РАНХиГС при Президенте РФ, Москва, д.э.н. профессор Л.И. Евенко,
2011, 47с.
Программа МВА. Стратегический менеджмент.
Анализ отрасли и условий конкуренции. Парадигма позиционирования..
Стратегический анализ.
Рынок бизнеса, отрасль.
Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли.
Стратегические группы.
Сегментирование среды бизнеса.
Характеристики стратегической зоны бизнеса.
Концепция «жизненного цикла».
Фазы цикла спроса.
Типичная эволюция стратегии конкуренции.
Жизненные циклы спроса, технологии и товара.
Жизненные циклы спроса, технологии и продукции.
Изменчивая технология.
Стабильная технология.
Плодотворная технология.
Многообразие кривых жизненного цикла спроса на товары (ЖЦТ).
Финансовые потоки и ЖЦТ.
Оценка изменений рентабельности стратегических зон бизнеса.
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны бизнеса.
Цепочка ценностей (из кн. М. Портера Competitive Advantage).
Цепочка ценностей Маккинзи.
Пятифакторная модель сил, управляющих конкуренцией в отрасли (по М.Портеру).
Пять сил Портера:
- интенсивность соперничества.
- сила покупателя.
- сила поставщиков.
- опасность заменителей.
- препятствия на пути проникновения на рынок.
Барьеры на пути проникновения в отрасль.
Парадигма позиционирования (М. Портер).
Стратегический потенциал и устойчивые конкурентные преимущества. Ресурсная парадигма.
Экономические ренты (выгоды)создающие дополнительные доходы и устойчивые конкурентные преимущества вследствие неоднородности фирм.
Ресурсная парадигма.
Устойчивые конкурентные преимущества.
Стратегические способности.
Интеллектуальный капитал компании.
Корневые компетенции.
Характерные черты корневых компетенций.
Структура корневых компетенций ведущих компаний.
Синергия.
Типы ключевых факторов успеха (КФУ).
Пример невзвешенной оценки конкурентной силы.
Пример взвешенной оценки конкурентной силы.
SWOT-анализ фирмы.
Сила.
Слабость.
Матрица SWOT.
Матрица возможностей.
Матрица угроз.
Программа МВА. Стратегический менеджмент.
Анализ отрасли и условий конкуренции. Парадигма позиционирования..
Стратегический анализ.
Рынок бизнеса, отрасль.
Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли.
Стратегические группы.
Сегментирование среды бизнеса.
Характеристики стратегической зоны бизнеса.
Концепция «жизненного цикла».
Фазы цикла спроса.
Типичная эволюция стратегии конкуренции.
Жизненные циклы спроса, технологии и товара.
Жизненные циклы спроса, технологии и продукции.
Изменчивая технология.
Стабильная технология.
Плодотворная технология.
Многообразие кривых жизненного цикла спроса на товары (ЖЦТ).
Финансовые потоки и ЖЦТ.
Оценка изменений рентабельности стратегических зон бизнеса.
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны бизнеса.
Цепочка ценностей (из кн. М. Портера Competitive Advantage).
Цепочка ценностей Маккинзи.
Пятифакторная модель сил, управляющих конкуренцией в отрасли (по М.Портеру).
Пять сил Портера:
- интенсивность соперничества.
- сила покупателя.
- сила поставщиков.
- опасность заменителей.
- препятствия на пути проникновения на рынок.
Барьеры на пути проникновения в отрасль.
Парадигма позиционирования (М. Портер).
Стратегический потенциал и устойчивые конкурентные преимущества. Ресурсная парадигма.
Экономические ренты (выгоды)создающие дополнительные доходы и устойчивые конкурентные преимущества вследствие неоднородности фирм.
Ресурсная парадигма.
Устойчивые конкурентные преимущества.
Стратегические способности.
Интеллектуальный капитал компании.
Корневые компетенции.
Характерные черты корневых компетенций.
Структура корневых компетенций ведущих компаний.
Синергия.
Типы ключевых факторов успеха (КФУ).
Пример невзвешенной оценки конкурентной силы.
Пример взвешенной оценки конкурентной силы.
SWOT-анализ фирмы.
Сила.
Слабость.
Матрица SWOT.
Матрица возможностей.
Матрица угроз.