Экзамен. г.Пермь ПФ МЭСИ (Пермский филиал Московского
государственного университета экономики, статистики и информатики),
2011-2012 год. 50 вопросов.
Адаптивный метод управления изменениями применяется:
Внутренняя гибкость как составляющая системы целей фирмы определяется:
В чем состоит идея SWOT-анализа:
В основе бизнес-плана, как правило, лежит:
В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдается варианту:
В любой бизнес-план, кроме разделов, определяемых принципом «три М», обязательно должны включаться разделы, связанные с:
Внешняя гибкость называется наступательной, если она используется:
Если иерархия целей выстроена правильно, то количество целей, взаимосвязанных по времени и ресурсам (критическим факторам успеха), должно быть:
Затраты на рекламную кампанию:
Источники стратегических проблем всегда нужно искать:
Инактивный тип планирования опирается на:
Иррегулярные системы в мониторинге среды применяются для:
Каждая фирма действует в определенных условиях:
К предпосылкам возникновения стратегического менеджмента относятся:
К методам стратегического менеджмента относятся:
К функциональным стратегиям фирмы относятся:
Конкурентная стратегия по И. Ансоффу, называемая «развитием рынка», связана с:
Какие виды стратегий различают в зависимости от условий стратегических решений?
Как известно, при разработке общей стратегии каждый стратегический портфель измеряется, по меньшей мере, по четырем показателям: ближайшая и долгосрочная цели, гибкость, синергизм, а что будет с остальными показателями при увеличении одного из них?
Любую конкурентную стратегию можно охарактеризовать тремя принципиальными компонентами:
Метод структурно-морфологического анализа служит для:
Метод группового формирования альтернативных целей организации:
Миссия фирмы и деловое кредо - это:
Организованная увязка точек зрения и информации о целях и стратегии - это метод:
Основные стратегические вопросы в целом - это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы:
Основные типы стратегических изменений:
Обычно:
Принцип холизма в планировании означает:
При оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,3 балла необходимо использовать:
Производственная мощность и стратегический потенциал фирмы соотносятся так, что:
Попытки подробно описать последовательность событий, с определенной вероятностью ведущих к предсказанному конечному состоянию, или, наоборот, учесть возможные последствия производимого выбора - это метод:
Реализация бизнес-плана охватывает период:
Реагирование на неожиданные изменения с дополнительным запозданием по отношению к активному типу поведения - это:
Стратегическими изменениями называются:
Стратегия фирмы - это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы:
Стратегические ресурсы - это средства достижения цели или решения стратегических вопросов:
Стратегическое планирование - это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период:
Стратегические решения связаны, в первую очередь, с:
Сопротивление изменениям при реализации стратегии:
Стратегический план и бизнес-план отличаются прежде всего:
Способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование - это:
Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является:
Стратегическое управление фирмой в условиях свободного и конкурентного рынка:
Согласно М. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать:
Стратегии концентрированного роста связаны с изменением:
Термин «стратегический» в теории менеджмента означает в первую очередь:
Умеренные изменения связаны с изменением:
Фирма - это:
Факторы минимизации риска:
Цель презентации бизнес-плана
Внутренняя гибкость как составляющая системы целей фирмы определяется:
В чем состоит идея SWOT-анализа:
В основе бизнес-плана, как правило, лежит:
В комбинированном методе выбора портфельной стратегии предпочтение отдается варианту:
В любой бизнес-план, кроме разделов, определяемых принципом «три М», обязательно должны включаться разделы, связанные с:
Внешняя гибкость называется наступательной, если она используется:
Если иерархия целей выстроена правильно, то количество целей, взаимосвязанных по времени и ресурсам (критическим факторам успеха), должно быть:
Затраты на рекламную кампанию:
Источники стратегических проблем всегда нужно искать:
Инактивный тип планирования опирается на:
Иррегулярные системы в мониторинге среды применяются для:
Каждая фирма действует в определенных условиях:
К предпосылкам возникновения стратегического менеджмента относятся:
К методам стратегического менеджмента относятся:
К функциональным стратегиям фирмы относятся:
Конкурентная стратегия по И. Ансоффу, называемая «развитием рынка», связана с:
Какие виды стратегий различают в зависимости от условий стратегических решений?
Как известно, при разработке общей стратегии каждый стратегический портфель измеряется, по меньшей мере, по четырем показателям: ближайшая и долгосрочная цели, гибкость, синергизм, а что будет с остальными показателями при увеличении одного из них?
Любую конкурентную стратегию можно охарактеризовать тремя принципиальными компонентами:
Метод структурно-морфологического анализа служит для:
Метод группового формирования альтернативных целей организации:
Миссия фирмы и деловое кредо - это:
Организованная увязка точек зрения и информации о целях и стратегии - это метод:
Основные стратегические вопросы в целом - это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы:
Основные типы стратегических изменений:
Обычно:
Принцип холизма в планировании означает:
При оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,3 балла необходимо использовать:
Производственная мощность и стратегический потенциал фирмы соотносятся так, что:
Попытки подробно описать последовательность событий, с определенной вероятностью ведущих к предсказанному конечному состоянию, или, наоборот, учесть возможные последствия производимого выбора - это метод:
Реализация бизнес-плана охватывает период:
Реагирование на неожиданные изменения с дополнительным запозданием по отношению к активному типу поведения - это:
Стратегическими изменениями называются:
Стратегия фирмы - это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы:
Стратегические ресурсы - это средства достижения цели или решения стратегических вопросов:
Стратегическое планирование - это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период:
Стратегические решения связаны, в первую очередь, с:
Сопротивление изменениям при реализации стратегии:
Стратегический план и бизнес-план отличаются прежде всего:
Способ согласования между внешней и внутренней средой, их сбалансирование - это:
Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является:
Стратегическое управление фирмой в условиях свободного и конкурентного рынка:
Согласно М. Портеру, состояние конкуренции на конкретном рынке можно охарактеризовать:
Стратегии концентрированного роста связаны с изменением:
Термин «стратегический» в теории менеджмента означает в первую очередь:
Умеренные изменения связаны с изменением:
Фирма - это:
Факторы минимизации риска:
Цель презентации бизнес-плана