении
Матрица BCG – Boston Consulting Group
Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая
Матрица General Electric/McKinsey
Правила принятия решений о выборе позиции
Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем
Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли
Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя
Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
Модель Хофера-Шенделя
Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя)
Матрица модели ADL-LC
Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)
Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC
Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC
Программа МВА. Стратегический менеджмент.
Синергия
Выявление типов синергии при объединении
Матрица BCG – Boston Consulting Group
Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая
Матрица General Electric/McKinsey
Правила принятия решений о выборе позиции
Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем
Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли
Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя
Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
Модель Хофера-Шенделя
Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя)
Матрица модели ADL-LC
Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)
Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC
Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC